人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（机动工）内容摘要：
人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（机动工） 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：机动工绩效标准关键考核项目基准 目标占比 计算方式 信息来源 周期1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5 次/月 0 25 每空岗一次扣 1 分，空岗每超过 3 分钟再加扣 1 分班长反映 每天2 产品不及时维修影响计划完成次数3 次/月 0 20 每次扣 班长反映 每月3 生产线缺料次数 1 0 10 断料一次扣 2 分 班长反映 每天4 提案改善 1 次/月 0 10 1、 无提案（0 分）2、 提交提案但未被采纳（+1 分）3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6分；效益 10005000 元+4 分；效益1000 元以下+2） /提案统计表每月5 1、 违反车间规章制度 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评每天6 2、违反公司规章制度 1 次/月 0 次/月10大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10 ） 总经办/通报批评、违纪处罚单每月7 出勤 1 次/月 0 次/ 15 1、 旷工（）2、 先停工后补假（）3、 先停工后补假，特殊原因（）4、 迟到、早退（5 ）统计员/考勤卡、请假单每月5、 迟到、早退（5 分钟以上）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（）7、 事假、病假超过标准次数（）8、 口头请假（）1、积极性2、 ；敬业精神83、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）10 参考行为指标考核标准 根据班长、同事、主管反映每月。阅读剩余 0%
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