[精品]福利彩票公益金管理与使用先进个人

[精品]福利彩票公益金管理与使用先进个人内容摘要：

院；该镇新建的社区服务中心，占地面积 5 亩，各种服务设施齐全，功能多元，深受当地社区群众的好评。 此外，他连续四年累计推荐 24 名家境贫寒但品学兼优的大学生参加上级福利机构组织的资助贫困大学生活动。 该同志原则性、政策性很强，爱岗敬业、廉洁奉公，在公益金管理和使用上一直十分严谨和规范，多次受到上级民政部门的表彰。 在平时工作实践中，他总是能灵活有效地开展福利公益 宣传，扶贫、助残、救孤、济困、赈灾的福利宗旨已家喻户晓，为此该镇福利彩票发行份额在全县一直处于领先位置。 湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 14 涂明泽 同志事 迹材料 涂泽明局长 2020 年上任伊始，视福彩为民政第一生产力，始终围绕 “安全运行、健康发展 ”的指导方针，抓制度促管理，抓技术保安全，抓培训打基础，开拓进取，务实创新，使福利彩票发行管理工作更加规范化、制度化和科学化。 他始终牢记 “扶老、助残、救孤、济困 ”的福彩事业宗旨，推动了我市社会福利和社会公益事业健康发展。 一、务实是他的做事准则 在福彩中心的经营和管理上他讲究实事求是，不盲目攀比，务实 就是他做工作、干事业的准则。 在工作中他坚持三必看原则，一是福彩中心每季度甚至每月的销售经营情况必看，他总说彩票销售也是一种产品销售，一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每到福彩销售中心和一处投注站点，一线职工和投注站点销售人员必看，他要掌握一线销售人员的工作状态，了解他们的心声，他说这是事业发展的根本，如果销售人员失去了信心，福利彩票事业就丧失了发展的动力；三是城乡市场状况必看，他强调福利彩票销售要与各投注站点签定目标责任书，要有销售压力，工作 才会有动力，销售目标才能实现。 他经常性地深入市福彩中心和投注立站点，详细询问福彩各阶段的发行情况，并对在湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 15 发行过程中遇到的新情况，新问题给予及时协调和解决。 正是因为有以他为首的民政局党委的重视与支持，我市福彩发行环境不断优化，人均销量每年不断攀升，管理效益逐年提高，我市的福彩事业才得以不断的快速发展。 二、创新是他工作的核心 创新是发展的灵魂，也是他工作的核心。 因此他把经营创新、管理创新作为重点。 创新销售模式。 为发展特色业务，面对趋于稳定的 “双色球 ”、“3D”等彩票销售，他通过周边县市的考察和分析，争取上级 部门的支持在 2020 年引进了中福在线洪湖市第一个销售营业厅，为今后我市创造更高的福彩销量打下了基础。 创新服务。 他常说：福彩销售的手段主要是服务，只有创新服务，才能留得信彩民，筹集到更多福利基金。 在他的指导下，福彩中心对全市投注站点当街招牌进行统一规划、统一制作，站点内外环境焕然一新。 每年还组织各投注站点销售人员进行技能培训、彩票销售技巧宣传、从业人员服务态度等三个方面的专业训练，提高了站点服务质量，赢得了彩民。 创新用人机制。 实现人力资源效率最大化，营造出了公开、平等、竞争、择优的用人环境，充满活力的用人 新机制。 为促进我市福利彩票事业快速发展， 2020 年，在他的领导下，以中福在线销售厅的开业和机关内部人员轮岗为契机，通过公开招聘、择优录取，引进了一批懂彩票、会销售的市场管理人员，同时，湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 16 对现有的工作人员采取了不分年龄、不分资历，实行全员岗位责任制，竞争上岗，这一做法，受到了市局组织人事部门的好评。 为了使竞争上岗后的工作落到实处，并且能够行之有效的开展工作，市福彩中心又及时出台了《各岗位工作职责》和《销量目标考核实施办法》等，使每个工作人员找准自己的位置，以全新的面貌投入到工作中，开创了福彩中心内部管理新机制。 三、为民解困是他的工作职责 他重视福彩的销售工作，更加注重福彩的社会公益行为和“扶老、助残、救孤、济困 ”的公益宗旨，并始终把 “以民为本、为民解困 ”放在工作职责的首位。 在他的领导下，我市从 2020 年起每年开展 “福彩助学圆梦活动 ”从不间断，到今年为止共资助贫困学生和孤儿学生 300 多名，部分受助学生在福彩公益金的资助下已顺利完成学业走上就业岗位。 与此同时，市民政局合理利用福彩公益金，在每年全国助残日和助学活动来临之际组织对全市残疾人、特困家庭进行慰问，并通过城市频道及各大报纸进行报道，产生了极大社会效益。 另外 ，市民政局还通过媒体向社会公布福彩公益金的使用情况，让市民了解、关心和支持福彩事业。 从 “星光计划 ”、 “明天计划 ”到“福彩助学 ”等活动，我市福彩在他的领导下传递着彩民的爱心奉献，打造了一个个公益品牌，赢得了社会广泛赞誉。 湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 17 何小英 同志事 迹材料 经研究，我局推荐从事福利彩票公益金管理与使用的计划财务科科长何小英同志，中共党员，大学文化程度。 该同志曾任宜昌市民政局计划财务科会计、副科长， 2020 年竞争上岗任计划财务科科长至今。 该同志自担任计财科长以来，年年被评为优秀公务员， 2020 年荣记三等功。 民政局计划财务工作 年年被省民政厅评为一等奖。 在宜昌市的 “财会双先 ”表彰活动中，民政局计财科被评为全市财会工作先进集体；她个人被评为全市先进会计工作者。 何小英同志的主要先进事迹： （一）注重学习，全面熟悉福利彩票公益金使用管理政策法规 她认真学习福利彩票公益金管理使用政策法规，全面理解政策法规精神，工作中严格按照政策法规的规定办事。 她根据省财政厅、省民政厅关于加强福利彩票管理的规定，结合宜昌实际，拟定出操作性较强的公益金使用管理细则，提交局长办公会议审定后，出台了《宜昌市民政局社会福利彩票公益金管理试行办法》，为加强和规范公 益金的使用管理奠定基础。 （二）爱岗敬业，认真负责地做好公益金的使用管理工作 她爱岗敬业，工作认真负责。 她认真编制福利彩票公益金的湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 18 年度收支预算。 认真拟定本级年度初步收支预算方案，提交福彩公益金评审委员会评议和局长办公会议讨论审定。 她认真对每个申报项目进行考察初审，形成建议，提交集体研究审定，严格把好项目审批程序关。 她对资助项目单位的用款计划，逐项认真审核，报经批准后，从国库直接将资金拨到用款单位，严格把好项目资金拨付程序关。 （三）坚持原则，不断提升福利彩票公益金管理使用效益 她坚持原则，严格把关，不断提升 福利彩票公益金管理使用效益。 她指导申报单位认真组织专家对资助项目进行科学论证，提出可行性论证报告，并对申报的项目进行必要性评审和实效评价，科学有效地申报资助项目。 她坚持专款专用、重点使用的原则。 每年拟定出几个重点项目，提交评审委员会和局长办公会审定，使有限的资金用在刀刃上。 她起草了《关于进一步加强基本建设资金管理和监督的通知》，提请集体研究发文，这对加强基本建设资金管理起到了积极作用。 （四）廉洁奉公，自身工作业绩和工作作风具有典型示范作用 她廉洁奉公，工作作风扎实。 特别注重福彩公益金在分配使用上的社会透明 度，定期将福彩公益金资助项目和数额及效益等情况向社会公布，自觉接受社会公众的监督检查。 同时自觉接受财政、审计、监察等部门的监督检查，定期不定期组织自查，提高公益金使用管理质量，维护福利彩票信誉，推进全市社会福利湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 19 和保障事业的快速发展。 她时时处处严格要求自己，从不接受项目单位宴请，也不接收项目单位钱、物。 （五）立足本职，具有无私奉献和开拓创新精神 她在平凡的岗位上，默默无闻，任劳任怨。 她勇于探索，开拓创新，不断提升服务管理水平。 在公益金的管理使用上，她探索出 “三好、三严、三有 ”的管 理办法， “三好 ”即：抓好事前预算、抓好事中监管、抓好事后检查； “三严 ” 即： 严格资金审批程序、严格资金投放原则、严格资金拨付方式； “三有 ”即：有章可循、有序可遵、有所创新。 她非常重视福利彩票公益监督检查，使之做到了专款专用，无挤占挪用，无沉淀，无跑冒滴漏和其它违规违纪现象发生。 顺利通过了国家审计署、省、市审计部门和财政部门的多次审计和检查，并且得到了审计检查组和有关领导的充分肯定和一致好评。 何小英同志精于业务，勤于政事，爱岗敬业，忘我的工作作风，求实的工作态度以及对福利彩票公益金管理与使用上积极探索，开 拓创新的精神，赢得了广泛赞誉。 湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 20 杨兴明 同志事 迹材料 夷陵区民政局副局长杨兴明同志，在夷陵区民政局工作 20多年，从办事员到股长到副局长，多年从事和分管社会福利和社会公益事业管理工作，高度重视福利彩票发行管理工作，注重学习，熟悉福彩公益金管理使用的各项政策法规；工作认真负责，坚持原则，爱岗敬业，廉洁奉公，开拓创新，具有很强的大局意识和无私奉献精神，每年都深入实地，对福彩公益项目进行科学论证，协调乡镇党委、政府及各有关部门，争取各方面支持，加大地方配套资金投入，精心组织项目工程建设，及时跟踪检查督办，在他分管和 领导下，建成了一大批有影响的福彩公益金项目；同时，注重结合工作实际开展福彩公益宣传，不断提升福彩公益金管理使用效益，工作作风扎实，业绩突出，为推动社会社会福利和社会公益事业发展做出了突出贡献，所分管的福利彩票公益金资助建设的 “福星工程 ”、福利彩票发行销售工作、区社会福利院建设等工作均受到省市区各级表彰和奖励，他本人也多次被评为各级民政系统先进个人，受到各方面普遍好评。 湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 21 周英 同志事 迹材料 该同志任局党委委员、局计财科科长，长期从事福利彩票公益金管理使用工作，熟悉福利彩票公益金管理政策法规。 工作认真负责，爱岗 敬业，廉洁奉公，为福彩公益金管理和使用工作作出了积极贡献。 一是严格按照民政部《关于进一步加强福利彩票公益金使用管理工作的通知》和《社会福利基金使用管理暂行办法》的规定，按照使用范围，坚持福彩公益金的公益性质和专款专用的原则，实行收支两条线制度，并按照内部牵制程序管好用好每一笔公益金，使其发挥更大的社会效益，杜绝了截留私分和挤占挪用等问题的发生， 二是严格执行审批程序，确保公益金使用程序到位。 公益金的使用按照部门预算执行，凡年初没有纳入部门预算不予审批；用于基础设施建设支出，严格按项目规定坚持项目立项、市政 府审批、工程执行公开招投标及预决算制度、严格执行合同管理，严把审批程序手续程序材料关，程序不到位的不受理，不越权违规支出使用；用于弱势群体救助实行村民代表评议，逐级审核审批，按市民政局下文拨付，对资金的使用进行监督检查，每年牵头组织 1－ 2 次检查，发现问题及时纠查整改，确保资金使用到位。 湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 22 三是严格执行收支两条线，确保资金运行安全。 按照上级民政财政部门的要求和《社会福利基金管理暂行办法》的规定，建立了福彩公益金财政专户，从建立福彩公益金到目前为止，共筹集使用福彩公益金 1000 多万元，无一违规违纪现象发生，并主动 接受财政部门的审计和监督。 按照专户资金拨付程序操作，保证了福彩公益金的安全运行。 在工作中，做到帐目清楚，明细具体，运行规范，无一例违规违法问题发生。 湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 23 付平 同志事 迹材料 付平同志于 2020 年 3 月调任远安县民政局党组书记、局长。 6 年多来，他高度重视远安福利彩票销售和社会福利事业发展，一方面积极主导创新福利彩票销售形式，强力拓展福彩销售渠道，不断扩大福彩销售总量，增强社会福利事业发展资金实力；另一方面积极探索完善公益金管理模式，不断提升福利彩票公益金管理使用效益，实现了远安社会福利事业跨越式发展，得到了上级业务 部门和远安县委、县政府的充分肯定及社会的广泛好评。 一、克难奋进，着力扭转远安福彩销售被动局面。 2020 年前后远安福利彩票销售曾出现一度狂热，造成一批彩民大伤元气，许多彩民谈彩色变。 进入 2020 年以后，远安福彩销售进入低谷，市场低迷、站点减少。 为了恢复远安县福彩销售的牛市，付平同志在经过深入细致调查的基础上，于 2020 年实施了福彩销售振兴方案，并将福彩销售纳入年度重点工作，一是超前制定规划，完善责任体系。 今年年初，局党组针对福彩销售的不利局面，变压力为动力，确定了年福彩销售翻番的目标。 为确保任务得以实现，局 建立了严格的责任保障体系。 将销售任务分解，纳入年度责任制考核。 除局长、分管局长为福彩销售年度任务总责任人外， 7 名党组成员分别为 7 个乡镇的责任人，年终奖惩到人。 湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 24 二是拓展销售渠道，增设销售站点。 今年以来，全县共新增福彩销售站点 11 个，实现了销售市场的有效覆盖，为扩大销售创造了有利条件。 三是创新营销模式，通过户外广告、电视等多种方式，扩大福彩宣传，通过组织彩民联谊会、建立彩民 群等形式，密切彩民之间的联系，提高了彩民的积极性；四是加强任务督办，实行福彩销售进度一月一通报，一季度一次专题办公，总结经验、查找薄弱环 节，强化目标任务管理，促进了福彩销售大幅度增长。 今年元到至十月，全县累计销售 290 万元，比去年同期 180 万元净增 110 万元，增长 %。 二、求真务实，着力推进社会福利事业跨越式发展。 付平同志心系弱势群体，重视社会福利事业。 他到任民政局长，恰逢全省启动 “福星工程 ”建设，通过积极争取，远安被纳入试点单位，为保质保量完成任务，他带领相关人员，深入调查、统筹规划，科学制定工作计划，并亲自带领专班，逐个福利院指导规划和建设，督办质量和工程进度，仅用 5 个月的时间，完成了全县 7 所农村福利院的改扩建任务，新增建筑面积 6813 平方米，新增集中供养对象 233 人，全县集中供养率由原来的 34%上升到 85%，成为全省第一年全面完成 “福星工程 ”建设任务的县（市）之一，使我县农村社会福利事业迈上了一个新台阶， “福星工程 ”项目建设和他本人受到省厅和市政府的表彰。 远安县社会福利院原来是一个占地面积仅 6 亩的小院落，周边环境差、发展空间有限，院民生活服务档次不高。 为了彻底改湖北省福利彩票公益金管理与使用先进个人申报材料 25 变我县社会福利院的办院条件，在他的带领下，县民政局抢抓三江航天集团调迁机遇，争取县委、县政府重视，将原三江集团设计所无偿划拨给民政局用于县社会福利院建设。 通过对上争取，2020 年，我县城市福利机构得到省委、省政府和市委、市政府及省市相关部门的支持，城市国办社会福利院被纳入全省市县公办城市福利机构基本建设规划范围之一。 项目确定后，按照省级模范福利院 的标准，为确保工程建设质量不出问题，成立了由付平同志为组长，分管领导为副组长，基建股、福利院、设计方、监理方、质监等部门负责人为成员，全面负责项目建设管理工作。 一是在项目建设过程中，严格执行国家关于项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制等基本建设管理的法律、法规，源头治理。 二是严格工程质量管理，专人专班，吃住在工地。 现场办公，发现问题及时指出，出现质量问题随时返工。 一周一次碰头会，一月一次工程进度和质量督办会，确保工程每一个环节不出质量问题。 三是严格工作纪律。 专班严格 “五不 ”，对施工方做到 “不吃、不喝、不拿、不卡、不要 ”，廉洁自律。 招投标公开透明，程序规范。 所有建设材料严格按照投标规定采购，经专班和监理方认可后方可使用。 增减工程按程序操作，经甲乙双方、专班人员、监理方现场核对签字认可，工程决算严格执行审计制度。 经过两年时间的努力，完成改建院民楼、老年。