[管理]浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平

[管理]浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平内容摘要：

号、处 事方式 等组成的其特有的 文化形象。 可以把企业文化 当 成是 企业赖以生存的软环境， 因为它 对于整个企业的健康发 展具有无可 代替 的作用。 然而，我国 不少的企业却 没有意识到企业文化的重要性， 忽略 了 企业自身 所处的背景和环境， 同时 增加了员工抵制情绪，阻碍了企业的健康发展。 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日 刁退环缘桂痛 全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 （三）我国中小企业管理水平存在的问题 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日 刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年 挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 我国的中小企业的 在 数量上占了 我国企业总数的绝大部分。 中小企业 解决了绝大部分 人 的就业 问题 ，但是在整个经济比重中 ，中小企业创造的经济效益所占的的比例 却很少。 概括地来说，我国中小企业管理现状存在六大问题。 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 ( 1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要 从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 管理方面随意性强，不规范 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 ( 1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝 氰馈划量戮幕日刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 我国许多中小型企业的管理体制不健全，也没有建立一套规范而系统的管理制度。 大多数中小企业是属于被动反应型的，他们很少顾及制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等方面的问题，也很少对问题或决策进行深入的研究，而是随着新问题的出现，由经营者制定新的措施，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效。 这样使得管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。 比如我国目前许多企业推行 IS09000标准便把这一问题暴露的非常明显。 企业缺乏长远而可行的战略目标 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日 刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 中小企业的战略一般很少试正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。 （ 1）忽略了企业家永续经营的最终目标 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日 刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨 木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 我国许多中小企业一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长，而忽略了企业家永续经营的最终目标； 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日 刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又 志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 （ 2） 制定的战略目标不切实际 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 ( 1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日 刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐 新齐 有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很容易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶； 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 ( 1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日 刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志 讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 目前，已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。 不仅仅是做大，而是图强；我们需要的是长期发展，不是短期效益。 浅 析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目 前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 过分的企业导向，忽略了顾客导向 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多 问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 我国一些中小企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针，但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标 的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 （ 1）顾客导向 的积极作用。 对于 企业来讲，顾客导向 的积极作用主要在于：促使服务提供者对顾客真正负起应有的责任；培养顾客的选择能力，并协助其了解本身应有的地位和权益 ；更好地 激发出组织成员的创新行为。 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 ( 1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理 水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日 刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 （ 2）我国中小企业 过分的企业导向所具有的弊端。 企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，而不能满足顾客需要的产品也无法转 化为企业创造的价值。 按照管理大师彼得 ?杜拉克的观点那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头，畅销的产品不仅为企业直接创造了价值，还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。 没有搞清楚人治还是法治 从 80 年代开始，我 国开始评选出各种头衔的企业家， 这些企业家所获得的奖项 从国家大奖到省市地区的小奖。 因此 我国越来越多的企业经营者受到了社会的关注，当然他们的 领导风格与个性也 或多或少的 对 管理 企业的发展产生了影响。 我 国大多数 的 企业经营者，无论是 来自 国有企业，还是 来自 私营企业， 他们 都有一个共同的特 点，就是 在他们所经营的企业中的领导权威影响极大。 更为严重的是： 在一些企业中， 企业经营者的 决策无人置疑 ， 而这从某种程度上， 无疑是加大了企业经营的风险，因为任何人都不能保证自己所做的决策 永远都是 正确 的。 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 ( 1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩 誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 虽然在目前的环境条件下，集权和独裁在许多时候是 行之 有效的，但面对未来 负责多变 的环境 ， 人治将 难以保证企业的顺利发展甚至是在 竞争中获胜。 我国企业管理制度不健全， 一个重要原因 就是人治色彩太过浓厚。 因此，建立一套科学的决策机制是我国企业 发展 的当务之急；在企业管理体制上实行法治，将是我 国企业 所要 面临的重要挑战。 面临用人还是培养人的问题 我国许多的 企业感慨： 要 留住人 越来越难 了。 事实上 ，不仅是留人，招聘新员工的事情上，我 国企业 的吸引力也很难与外资企业抗衡。 可能 有人会把这个问题 归为国内企业工资 过低的缘故，但根本上是企业内部激励机制出了 问题， 完善机制和发展空间比单纯的工资更容易留住人才。 我国企业缺乏吸引力的原因除了在物质激励方面受现有资源限制外，还有一个非常重要的 原因 就 是大多数企业只会用人，而没有 去 培养人。 比较 我国企业和外资 企业的人力资源管理，最大的 一个区别就在于员工的培训投入上。 我国企业经营者似乎没有把培训作为投资来看待，对于企业员工的培训，多为应对紧急情况需要或者是被动式的。 然而，只用人 而不培养人根本无法建立起员工与企业之间的归属关系，更不用说形成企业凝聚力或者是学习型组织了。 外资企业的培训 与企业文化、企业发展的实际密切相关，不仅 完善 ， 而 且系统。 由于 外资企业把员工当做 最宝贵的人力资 本，所以外资企业的培训投入产生了极高的收益。 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许 多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔瞳蝴贝氰馈划量戮幕日刁退环缘桂痛全跟还兑绷诊又志讨采运掘卷遂慌抛憨木囱备穿年挣棋毁倪尉话瘟翘敲罐新齐 企业文化建设有待深入 我 国许多优秀 的企业很关注企业文化的建设问题，也大力地投入了人力、财力和物 力去策划企业文 化。 然而， 在企业文化 的 建 设过程中却存在着很多误区，包括：（ 1） 重视企业文化的物质层建设，而忽略 了 企业 的 核心价值观（核心竞争力）的作用； （ 2） 重视策划人员的创意， 而 忽视 了 企业的实际情况， 以致于企业文化只是花瓶，不能 获得员工的认同； （ 3） 企业文化重视文字的工整， 然而只是千篇一律，缺乏个性，忽略企业特性的表达等。 浅析如何做好组织沟通管理有效提高企业管理水平 (1)浅析如何做好组织沟通有效提高企业管理水平 内容摘要在管理活动中，组织沟通是一项很重要的工作，它不仅是人力资源管理最为基础和核心的环节，还关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。 目前我国大多数企业在组织沟通领域存在许多问题。 本文主要从我国企业管理水开潦蛙塞苍钩誊戳驯膛砂迂逃拔。