[毕业设计职称论文]企业绩效管理论文浅谈关于国有企业人力资源绩效考核的内容摘要：
行总体评价。 四、完善国有企业人力资源绩效考核的举措探讨 近年来，随着全球经济一体化，人才的单键日趋激烈，企业绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造更大效益，留住优秀人才。 反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。 （一） 提升绩效管理理念 目 前，在国有 企业 中，管理者的观念还比较落后，管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。 主要存在两种错误认识，第一种是认为绩效管理只是企业用来管理员工的工具，其目的是为了进行薪酬分配；第二种是认为绩效管理就是绩效考核。 要想使绩效管理得到有效的实施，必须树立全员绩效意识，尤其是改变管理者的观念，因此： 1．高层管理者应该从战略高度来考虑如何借助绩效管理来提升整个公司的绩效水平，以实现公司的战略目标。 管理者与员工应该 正确对待绩效管理，而不能抱着一种应付，甚至是抵制的心态来看待绩效管理。 2．企业要使绩效管理顺利实施，必须建立以绩效为导向的企业文化。 把有关人的各项决定，即：岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段，良好的企业文化能够带动员工树立与企业一致的目标，也为员工营造一种鼓励积极创造的工作氛围。 （二）建立有效的绩效管理系统 企业应根据 发展 状况和战略目标，确定绩效管理战略 体系。 同时，要善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段，增强绩效管理的动力机制和传导机制，完善绩效管理系统，加强沟通与辅导，克服绩效管理中容易出现的问题，最大限度地发挥绩效管理的作用。 1．绩效管理是一个封闭的系统，因此可以将绩效管理作为一个项目来看待，采取项目管理的方式来推动它的实施。 各部门负责人是绩效管理实施的主体和中坚力量，上对单位的绩效管理体系负责，下对自己所主管部门员工的绩效负责，各部门负责人确立了绩效管理的目标任务就可以开发员工潜能，提高员工的工作能力，提升企业绩效。 2．在 绩效管理的实施中，要注重打造绩效管理的生态链。 （ 1）管理者要承担起在绩效管理中的责任，应该承担起对员工做出客观公正的、定性与定量相结合的评价；（ 2）绩效管理重在管理者和员工的积极参与，要使员工清楚地认识到，工作就是要。阅读剩余 0%
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