人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（检验员）内容摘要：
人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（检验员） 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：检验员绩效标准关键考核项目基准 目标占比 计算方式 信息来源 周期1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1 次/月 0 20 每次扣 4 分 品质部/外部信息反馈单每月2 出厂产品编号有误次数 1 次/月 0 20 每次扣 4 分 品质部/外部信息反馈单每月3 错检次数 1 次/月 0 10 每次扣 2 分 班长反映 每月4 小批量试装的编号记录 1 次/月 0 5 每次扣 1 分 班长反映 不定期5 由于本工序原因引起的流水线堵塞超过 3 分钟1 次/月 0 次/月 10 每次扣 1 分，每增加 3 分钟加扣 1 分 班组长反映 每月 6 提案改善 1 次/月 0 次/月 10 1、 无提案（0 分）2、 提交提案但未被采纳（+1 分）3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6分；效益 10005000 元+4 分；效益1000 元以下+2） /提案统计表每月7 出勤 1 次/月 0 次/月 15 1、 旷工（）2、 先停工后补假（）3、 先停工后补假，特殊原因（）4、 迟到、早退（5 ）统计员/考勤卡、请假单每月5、 迟到、早退（5 分钟以上）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（）7、 事假、病假超过标准次数（）8、 口头请假（）1、沟通协调能力82、服从态度10 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映每月。阅读剩余 0%
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