[管理学]公司管理学

[管理学]公司管理学内容摘要：

股东大会）负责。 （决策）机构。 （董事会）负责。 （ 人合性 ）。 ，是指发起人为使公司成立、取得 （ 法人资格 ） 而进行的一系列法律行为的总称。 ，有 （ 发起设立 ） 方式和 （ 募集设立 ） 方式两种。 ，因而只能采取 （ 发起设立 ） 方式。 限公司的设立，可以采取发起设立方式，也可以采取 （ 募集设立 ） 方式。 （ 20%） ，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起 （ 两年 ） 内缴足 ， 其中，投资公司可以在（ 五年 ） 内缴足。 （ 组织规范 ） 及其行动准则的书面文件，须由 （ 全体股东 ）共同订立和签署。 （ 10 日 ） 内 做 出核准或者驳回的决定。 ，应当向股东签发 （ 出资证明书 ）。 ，由 （ 出资最多 ） 的股东召集和主持。 （ 出资比例 ） 行使表决权，但公司章程另有规定的除外。 ，仅设一名 （ 执行董事 ）。 ，设 （ 1～ 2） 名监事。 1人，由全体监事 （ 过半数 ） 选举产生。 监事的任期每届为 （ 3年 ）。 （ 董事 ） 、高级管理人员不得兼任监事。 ，高级管理人员主要是指 （ 公司经理 ）。 ， （ 执行董 0） 事可以兼任公司经理。 ，并在公司 （ 营业执照 ） 中载明。 ，但股东 做 出有关重大事项的决定时应当采用 （ 书面形式 ） ，并由股东签名后置备于公司。 ，应当对公司债务承担 （ 连带责任 ）。 “ 双层结构 ” 和 （ “ 三层结构 ” ）。 《公司法》规定国有独资公司不设 （ 股东会 ）。 有独资公司的执行机构是 （ 董事会 ） 和 （ 公司经理 ）。 （ 股票 ）。 （ 优先股 ） 与 （ 劣后股 ） 两类。 ，即为 （ 优先股 ）。 ，即为 （ 劣后股 ）。 的 主要区别在于：权利的依附程序不同 、 股份转让的方式不同 和（ 安全性 ） 不同。 《公司法》规定公司向 （ 发起人 ） 、 （ 法人 ） 发行的股票，应当为记名股票。 《公司法》规定股份的发行实行 （ 公平 ） 、 （ 公正 ） 的原则。 、 （ 溢价发行 ） 及 （ 折价发行 ） 三种价格。 《公司法》规定股票 的 发行价格不得 （ 低于 ） 票面金额。 （ 资本额 ）。 的 发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起 （ 1年 ） 内不得转让。 ，自公司股票在证券交易所上市交易之日起（ 1年 ） 内不得转让。 （ 创立大会 ）。 《公司法》规定，董事会每年度至少召开 （ 两 ） 次会议，每次会议 应当于会议召开（ 10日 ） 前通知全体董事和监事。 的 董事会会议，应由 （ 过半数 ） 的董事出席方可举行。 的 董事会 做 出决议，必须经全体董事的 （ 过半数 ） 通过。 、并直接对 （ 股东大会 ） 负责的机构。 ，每 （ 6个月 ） 至少召开一次会议。 （ 半数以上 ） 监事通过。 ， 是指证券交易所依照有关法律法规的规定，对上市公司上市交易的股票 做 出 （ 永久 ） 停止其挂牌交易的措施。 首次公开发行股票的信息主要是通过 （ 招股说明书 ） 进行披露。 ，两者区分的标准是公司的 （ 国籍 ）。 ，具有与外国公司相同的 （ 国籍 ）。 ，它不具有独立的 （ 法人资格 ）。 ，必须依法 （ 清偿债务 ）。 ，申请者应自收到批准证书之日起 （ 1个月 ） 内，按照国家有关规定，向工商行政管理机关办理登记手续。 （ 最高权力 ） 机构。 有限公司 的 董事会会议每年至少召开 （ 1次 ）。 8.《合资企业法》第 6条规定，董事会根据 （ 平等互利 ） 的原则决定合资公司的重大问题。 ，通常按是否直接以自己的名义申请为标准分为两大类： （ 直接上市 ） 和 （ 间接上市 ）。 ：股票首次公开发行上市 和 公司（可转换债券 ） 上市。 （ 买壳上市 ） 和 （ 造壳上市 ） 两种形式。 ，它本身不是一个独立的 （ 法律主体 ） ，而仅仅是表明众多公司之间具有的一种特殊关系。 理思想是从（心理学）领域开始的。 （自我管理）是人本管理的本质特征。 （引导性）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的发展。 （“自我实现”）的社会人。 （授权）。 ，分别是（个人）的自我管理与（团队）的自我管理。 （“自我愿望”）实现的一种方式。 年，美国沃尔公司实行了 （ “工作内容丰富化” ），在该公司的卡尔马工厂付诸实施。 内容的（水平式）扩大和（垂直式）扩大两个方面。 ，主要从以下 方面着手：（ 塑造自信心 ）和 （自我心理调节 ）。 ：价值体系变换 、 给以合适的内外刺激 和（ 目标激励 ）。 （价值观）为核心的对全体员工进行“公司意识”教育的亚文化体系。 ，一个公司价值观的形成至少包含以下几个要素：（ 时代特征）、（经济特征）、（社会责任）。 、领导结构和（领导制度）的总 称。 （文化意识）管理。 90年代中期兴起的管理潮流是（学习型组织）。 ，组织竞争力的本质是（组织素质）。 四、名词解释 ： 即对一定范围内的人员及事物进行安排和处理。 ： 对其他人的工作负有责任的人，或是指一个组织中主要从事指挥别人工作的人员。 （狭义 ）： 狭义的计划是指制订计划，就是根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到。