我的qc圈(编辑修改稿)

我的qc圈(编辑修改稿)内容摘要：

、 效果确认。 效果确认可以使用管制图 、 直方图或推移图为佳。 尤以推移图较好。 从图上 （ 或表上 ） 我们可以看出对策的结果如何 ， 是否达到预定的目标或不理想。 假如不理想 ， 我们应重新探讨原因。 步骤十二 、 效果维持。 当实施的效果奏效后 ， 如没有将做法作为新的标准修订 ， 以致过不了多久又被更换 ， 新的做法未能完整地持续下去 ， 而使原先所得到的成果付之东流 ， 这样是非常可惜的。 所以在改善对策取得成果后 ， 应将作业标准给予修正或建立起作业标准书。 如此才能维持原先的效果 ， 此做法即维持管理。 步骤十三 、 总结与发展。 经圈员所努力达成成果后 ， 应将努力的过程 、 使用的手法及达成的结果 ， 使用图示方法予以发表 ， 一方面是为了得到部门主管及公司的肯定 ， 另一方面圈员们可以分享此一成果。 以下提供几点品管圈发表的方法： 说明活动主题选定的理由。 改善目标及成果。 圈活动的过程可以留到后面介绍 ， 先谈得到多少成果 ， 以及把实际成果及预期成果作比较。 将得到的成果 ， 或成果不理想的理由加以说明。 说明圈活动的经过。 说明是叙述主要步骤 ， 不要太繁琐。 发表时 ， 要尽量使用视听教材及道具 ， 以强化注意力。 发表时 ， 能带些趣味性更好。 会议记录：详见下页的图例。 图例 ＮＧ流出原因 人 料 环 法 机 该处在未讨论完以前 ，不可画 “ √” ( 检讨对策 ) 圈名 :勇进圈 课题 :NG流出低减 报告书 NO: 1 时间 8月 18日 (日 ) 上午 : 8:30～ 11:30 下午 :12:30～ 17:30 场所 3M1系测定室 议题 ④ NG品流出的原因所在 累积集会时间 时间内 40分钟 合 计 440分 集会 次数 2次 参加者 刘区荣 、 王群洲 李志光 、 何丽 、 薛燕 、 刘敏 、 邱伟 、 冯丹 、 罗涛、舒毅 缺席者 ／ 时间外 主持 刘区荣 出席率 =参加人数 /成员数 100%=100% 记录 罗涛 出席率 =参加人数 /成员数 100%=100% 活 动 步 骤 ① 讨论今 后开展 活动的 方式 (课题的选定 )。