[最新]论文范文浅析如何加强工程项目设备物资管理内容摘要：
置。 无论是设备物资管理机构的设置，还是人员的配备、组织，均要遵循优化配置原则：一是机构设置要遵循 “ 扁平化 ”原则，尽量减少管理层级；二是人员配备要遵循 “ 精干高效 ” 原则，严格控制人 员编制，尤其是要尽量减少中方人员，加大人员属地化管理力度；三是人员组织要遵循 “ 宁缺勿滥 ” 原则，只有适合国际工程、适合该项目、适合设备物资管理的人员方能进入，而且要在管理过程中不断地优化、调整。 有序组织施工材料分期分批进入。 根据施工进度计划，有序组织施工材料分期分批进入施工现场，既要保证施工生产需要，又要防止形成大批材料积压，使物资供应做到不待料、不断料、不囤料。 坚持以人为本原则。 在设备物资管理过程中，要始终坚持 “ 以[最新 ]实用范文 精品文档 论文文献 人为本 ” 原则，大力推行差异化管理，创造一个和谐、进取的工作氛围，充分发 挥每位员工的作用、激发每位员工的活力，根据每位员工的实际情况量体裁衣，充分发挥长处、尽量避免短处，建立自信、彰显活力、树立正气；二是要坚持 “ 目标差异 ” 原则，切忌搞 “ 一刀切 ” ，要因人而异、区别对待（如英语学习掌握，应根据年龄、学历、岗位的不同而区别对待），根据每个人的实际情况设置不同的工作、学习目标，使每个人均可望、可及；三是要坚持 “ 积极进取 ” 原则，要通过学习、培训等方式，不断提高每位员工的业务素质和工作实力（学习力、思考力、执行力、行动力），同时要通过单位、部门管理水平的不断提高为员工创造更高的追求目标、搭 建更好的展示舞台，使每位员工始终保持积极进取的良好状态，使整个团队始终焕发朝气蓬勃的精神风貌 建立健全管理制度，提高执行力度，把管理工作落到实处。 对于。阅读剩余 0%
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