[法律资料]掘进队管理制度

[法律资料]掘进队管理制度内容摘要：

－ S03－ 21 施工日志制度 ,必须要有施工纪录 ,施工纪录由技术员及时认真填写 ,否则每拖一天罚 元。 :巷道概况、巷道开竣工日期，巷道施工难点、工程质量、巷道施工进度、安全状况、巷道在施工过程中出现的各类问题及影响进度的因素等。 ，巷道施工日志做为技术资料认真保存，否则罚技术员 元 /次。 综掘队（管理制度） 25 － S03－ 21 质量标准化 管理制度 质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作 ,是加强煤矿生产现场管理的关键 ,是实现矿井文明生产、安全生产的基础 ,是实现企业规范化、科学化、制度化管理的前提 ,是提高企业经济效益和整体素质的重要保证和途径 .为搞好我队质量标准化工作 ,特制定本制度 . 一、 成立质量标准化工作领导小组 : 组 长 : 队长 副组长 : 书记 副队长 成 员 : 技术员 班长 质检员 二、质量标准化日常工作由技术副队长具体负责 . 三、质量标准化工作要渗透到每一个工序、每一个环节 ,每一米巷道，实现动态达标 . 四、质量 标准化工作领导小组成员必须参加矿组织的质量标准化检查工作 . 五、质量标准化工作领导小组每周组织一次自检 . 六、质量标准化工作领导小组要对每次检查出的问题按照“五定”原则进行落实 . 七、对上级检查考核奖、罚，质量标准化工作领导小组成员分别承担 30%,其余 70%落实到班组和人头 . 综掘队（管理制度） 26 － S03－ 21 交 接 班 制 度 ，交接班人员必须做到手拉手，口对口，你不来，我不走，否则，每次罚款 10 元。 ，否则，丢失要按价赔偿，若因丢失工具而造成生产影响， 依据情节轻重另处以50－ 100 元罚款。 ，发现工器具或支护材料丢失，由接班人员按原价赔偿。 、安全隐患等向接班人员交代清楚，并由接班人员通知本班人员立即处理。 ，记清楚当班生产情况，工作任务完成情况，存在的问题及影响生产的因素等。 交接班人员少填写一次记录罚款 元。 综掘队（管理制度） 27 － S03－ 21 工器具管理制度 1． 材料员要建立发放工器具台帐，否则无台帐罚材料员 20 元 /月，台帐不全罚 10 元 /月。 2. 必须严格按规定操作，杜绝人为损坏丢失，否则按原价赔偿，若影响生产加倍处罚责任者。 3. 严格执行交旧领新制 ,否则配发后按原价从月奖中扣除。 4. 集体工具严格执行现场交接班 ,由班长负责 ,丢失者由班长按原价赔偿。 综掘队（管理制度） 28 － S03－ 21 配件、材料管理制度 1．队上设一兼职材料员，管理本队所有的配件及材料。 2．本队所用的配件、材料、每月由材料员根据库存结合使用消耗情况编制计划，并于 25 日前报矿批准，临时增补的计划要提前及时补批，延误一次罚 30—50 元。 3．要有专门的库存和货架，配件要挂牌管理，分类码放整齐。 否则罚材料员 20 元。 4．配件、材料等由材料员建立明细台帐。 无台帐罚材料员 30 元 /月，台帐不全罚 20 元 /月。 5．配件（除易耗件）执行交旧领新制，否则配发后按原价从月奖中扣除。 6．杜绝人为损坏或丢失配件及材料，否则，由责任者按原价赔偿，从奖金中扣除。 7．支护材料及管材、轨道、枕木等周转材料必须按 3 天的正常使用量保持稳定库存，当日消耗多少，次日便领出多少及时补充。 综掘队（管理制度） 29 － S03－ 21 设备包机制度 ,特制定本制度。 ,确保设备安全运行。 ,构造及技术特 征。 制度 ,每天细心巡回检查。 . , 设备管理制及防灭火措施。 , 遇到发生重大事故时可立即停机 ,然后请示汇报有关部门。 , 设备防爆及完好工作。 , 防爆等安全技术工作 .并对各包机电钳工的工作进行监督检查。 有机电设备 (包括地面设备 )。 综掘队（管理制度） 30 － S03－ 21 机电设备 管理制度 为加强机电设备的管理 ,搞好用、修、管 , 保证设备安全运转 ,提高技术装备水平和经济效益 ,控制设备维修率 ,降低待修率 ,更好地为生产服务 , 结合机电设备管理中的实际情况 ,制定了本制度 . 1. 实行包机制度 ,责任落实到人。 2．建立设备管理台帐及牌板 ,并每月定期核查。 ,确保设备的使用率 ,维修率在规定范围之内 ,并认真做好各种记录 ,汇报设备运行情况。 ,做好检查 ,严格进行交接班 ,发现问题要及时汇报处理 ,防止事故 扩大 ,不得损坏设备 ,发现有意损坏者 ,视情节轻重予以罚款处理 ,并进行教育培训。 ,检修设备 ,防止因方法措施不当而损坏设备 (机电维修人员及岗位司机要认真学习技知识 )否则 ,视情节轻重予以处罚。 综掘队（管理制度） 31 － S03－ 21 机电设备检修保养制度 一 .日常维护 : 在设备安装地点就地进行 . ,灰尘 ,使设备文明卫生又安全正常运行 . ,检查轴承温度是否正常 . ,连接装置 ,防护装置是否坚固可靠 ,保证安全 . ,易磨易损件等是否正常 . 台设备严格检查并填写记录 . ,根据情况给予适当处罚 . 7．维修电钳工必须每天一次对机电设备进行日常维护保养 . 二 .定期检修 定期检修 :根据设备定期检修规定 , 在设备安装地点检查 ,检测个别易损件 ,调整组合件 ,清洗油垢 , 更换油脂或添加润滑油等 (基本不拆卸设备的复杂部分 ). 综掘队（管理制度） 32 － S03－ 21 机电设备自检制度 为杜绝失爆 ,搞好机电设备的完好 ,特成立综掘队机电设备自检小组 ,以加大管理力度 . 一 .组织机构 : 组长 :机电副队长 成员 :机电技术员 机电班长 二 .管理办法 : ,每周自检小组对本队所使用的设备进行一次全面细致的检查 ,查出的问题由包机人在及时处理 ,各班长负责落实 . 2. 对上级检查存在的问题 ,自检小组要进行复查 ,对上次查出的问题没处理者 ,分别罚包机人和班长 10元 . /台失爆 ,罚包机人和班长各 50元 ,查出一次 /台不完好 ,罚包机人和班长各 5元 . ,负责落实 . (包括班长 )每天要认真做好检修和检查记录 ,一次不记录罚款 5元 . ,要逐级上报 ,不得隐瞒 ,否则将根据情节轻重给予最低 10 元的罚款处理。 综掘队（管理制度） 33 － S03－ 21 综掘队（管理制度） 31 LZJTLJS031816 班组进尺管理制度 1. 班长是当班生产任务的第一责任者，现场按循环作业图表要求组织生产，达到工序无缝衔接，任务每超 1m，奖励班长 5元奖励班组 30 元。 因班长组织不力，影响生产任务，每欠 1m进尺罚工长 5 元罚班组 30 元。 2. 因机电设备影响进尺，小班机电设备影响超过 2 小时，罚班长 10 元 /小时，罚值班电工 10 元 /小时，全月累计机电影响超过 20 小时，罚班长 50 元，当班跟班电嵌工 30 元。 3. 因生产条件及环境（如提升运输，地质变化）影响生产进尺，必须报公司，调度室，区队进行协调处理并有记录，否则按组织不力考核。 4. 因区队组织不力影响 生产的每欠 1m 进尺罚队长 10 元，副队长 8 元。 综掘队（管理制度） 35 － S03－ 21 班组任务质量评分标准及考核办法 一 评分标准项目及参考分值 （一） 炮掘部分 ： 打眼、装药、放炮：煤巷 30 分 /米；岩巷 50 分 /米， 临 时 支 护： 10 分 / 循环， 铺 联 网： 4 分 / 片 ， 顶 部 铁 锚 杆： 5 分 / 根 ， 巷 帮 竹 锚 杆： 2 分 / 根 ， 出 渣： 岩巷： 6 分 /车；煤巷： 5 分 /车。 铺 道： 5 分 / 米， 移 耙 斗 机： 40 分 /次， 文 明 生 产： 10 分 / 班， 延 溜 槽： 10 分 /节， 1 排 矸： 6 分 /车， 1 布 置 观 测 点： 20 分 /组， 1 喷 浆： 15 分 /车， 1 拌 料： 10 分 /车， 1 配 合 延 中 线： 30 分 /次， （二） 综掘部分 ： 综掘队（管理制度） 36 － S03－ 21 割 煤： 20 分 /米， 铺 联 网： 5 分 /片， 临 时 支 护： 10 分 /片， 顶帮铁、竹锚杆： 4 分 /根， 延 溜 槽： 10 分 /节， 清浮煤文明生产： 10 分 /班， 打 观 测 点： 20 分 /组， 移 激 光： 20 分 /次， 铺 轨： 5 分 /米， 1延 皮 带： 5 分 /米 12 米（小于 12 米不得分）， 1喷 浆： 15 分 /车， 1拌 料： 10 分。