[生产经营管理]工程项目管理表格内容摘要:
说明 :该计划必须根据合同工期的长短,提前合同工期 35~ 25 天来编写 编制人 : 项目副经理 : 项目经理 : 工程部项目管理用表 LEOKING 周项目部完成工程量统计报表 项目部: 编制日期: 年 月 日 序号 分部分项工程名称 投标单价 单位 周计划完成量 周实际完成量 累计完成量 计划完成 时间 实际完成 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 编制人 : 项目副经理 : 项目经理 : 说明:周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表 . 工程部项目管理用表 LEOKING 劳务分包班组合同外工程通知单 项目部: 合同号 劳务分包班组 编 号 致(班组) : 经过与贵班组协商,兹委托你班进行下列不 包括在合同内的额外工程,现正式签发。 工程 ( 计日工 ) 内容及细节: 计价及付款方式(计日工): 项目部: 年 月 日 采购部: 年 月 日 工程部 /工程总监: 年 月 日 承包人签收: 承包人: 年 月 日 说明:共3份,工程部 1份,项目部1份,下发班组1份并在申请付款时用; 任何 不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表,否则,公司不予承认。 工程部项目管理用表 LEOKING 第三部分、项目质量控制 分部分项工程(工序)检验计划表 编号: 序号 施工班组 或个人 分项(工序)名称 检验内容 检验方法 责任人 备注 填表说明: 本表由项目副经理编写,报项目经理审批执行。 本表为项目部质量过程控制文件,用来约束(激励)各施工班组的生产绩效。 工程部项目管理用表 LEOKING 工程质量事故报告 编号: 工程名称 事故部位 发生时间 事故经过及原因分析、责任人 处理意见 备注 施工班组 /个人: 主管工程师 项目副经理 项目经理 制表人: 日期: 填表说 明: 本表由项目副经理组织填写,原件由资料员保存。 本表为事故发生后项目部向公司汇报文件 工程部项目管理用表 LEOKING 工程质量事故处理记录 工程质量事故处理记录 编号: 损失金额计算 总价 合计 施工班组 填表说明:本表一式二份,公司工程部一份,项目部一份。 交工验收后汇总作为结算依据。 本表为公司对事故调查的过程记录文件 本表由项目经理填写,工程部核查 项目经理 单价 事故报告编号 事故等级 数量 项目副经理 单位 工料名称 主管工程师 工程名称 事故部位 处 理 时 间 及 情 况 鉴 定 工程部项目管理用表 LEOKING 技术交底通知书 单位工程名称: 年 月 日 工程项目 工程部位 接受班组及 有关人员 工程数量 进度要 求 质量标准 施工程序及技术操作要点 安全 注意 事项 主要附件 1.设计图纸 4. 2.施工草图 5. 3.配料单 6. 施工负技术责人 安全员 交底人 交底 时间 班组长 签 字 工程部项目管理用表 LEOKING 现场检查结果记录表 受检单位: 检查人员: 检查日期: 检查区域 检查项目 受检负责人 陪同人 发现的情况与客观证据: 检查人员意见: 受检负责人意见: 检查结果: 填表说明:本表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。 工程部项目管理用表 LEOKING 第四部分、项目安全控制 隐患整改通知 项目名称: 安改字( )第 号 单位(班组): 经检查,发现你班组存在下列事故隐患,望接通知后立即整改。 隐患部位 完成日期 隐 患 情 况 整 改 要 求 整改事项完成情况 实际完成时 间 年 月 日 复查验收时间 年 月 日 复 查 验 收 人 员 姓 名 职 务 姓 名 职 务 整改后请用书面汇报。 接单位书面汇报后,即组织验收。 特此通知。 报送: 年 月 日 工程部项目管理用表 LEOKING 隐患整改催办通知 安催字( )第 号 单位: 负责人: 工段: 班组: 负责人: 上次检查,曾发现并以 安改字( )第 号通知你们整改。 据了解,此隐患整改至今仍未落实。 为保证生产 过程中的质量、安全,顺利完成生产任务,今特再次通知、催办。 要求迅速组织力量,务于 月 日前完成,否则,项目部将按规定将对此经济罚款 元。 特此通知 报: 送: 项目部盖章: 年 月 日 工程部项目管理用表 LEOKING 经常性安全教育记录表 教育 日期 教育内容 理解程度或 考试成绩 讲课人签章 听课人签章 工 种 变 动 登 记 变动日期 变 动 后 单位工种 变 动 原 因 工伤事故或重大事故苗子记录 发生事故日期 发生事故或苗子 原因及处理意见 工程部项目管理用表 LEOKING 防台防汛防雨措施落实责任表 项目部: 序 号 防台防汛措施内容 责任人 完成时间 责任人 签字 加查结果 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工程部项目管理用表 LEOKING 意外事故报告表 意。[生产经营管理]工程项目管理表格
相关推荐
部门的设置许可等,并绘制简图加以标注;对没有规划建设的楼顶广告位,需明确延长米、 位置和楼顶建筑结构、设备情况,以及政府主管部门相关要求等;此外,还应对周边商圈情况作简要介绍。 招标小组研究招标方案 ,对招标对象进行评估;并确定招标方案,对保证金数额、招标时间、地点、招标对象,通知准备应标的广告公司。 召开招标预备会 ,将广告资源简介下发给应标广告商 ,解答提出的相关提问;明确
意 过程 支 持 过 程 S01 文件控制过程 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ S02 质量记录控制过程 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ S03 人力资源管理过程 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ S04 设施 /设备管理过程 ◆ ◆ ◆ ◆ S05 工作环境管理过程 ◆ ◆ S06 工装管理过程 ◆ ◆ S07 采购管理过程 ◆ ◆ ◆ S08 变更管理过程 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ S09 标识和可追溯性控制过程 ◆ ◆ ◆ S10
每根桩的验收内容进行验收,符合要求后在台帐上如实填写并立即报项目部经理核查;项目部经理必须对不少于总桩数的 30%进行核查,并在台帐上签署意见。 5)专业工程师必须在验收后 24小时内将隐蔽验收资料交资料员存档,资料员在验收资料上签署收到时间。 4.基坑(槽)隐蔽验收 ( 1)基坑(槽)土方开挖前,专业 工程师与监理公司必须对开挖边线进行 100%复核,准确无误后在台帐上签字并立即报项目部经理
计提依据,按照营业收入的 %,平均逐月提取。 4 安全 生产经费的使用范围 安全生产设施设备购置和维护支出; 购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位 23 装置等支出; 配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出; 配备和更新现场作业人员安全防护用品支出; 安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出; 危险源、重大事故隐患的评估
特克斯鑫疆水泥有限公司 安全培训讲义 17 锤式破碎机安全技术操作规程 严禁酒后上岗和工作期间喝酒,上岗前必须佩戴好劳保用品。 严禁非本岗位人员启闭设备。 开车前必须检查传动系统的安全防护装置是否可靠,各密封部位的密封是否良好, 各地脚螺栓是否牢固, 同时要清除周围障碍物。 设备运行时,严禁 用手或工具接触设备转 动部位 ,身体必须与转动部位保持 50 公分距离;日常巡检必须对各轴承座温度(小于
业务的状态下选择工具栏上的打印按钮 点击后,如下图所示: 国际货代 实训 系统 操作指导 手册 第 16 页 共 70 页 选择打印 “ 十联单 ” 用于向船公司 订舱 ,如下图所示: 打印过程 中,可根据实际情况,选择套打和非套打两种模式。 知识业务小贴士: 十联单:该单 主要由十联组成,具体功能如下: 第一联:集装箱货物托运单(货主留底)( B/N) 国际货代 实训 系统 操作指导 手册