[电力水利]工程管理中心部门工作制度手册1230修订

[电力水利]工程管理中心部门工作制度手册1230修订内容摘要：

资料管理和指导工作 ； 负责大型机械设备的安全管理与验收工作 ； 负责项目材料的样板管理，参与材料的验收工作。 配套 安装 部 跟踪落实 水电配套设计方案规划，根据项目实际情况提出设计要求，图纸审核 ； 规划配套项目技术方案（共十二项配套工程） ； 第 9 页 共 39 页 制定、审核各项目配套项目工程时间安排并督导执行 ； 协助水电配套的报建工作（技术及数据指标审定，维信、开平 负责电气报建） ； 提供电信、电视、煤气、消防、电梯、水电招投标及其他配套项目的技术支持，并参与协助招标工作 ； 对工程项目的 水电 预算提出要求，并对分 包项目提供技术支持 ； 组织 各项目 水电 、配套工程 施工计划的编制 ； 定期组织召开水电 、配套工程 施工协调会，协调各工序之间关系 ； 加强对现场水电 、配套 的 进度、 质量、成本 、文明施工、成品保护 的管理 ； 审核水电 、 配套工程合同进度款项及工程签证核对，并作好资金流台帐 ； 监控配套工程的施工质量和安全文明施工，跟进 水电、配套 材料进场验收和隐蔽工作验收 ； 负责配套类图纸、资料文件的收发与归档工作，包括：图纸、电子文档、科技档案及验收合格资料等 ； 安排、管理施工现场各项配套工程的实施，对质量、进度、验收资料环带全方位跟踪。 园林绿化部 跟进 绿化施工设计方案的图纸会审及修改 ； 现场绿化施工进度跟踪，质量要求及技术指导 ； 对各项目绿化苗木的采购进行监督管理 ； 对各项目绿化施工管理人员进行考核与管理 ； 各项目绿化工作年度计划的制定 ； 负责绿化施工的验收工作。 材料设备 部 学习和彻贯执行国家、行业和当地建设主管部门有关机械设备和材料管理的政策法规、集团的 管理制度，根据集团的方针和目标，拟定部门工作计划及目标，并组织实施。 根据项目部机械设备和周转材料配臵、需用计划进行调拨平衡，督促检查计划的执行与落实情况。 根据成本管理中心编制材料预算定额，督促检查项目部限额领料的执行和落实情况。 负责建立机械设备和周转材料的统计台帐，编制各类统计分析报表，建立公司机械设备和周转材料管理数据库。 配合成本管理中心和财务管理中心对项目部的核算与考核工作。 负责 审核大型设备安装单位的资质，参与相关合同评审 ， 审核大型设备的安装与拆除专项方案 及 参与所有大型设备安装使用前的验收； 第 10 页 共 39 页 负责大型机械设备改造、封存、报废等技术鉴定和处理工作，组织实施大型机械设备的安装调试工作和大修工作，做好机械设备和材料的月度、季度、年度检查、盘点、考核工作。 负责指导、监督项目经理部做好机械设备和材料的现场管理工作。 负责组织设备事故和交通事故的调查、分析、处理工作。 配合人力资源部做好部门专业培训工作。 完成上级交办的其它工作。 项目工程部 项目 工程 部是 地产公司的现场代表， 对工程建设项目进行日常的组 织、协调、监督管理。 熟悉 本项目 工程 设计 图纸， 负责组织 相关单位对各专业 施工 图纸 进行全面会审 ； 参与审核施工单位的施工组织设计、 专项施工 方案 ； 参与审核施工单位周、月和总体施工进度计划 ； 根据 合同和质量规范要求，参与现场材料、设备和构配件进场验收，监督进场材料、物资的进场检验 、 试验 等验收 管理 ； 工地 日常 巡视检查，监督现场进度、质量、安全和文明施工情况并及时反馈 ； 把好分部分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作 ； 负责审 核 现场 设计变更和签证，按照合同要求，结合现场工程施工进度和质量情况，参与审核施工单位的工程进度请款单 ； 按时 按要求 编制项目日报、周报 ，及时地向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制等管理情况 ； 掌握专业工程与相关给排水、电气、配套、市政 工程之间的关系，合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便 ； 熟悉政府相关部门对水、煤、消防、电气系统的管理办法及相关的法规规定 ； 负责完成水、煤、消防专业从确定方案、委托设计、 办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费 ， 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作 ； 负责 土建、 给排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、电视电信工程、电梯工程、道闸、背景音乐、可视对讲工程、环保工程等 工程的日常管理 ； 对各专业施工单位 进行水电表的计量，并按合同规定进行分摊扣款 ； 负责监督监理公司的工作，要求监理工程师按照合同和《监理规划》要求进行工程管理。 第 11 页 共 39 页 岗位职责 工程管理中心总监 认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令，确保集团建设规划部署的各项建设施工任务全面完成 选择和培养专业人员组成精干的管理班子，指导、监督、协调、激励员工的工作，在集团开发建设全过程中起组织、指挥的核心作用 坚持 集团 管理标准，以质量管理为核心，提高工程质量，降低工程成本，缩短工期，提高企业经济效益 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作 审定工程进度款、工程签证、设计变更、施工组织设计和工程洽商，协助成本管理中心做好工程成本控制工作 负责组织竣工验收、工程质量评奖，协助规划验收、业主入住验收等工作 负责组织工程实施中政府相关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位各方面之间的综合协调工作 负责解决工程进行中 出现的重大 技术问题 、 质量 问题。 指导和监督监理公司的质量、进度 、安全文明施工及成品保护等 控制工作 全面 负责 各专业施工和集团各部门的管理 与 协调工作 对 各项目的进度、质量、安全、文明施工等情况组织检查，提出指导意见 统筹对项目的土建、水电施工进行管理及提供技术支持 根据集团要求审定项目土建、水电、园林节点计划并视情况调整 参与各专业分包工程、建材、设备的招投标工作 审核各类图纸和施工合同，审核材料采购计划 工程部经理 安排及指导 部门人员 的日常业务， 解决 日常工作中出现的问题 ； 参与项目工程施工前期策划，审核项目管理规划方案，参与确定项目组织机构、平面布臵、主要施工方法等；参与项目工程管 理班子的搭建； 参与审核项目施工总体计划、阶段性计划、月计划，定期检查工程进度情况，协助项目部纠偏，帮助项目部 协调 集团职能部门为工程及时提供必要的资源； 组织编制施工工艺标准、作业指导书，对项目部进行技术指导，组织图纸会审、重大质量问题处理、技术难题的解决，参与审核项目施工组织设计、专项技术方案； 第 12 页 共 39 页 协助解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控，对在建工程进行不定期的巡检； 组织进行各项目 进度、 质量、安全生产、文明施工管理巡视检查，对发现的问题 及时 下发整改通知，跟进 落实整改； 组织进行各项目月度综合检查，对工程进度、质量、安全生产、文明施工管理情况进行考核评分，并编制月报，向集团领导和各部门负责人反映项目工程实际情况； 组织工程竣工验收工作，协助物业跟进售后服务与返修工作； 配合行政人事部门，参加项目管理人员和本部门人员的招聘面试 ；参与成本管理中心、采购部的工程分包和供应商的选择，参加招标、考察、开标、评标等工作。 技术主管 全面负责各项目工程技术管理工作，向部门经理负责； 负责 指导审核 部分施工高难度、高危险性 的专项技术方案 ，并向各项目技术总工提供支持 ； 检查督促项目部方案编制、技术交底工作的落实情况，审核各项目总工提交的施工组织设计、施工方案； 与 产品设计中心、 设计院保持沟通，协调图纸到位； 安排项目部阅图、审图，组织图纸会审； 审核设计变更，协助项目总工解决图纸问题； 参与基础验收、主体验收及重要的隐蔽验收；参与工程竣工验收、物业移交； 负责定期检查各项目部技术管理及考核评比工作； 负责编制集团内工程施工工艺技术标准、作业指导、技术管理制度 及培训工作 计划主管 全面负责各项目工程计划管理工作，向部门经理负责 负责督促施工项目部编制各项目工程的关键节点计划、总体进度控制计划； 负责检查督促项目部周、月、阶段性计划和总体施工计划的编制； 负责审核各项目部提交的月计划、阶段性计划、总体施工计划； 根据工程计划，定期检查各项目部计划实施和进度管理情况，并进行考核评比； 负责编制进度月报，分析影响工程进度原因，并提出解决方案；协助项目部催促集团职能部门为项目施工提供必要的资源； 负责编制集团内工程进度管理制度流程及培训工作。 参与工程竣工验收、物业移交，配合营销交楼验收。 经常深入施工现场，掌握各项目工程施工进度情况、施工人力、物力、技术、资金等进度保障条件具体情况。 科学的分析影响工程进度的不利因素，利用所掌握先进施工技术对进度管理第 13 页 共 39 页 提出合理建议； 按集团颁发的各专业进度计划跟踪设计、开发、成本、采购的实施进度情况，并定期反馈。 质安主管 全面负责各项目工程质量、安全管理工作，向部门经理负责； 定期进行土建工程质量 、 安全 检查，及时发现质量和安全隐患，并督促整改落实； 定期对现场安全技术交底和工人三级安全教育情况进行检查，提出指导意见； 跟进土建材料样板管理制度，把好材料进场验收关； 跟进土建工程质量过程控制和隐蔽验收工作； 落实土建工程质量管理制度，和各项目质量管理计划，加强对土建质量控制点的管理； 加强现场安全管理和安全资料的检查工作，对现场安全管理提出指导意见； 根据项目部土建质量安全情况建议可采取奖罚措施； 参与土建工程竣工验收工作； 对在建工程进行每周巡检，负 责解决工程进行中的 质量 问题，实施工程样板的监控，并记录封闭。 参与各项目月度综合检查，对工程质量、安全生产、文明施工管理情况进行考核 、 评分，并编制月报。 参与工程竣工验收工作，协助物业跟进售后服务与返修工作 资料主管 统筹各项目的工程技术资料管理工作，确保符合政府档案管理部门的要求； 向部门经理负责 对工程技术资料的管理提出规范性意见； 对各项目的资料定期组织检查，并指出指导意见； 工程完工后，负责资料整理，并完 成资料备案工作； 负责工程管理中心图纸、变更和技术文件分门别类管理； 参与工程竣工验收工作； 对工程各类施工图纸和设计变更的归类整理工作。 项目工程部土建工程师 向部门经理负责， 全面负责分管项目工程的工程管理工作， 具体联络设计部门、监理公司、承包商等解决施工中出现的设计和工艺、技术问题；管理项目工程的内业文件。 加强工地巡视，对项目实际进度、质量、安全和文明施工情况 跟踪落实并 及时反馈； 详细具体跟进施工图设计及施工阶段设计变更事宜 ， 掌握图纸内 容工艺要求、材料的选用要第 14 页 共 39 页 求，负责土建专业图纸的全面审核； 对现场签证和设计变更进行审核； 熟悉设计图纸要求，检查施工单位按图施工情况； 把好分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作； 按时编制 上报 项目周报、日报； 掌握专业工程与相关 给排 水、电气、 暖通 工程之间的关系，合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便； 在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量达到要求； 负责完成部门领 导交办的各项工作。 配套部经理 协助开发中心报建工作的技术、指标的提供、审定及政府公关工作； 协助开发中心摸清规划地块水电等资源情况并向设计中心提供配套资源设计数据、提出设计要求； 组织编制 临时水电配套设计方案规划及实施； 组织编制配套项目施工关键节点计划，审核各项目开发节点各配套工程施工总体计划、阶段性计划； 组织进行各项目的每周、月检查并对各项目相关人员进行绩效考核； 协调各项目与 集团职能部门 的关系， 为 项目提供 必需的资源（施工单位、工程款 、甲供材料设备、相关的政府关系等）； 审核配套工程签证及工程进度款并安排作好资金台帐； 组织编制施工工艺标准、作业指导书、标准化建设文件等； 审核项目各分项配套工程施工组织设计、专项技术方案； 组织图纸会审、 负责 重大质量问题处理、技术难题的解决； 参与成本管理中心、采购中心的工程分包和供应商的选择，参加招标、考察、开标、评标等工作； 部门工作人员招聘、分配与协调及对下属工作积极性的调动与绩效考核的落实； 年、月、周部门工作计划与总 结； 协助物业跟进水电售后服务与返修工作； 协助销售中心对销售展示面的施工及整改细化工作。 水电安装主管 配合 开发中心做好 水电消防市政报建工作，为消防报建工作提供技术支持 第 15 页 共 39 页。