[管理学]管理会计潘飞主编习题答案内容摘要:
企业 20 1 年度第 1 季度各月份的损益表 解: 比较损益表 (完全成本法 ) 单位:元 项 目 一 月 二 月 三 月 合 计 销售收入 96 000 144 000 120 000 360 000 销售成本 期初存货 0 16 800 0 本期制造成本 84 000 84 000 84 000 252 000 期末存货 168 00 0 0 销售成本小计 67 200 100 800 84 000 252 000 销售毛利 28 800 43 200 36 000 108 000 销售费用 25 000 25 000 25 000 75 000 营业利润 3 800 18 200 11 000 33 000 比较损益表 (变动成本法 ) 单位:元 项 目 一 月 二 月 三 月 合 计 销售收入 96 000 144 000 120 000 360 000 变动成本 48 000 72 000 60 000 180 000 贡献毛益 48 000 72 000 60 000 180 000 减:固定制造费用 24 000 24 000 24 000 72 000 固定销售费用 25 000 25 000 25 000 75 000 营业利润 1 000 23 000 11 000 33 000 要求 2:为什么完全成本法和变动成本法两者计算的利润会不一样。 解 :完全成本法和变动成本法对于固定制造费用的处理不同,导致两种方法 计算的利润存在差额。 习题四 要求 1:根据上述资料,分别按变动成本法和完全成本法,计算 20 1年和 20 2 年的利润。 比较损益表 (完全成本法 ) 单位:元 项 目 20 1 年 20 2 年 合 计 销售收入 300 000 450 000 750 000 15 销售成本 期初存货 0 140 000 本期制造成本 280 000 180 000 460 000 期末存货 140 000 90 000 90 000 销售成本小计 140 000 230 000 370 000 销售毛利 160 000 220 000 380 000 销售费用 25 000 25 000 50 000 营业利润 135 000 195 000 330 000 比较损益表 (变动成本法 ) 单位:元 项 目 20 1 年 20 2 年 合 计 销售收入 300 000 450 000 750 000 变动成本 100 000 150 000 250 000 贡献毛益 200 000 300 000 500 000 减:固定制造费用 80 000 80 000 160 000 固定销售费用 25 000 25 000 50 000 营业利润 95 000 195 000 290 000 要求 2:试说明 20 1年和 20 2 年 采用变动成本计算法和完全成本计算法 ,产生利润差异的原因。 解 :完全成本计算法和变动成本计算法,产生利润差异的主要原因是两种方法对于固定制造费用的处理不同。 20 1 年,产量是 40 000 件,销量是 20 000 件,固定制造费用是 80 000元,单位产品负担的固定制造费用是 2 元 /件。 由于本期只售出 20 000 件, 完全成本法下本期售出产品负担的固定制造费用是 40 000元,期末存货负担的固定制造费用是 40 000元。 变动成本法下固定制造费用被看成是期间费用在当期收入中全额 抵扣 ,即抵 扣 80 000 元,所以完全成本法下的利润比变动成本法下的利润多 40 000 元。 20 2 年 ,产量 20 000件,当期固定制造费用 80 000 元, 本期单位产品应负担的固定制造费用为 4元 /件,销量 30 000件, 先进先出法下,期末存货负担的固定制造费用是 40 000元,期初存货 (20 1 年末 )负担的固定制造费用也是 40 000 元,所以两种方法下利润的计算结果相同。 习题五 要求 1:根据上述资料,分别采用变动成本计算法和完全成本计算法,确定 20 1 年和 20 2 年的利润; 比较损益表 (完全成本法 ) 单位:元 项 目 20 1 年 20 2 年 合 计 销售收入 700 800 1 500 销售成本 16 期初存货 0 116 0 本期制造成本 660 570 1 230 期末存货 116 40 40 销售成本小计 543 645 1 189 销售毛利 156 154 310 管理 销售费用 100 105 205 营业利润 56 49 105 比较损益表 (变动成本法 ) 单位:元 项 目 20 1 年 20 2 年 合 计 销售收入 700 800 1 500 变动成本 455 ① 520 ② 975 贡献毛益 245 280 525 减:固定制造费用 150 150 300 固定销售费用 65 65 130 营业利润 30 65 95 注:① 455 000=140 000 3+700 000 5% ② 520 000=160 000 3+800 000 5% 要求 2: 试说明 20 1年和 20 2 年采用变动成本算法和完全成本计算法,产生利润差异的原因; 解 :变动成本法和完全成本法计算得出的利润存在差异的主要原因是 两种方法对固定制造费用的处理不同。 完全成本法下,固定制造费用计入存货成本,随着存货的销售在当期损益中扣除,而变动成本法下,固定制造费用计入期间费用,在当期损益中全额扣除。 要求 3: 试说明完全成本计算法所确定的 20 1 年和 20 2 年利润差异的原因; 解 :完全成本法下 20 1年和 20 2 年利润差异的产生原因 有:销量不同、产量不同和管理销售费用不同。 要求 4: 试说明变动成本计算法所确定的 20 1 年和 20 2 年利润差异的原因。 解 : 变动成本法下 20 1年和 20 2 年利润差异的产生原因有:销量不同、 以及由于销量不同导致的变动 管理销售费用不同。 17 第 五章 作业成本计算与管理 习题一 解:( 1)机器维护:机器小时 ( 2)机器安装:安装小时 ( 3)质量控制:质检次数 ( 4)原材料订购:定货次数 ( 5)生产规划:定单数量 ( 6)仓储费用:仓储数量 ( 7)工程设计:工程变动数 习题二 要求:( 1)请按传统成本计算方法求得各产品的单位成本和总成本。 解:制造费用分配率 =9900247。 330=30(元 /小时) 单位成本 A产品: 230=60(元) B 产品: 30=9(元) C 产品: 530=150(元) D 产品: 230=60(元) 总成本 A产品: 2030=600(元) B 产品: 3030=900(元) C 产品: 10030=3000(元) D 产品: 18030=5400(元) 要求:( 2)请按作业成本计算方法求得各产品的单位成本和总成本。 解:各动因分配率 ( 1)起动费用分配率 =960247。 8=120 ( 2)订单费用分配率 =1000247。 8=125 ( 3)加工费用分配率 =200247。 8=25 ( 4)备件费用分配率 =2020247。 4=500 ( 5)材料费用分配率 =240247。 2400= ( 6)人工 费用分配率 =2200247。 220=10 ( 7)机器费用分配率 =3300247。 330=10 总成本 A产品: 1120+1125+125+1500+60+5010+2010=1476(元) 18 B 产品: 3120+3125+325+1500+360+4010+3010=2046(元) C 产品: 1120+1125+125+1500+180+4010+10010=2188(元) D 产品: 3120+3125+325+1500+1800+9010+18010=4190(元) 单位成本: A产品: 1476247。 10=(元) B 产品: 2046247。 100=(元) C 产品: 2188247。 20=(元) D 产品: 4190247。 90=(元) 习题三 要求:( 1)计算 2020 年 3 月份 A、 B 两产品的总成本及单位成本。 解: A产品总成本 =600000+100000+100000+750025=1062500(元) A产品单位成本 =1062500247。 5000=(元) B 产品总成本 =25000+3500+3500+50025=47125(元) B 产品单位成本 =47125247。 100=(元) 要求:( 2)假设研究与开发费用、售后服务费用都分摊到每种产品上,计算 A、 B两产品的全部成本(包括生产过程、研究与开发以及售后服务)。 解: A产品总成本 =1062500+500060+5000110=1912500(元) A产品单位成本 =1912500247。 5000=(元) B 产品总成本 =47125+100146+100236=85325(元) B 产品单位 成本 =85325247。 100=(元) 习题四 要求:( 1)分别用 ABC 法、传统成本法计算大众公司订购的产品总成本及单位成本。 解: ABC 法的产品单位成本 =3000+508+1268+1575+4104=5757(元) ABC 法的产品总成本 =505757=287850(元) 传统成本法 直接材料总成本 =503000=150000(元) 制造费用总额 =50( 508+1268+1575+4104) =137850(元) 总成本 =150000+137850=287850(元) 单位成本 =287850247。 50=5757(元) 要求:( 2)为什么华易公司成本类型中没有直接人工成本。 它被归入哪些项目了。 解:华贸公司采用 ABC 法取代了传统核算系统,将产品成本分为直接材料成本和材料管理、机械制造、组装和检验四个作业中心成本,并将直接人工成本分解到四个作业中心的相关费用中,因此,华贸公司的直接人工成本被归入部件费用、机器费用、组装费用和检验费用 项目 中了。 19 要求:( 3)简要比较传统成本法和 ABC 法提供的成本信息差异及准确性。 解:传统的成本核算法只提供了产 品的直接材料成本和间接成本,且间接成本按照某种分配标准将其分配到成本对象中,而不考虑产品在生产过程中的流转环节,因而不能准确反映产品 的实际成本的真实 情况,成本计算不够准确。 ABC 法是针对共同费用而建立起的一种基于因果关系的分配机制,它不但强调了共同成本的划分,更注重共同成本与其成本对象的因果关系,通过确认企业的作业(流转环节),然后将所耗的共同成本归集于每一个作业中,最后再将作业成本分配到最终的成本对象中。 因此,应用 ABC 法计算出的产品成本,比较切合产品的实际情况,计算结果相对准确。 习题五 要求:( 1)利 用传统成本核算制度(各产品系列的营业成本 按照 订货成本的 30%提取)计算各产品系列的盈利能力。 解:食品系列产品的经营利润 =5700011400=45600(元) 服装系列产品的经营利润 =6300014100=48900(元) 家电系列产品的经营利润 =5202010500=41500(元) 要求:( 2)利用 ABC 法(订货成本,每张订单 100 元;运输费用,每次运输为 80元;上架费,每小时 20 元;客户服务成本,每销售件数 元)计算各产品系列的盈利能力。 解:食品系列产品的经营利润 =570003010098801832015500=39400(元) 服装系列产品的经营利润 =630002510036801662020500=50200(元) 家电系列产品的经营利润 =5202013100288024207900=46400(元) 习题六 要求:( 1)假设传统成本计算体系中 $80,000 的间接成本是按直接人工小时数进行分配的,确定普通型宠物清洗店和华丽型宠物清洗店应分担的间接成本是多少。 解:间接成本分配率 =80000247。 (650+150)=100( 元 /小时) 普通型宠物清洗店应分担的间接成本 =650100=65000(元) 华丽型宠物清洗店应分担的间接成本 =150100=15000(元) 要求:( 2)假设。[管理学]管理会计潘飞主编习题答案
相关推荐
推销技巧好就一定能把商品卖出去。 消费者的购买决策过程是一个黑箱,因此几乎无规律可循,推销学的知识在这方面是无能为力的。 5 分钟 后记 序号 6 学时 4 授课地点 教室 13 单元标题 学生实战模拟便利店异议处理 教学目标 能力目标 知识目标 能正确区分销售中便利店客户的真实异议和虚假异议 能使用但是法、利用法、询问法、更换法等策略处理便利店客户的各种异议
学目的 通过学习,能够在管理信息系统开发和应用过程中 ,从不同角度掌握和运用好管理科学、系统理论、数理知识、信息论、控制论和软件工程等方面的知识,提高管理信息系统软件质量,培养决策技能、人际技能和技术技能,增强努力创新和团队协作的意识。 了解管理信息系统的研究对象,发展历史及主要特征,管理信息系统面临的社会和技术挑战 教学重点 介绍相关理论及其与管理信息系统的关系。 系统结构和面临的挑战。
意见箱,员工可以随时将自己的问题或意见投到意见箱里。 为了配合这一计划实行,公司还特别制定了一项奖励规定,凡是员工意见经采纳后,产生了显著效果的,公司将给予优厚的奖励。 令人欣慰的是,公司从这些意见箱里获得了许多宝贵的建议。 如果员工对这种间接的意见沟通方式不满意, 还可以用更直接的方式来面对面和管理人员交换意见。 员工大会都是利用上班时间召开的,每次人数不超过250人,时间大约3小时
看得明白,唯恐有所遗漏给消费者造成不便;而巨细地写入几乎所有信息,其信息贵精而不贵多; 2)传递的信息内容也不同,商品说明书中重要的内容,广告中也许一点不涉及。 11. 企业公文草拟中必须吃透两头。 一头是国家的有关的法律、政策,一头是本地区本行业本部门的实际,本企业的经营情况、经营方针、策略和领导集团的决策意图。 12. ( 1)先阐述主题,后列举材料说明;( 2)先介绍背景、条件等材料
D、 副语言沟通 李经理 和 宇总 沟通的方式中,具体的方法是( )。 A、电话 B、 小组讨论 C、一对一 D、 讲话 /简短指示 李经理 和 宇总 沟通时采取的具体方法的缺点是( )。 A、如果人们在忙于其他事务,会使人分心 B、 不利于信息的共享 C、不适于讨论涉及个人的问题 D、 不能获得充分的反馈 李经理 和 宇总 沟通时采取的具体方法的优点是( )。 A、讨论团队问题和征求不同意见
团队合作精神 目的 ◇ 测试团队的创造力 ◇ 检查团队使用和综合各种方法的有效性 程序 1. 4~7人分成一个小组。 2. 分发“胜利大逃亡练习”的指导说明,并作简短论述。 3. 每队指定一名观察者并且给每位观察者一份“评估有创造力的过程”的资料, 几份“利用思维”工作表并作简要评述指导说明。 4. 20分钟完成胜利大逃亡。 5. 给观察者附加 5分钟完成他们的评 论。 6.