[畜牧兽医]年出栏35万头生猪养殖基地扩建项目实施方案20xx年修订稿

[畜牧兽医]年出栏35万头生猪养殖基地扩建项目实施方案20xx年修订稿内容摘要：

产业的更快更好发展。 （ 1） 新品种引进 12 本项目引进良种母猪 521 头，公猪 20头。 （ 2） 示范方案 在本项目实施中， 拟在本镇及周边乡镇建立 20 个养猪示范户，年出栏肉猪 10000 头以上。 并投资 18 万元计划培训员工、社员及周围养殖户等各类人 员 4000人次。 为使示范工作顺利实施，必须采取以下保障措施：一是强化宣传与培训。 通过举办技术培训班，召开现场会，现场指导，发放技术资料等，大力宣传推广本产品。 二是创新推广机制。 为养猪户优惠提供产品，积极参与生猪新产品的宣传展示，探讨 “ 市场运作， 以点带面，逐步推广 ” 的示范推广模式，推动示范推广工作与生猪产销户逐步对接，营造推广应用生猪新品种的良好社会氛围，辐射带动广大养猪户推广应用。 三是免费为示范户提供技术咨询、技术服务，实行信息共享，确保示范户的养猪利益。 （ 3） 技术培训方案 项 目 猪场对企业员工实施岗前技 术培训，经考核合格后，持证上岗。 场部定期邀请国内知名专家、教授进行讲课，并委托湖北天种种猪场连续三年每年一次对本种猪场及示范户的技术人员进行培训，提高猪场员工和农户的饲养管理水平。 每年还安排技术人员赴外地参观学习考察一次，学习借鉴先进的饲养管理及经营管理经验。 （ 二 ） 主要技术参数 工艺参数见表 4－ 3： 13 表 4－ 3 主要技术参数表 项目 参数 项目 参数 妊娠期 (d) 114 每头母猪年产活仔数 哺乳期 (d) 28 出生时 (头 ) 保育期 (d) 35 28 日龄 (头 ) 断奶期 至授胎 (d) 710 29~63 日龄 (头 ) 繁殖周期 (d) 163 64~160 日龄 (头 ) 母猪年产胎数 (头 ) 每头母猪年产肉量 (kg) 1576 母猪窝产仔数 (头 ) 10 平均日增重 (g) 窝产活仔数 (头 ) 出生至 28 日龄 156 成活率 (%) 29 至 70 日龄 386 哺乳仔猪 90 71 至 160 日龄 833 断奶仔猪 95 公母猪年更新率 (%) 33 生长育肥猪 98 母猪情期受胎率 (%) 85 出生至 160 日龄体重 (kg) 公母比例 1:25 初生重 圈舍冲洗流水线时间 (d) 7 28 日龄 7 繁殖节律 (d) 7 70 日龄 20 周配种次数 160 日龄 90100 母猪临产前进主房时间 (d) 7 全程料肉比 :1 母猪配种后原圈观察时间 (d) 21 （ 三 ） 项目涉及的相关环保措施 该项目为养殖项目，其主要污染物是生产过程中产生的粪便、尿和病死猪只，目前对这些污染物的控制和消除手段和方法是多方面的、综合的，并采取积极的环保措施，对环境的负面影14 响可降到最小限度，甚至会产生积极有益的因素。 （ 1）通过合理 规划布局，在猪场入口处设 置 车辆消毒和人员淋浴消毒间，避免进入场区的车辆和人员带毒进场。 将粪污处理堆放区、病猪、死猪无害化处理设施设在夏季主导方向下风区或侧风区向外（该场放在侧下风向），中间以绿化隔离带与生产区隔离 ，污 道、净道严格分开，避免交叉。 （ 2）加强环境处理。 严格执行每日清粪制度，严格上岗制度，加强门卫管理，加强进出 猪场 人员和车辆的管理。 在现在场区绿化的基础上，进一步美化环境，造就良好的饲养区生态环境。 （ 3）改革猪场传统的清粪制度。 改革原有粪尿混流、留滞舍内或大水冲粪的清粪方式。 粪尿在舍内滞留必然 引起舍内环境恶化，而大水冲粪不符合目前我国水资源短缺的现状，而且稀释后的粪尿处理起来更加困难。 该项目设计时，采取干清粪方法，用工程措施将粪尿在舍内实现分离，猪粪每天由 清粪工负责 清理，猪尿及消毒冲水由地下排污系统统一排到集中处理场。 （ 4）对病猪死猪的安全无害化处理，一旦发现病猪，及时隔离，密切观察，分析原因，并加强消毒。 死猪按有关规定进行无害化处理。 （ 5）猪场的主要污染物为猪粪尿，根据猪场实际情况，在猪场下风口建立沼气发酵池对粪污进行综合处理。 生产的沼气可用于仔猪保温、照明、做饭等，产出的沼液、沼渣是上好 的有机肥料，可用于稻田、果园作肥料 ，减少环境污染。 15 粪污处理的具体操作：一是采用干清粪方式。 每天由固定人员手推车人工捡粪 2次，运至场外干粪堆积池堆放。 二是辅以适量水冲洗粪渣。 排出污水先经集粪池浓缩后，用泥浆泵泵到粪水离心机进行固液分离，固形物运至干粪堆积池，液状物进入沼气池。 三是经沼气池发酵后流出的沼液进入水生植物氧化塘，经过好氧微生物的代谢活动氧化，即可用于灌溉或鱼塘养鱼 等。 五 、项目组织与管理 项目建设期机构设 置 及职责 (1)组织机构 为了确保项目按计划实施，成立三个项目领导 (实施 )小组。 本着科学 、先进实用和节约的原则，并严格按照国家有关规程、规范、标准的要求进行施工，尽心尽责，抓好整个工程建设。 ①成立项目建设领导小组。 组长由黄保辉同志担任，成员由合作社理事会成员组成。 其主要任务是制定政策、措施，组织、指挥、协调、监督项目有关工作的开展和落实，及时解决工作过程中的重大困难和问题。 项目领导小组下设项目办公室，具体负责日常工作。 ②成立项目攻关领导小组。 组长由黄荣亮同志担任，成员由合作社内部具有高、中级职称，并能组织、指挥开展科技攻关的专业技术人员组成。 聘请国内著名高等院校和科研机构专家作为技术顾问。 主要任务是制定技术方案，负责指导、咨询、培训和信息收集整理等工作，解决技术攻关过程中的关键技术难题。 16 ③成立项目生产技术实施小组 项目生产技术实施小组由猪场技术人员组成，负责项目建设实施规划、生产经营计划安排，财务管理及资金筹措、有关生产及技术性工作实施等。 (2)工作职责 ①项目领导小组的职责是 : A、负责项目准备和执行阶段所遇重大问 题的决策。 B、协调项目与各部门的关系。 C、负责项目重大活动的准备和组织工作。 D、研究确定项目有关的方针政策和关键性措施。 ②项目办公室的职责是 : A、项目总体方案设计、前期工作的准备实施。 B、项目建设资金筹措，办理建设手续。 C、项目建设计划的制订、工程招标、施工验收。 项目领导小组下设三个工作小组： 综合组：负责总体协调与日常工作，负责资料的收集存档；负责对外联络，掌握工作进度；负责技术材料之外的各种文字材料的起草；定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。 工程组：负责工程的立项报批、规划设计、 工程质量（材料、进度）、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。 财务组：建立财务专户、负责财务管理、负责相关办公用品17 的采购与管理等。 运营期机构设置及人员配备 项目建设实行在合作社领导下的场长负责制，本着精简、效率的原则，并按现代企业管理制度，建立精干、高效的管理班子。 即场长是本项目的最高决策人，副场长负责项目的管理体制、人员任命和项目运营策划 .各部门实行目标责任承包管理，对场长。