[最新]论文范文工程量清单计价模式下的工程项目全过程造价管理

[最新]论文范文工程量清单计价模式下的工程项目全过程造价管理内容摘要：

本控制上。 而若作为财政拨款下的工程项目，则已前置性的构建了资金约束机制。 这种机制的形成，实则就成为造价人员必须遵循的造价控制指标。 因此在组织创新模式下，就能将这种造价控制要求反馈到工程设计上。 [最新 ]实用范文 精品文档 论文文献 在中期施工阶段，要对材料的采购和进场后的管理进行严格控制，杜绝浪费和贪污盗窃的现象，同时做好成本的计算和收集，为企业以后的发展打基础；在末期结算期，要及时清场，并 核对工作，避免遗漏。 （三）向项目质量、工期、安全中要效益 为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，施工企业就必须努力实现与业主的合同条款，这就需要施工企业能够合理地控制好 “ 三大目标 ” ，即成本目标、工期目标与质量目标三者之间的关系。 而在实现目标的过程中，安全是一切工作的重中之重，是实现其他目标的前提和基础。 因此，站在可持续发展的角度，质量、工期、安全是施工企业提高经济效益的出发点。 施工企业若想做好成本控制，就必须处理好质量。 进度、安全的关系，做好三大控制的有机结合。 （四）完善内控 体系，合理转移成本控制风险 完善企业的内控体系，能够有效地防范经营风险，对企业资产维护和资源完整也是非常有利的，更能够促进企业提高经营效率和效益。 建筑施工企业完善内控体系，要从思想上、目标、内容策略、实际操作上着手，还要完善企业的法人治理结构，提高员工的素质。 施工企业应当以本企业的具体情况作为进行企业成本控制的出发点，充分利用一切可以利用的社会资源，对于那些要求比较低的或者由本企业施工造价比较高的工程项目，以招投标的方式来进行分包商的选择，对不适宜在本企业直接施工的项目，将其分包给信誉较好、报价较低的分包商，这样就能确保降低企业的施工成本。 另外，施工企业还可以充分利用项目所在地的劳动力市场，一些合同工人可以在当地市场招聘，以满足施工项目中对劳动力技能要求不高的工作需求。 与这些合同工人的合同关系在项目完工后结束，能够降低企业在人力资本方面的开支，进而降低企业的财务负担。 对于单独的施工项目，要尽量实施合同管理，降低人为因素对工程项目的影响。 工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的要点 工程建设离不开工程造价的管理，它是规范建设市场的重要内容。 清单计价模式下的造价管理是全过程、全方位、动 态的造价管理。 要[最新 ]实用范文 精品文档 论文文献 有效的控制工程造价，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程。 并对各个阶段采取不同的行之有效的造价管理和控制方法，能动的影响和控制工程造价。 （一）投资决策阶段工程造价的控制 建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。 决策阶段的投资估算是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是进行投资方案选择的重要依据之一。 决策阶段影响工程造价的主要因素有：建设标准水平的确定；建设地区 的选择；建设地点（厂址）的选择；项目的经济规模；工艺评选；设备选用。 决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题，在项目的决策阶段必须编制可行的投资估算。 因此，为了在投资决策阶段做到有效控制工程造。