[精品]团队建设论文：项目管理团队建设研究[专业论文实用论文内容摘要：
、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。 即便是团队成员在闲暇时 ,聊一些与工作无关的事情 ,也有利于拉近成员之间的关系 ,进而有利于促进团队的工作效率。 激励 激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。 在团队工作中 ,适当的物质奖励是必不可少的。 对于在工作中 ,工作极为突出的人员应该给予物质奖励。 适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性 ,当然不适当的物质奖 励可能会引起不必要的猜忌 ,进而极大地影响团队的协作精神。 当然光靠物质奖励进行激励是不够的 ,精神层面的激励也是必不可少的。 对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。 如何做好激励是项目经理必须精通的事情。 首先 ,要多表扬以及多肯定员工的工作。 少批评。 其次 ,项目经理要多听取员工的建议。 再次 ,如果团队中成员有问题 ,项目经理应多对他们进行关心以及帮助。 最后 ,一个项目成功完成后或者在一个阶段工作后 ,应该组织团队进行各种各样的活动 ,进一步加强团队成员的相互沟通 ,从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项目。 协调和组织 项目经理应该根据成员的不同。阅读剩余 0%
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