人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（生产线员工）内容摘要：
人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（生产线员工） 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工绩效标准关键考核项目基准 目标占比计算方式 信息来源 周期1、 违反车间规章制度 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评12、违反公司规章制度 1 次/月 0 次/月10大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额 /10） 总经办/通报批评、违纪处罚单每天2 被查核未按安全规范操作次数 1 次/月 0 次/月 10 大于基准一次每次扣 2 分 设备科/安全操作规程 每月1、 车间 6S 检查不合格 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 1 分 车间/6S 检查缺陷单32、生产部 6S 检查不合格 1 次/月 0 次/月15大于基准一次每次扣 2 分 生产部/6S 检查缺陷单每天1、 车间工艺纪律检查不合格 1 次/季度 0 次/月 10 大于基准一次每次扣 1 分 车间 /工艺纪律检查表42、 品质部工艺纪律检查不合格 1 次/季度 0 次/月 大于基准一次每次扣 2 分 品质部/工艺纪律检查表每月5 因操作质量不合格造成的返工 1 次/月 0 次/月 5 1、 操作质量自检不合格；2、 ）3、 人为次品（ 件）车间/质量日报表 每天6 提案改善 1 次/月 0 次/月 10 1、 无提案（0 分）2、 提交提案但未被采纳（+1 分）3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6 分；效益 10005000 元+4 分；效益 1000 元以下+2）、 旷工（） 统计员/考勤卡、请假 每月2、 先停工后补假（）3、 先停工后补假，特殊原因（）4、 迟到、早退（5 ）5、 迟到、早退（5 分钟以上）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（）7、 事假、病假超过标准次数（）8、 口头请假（）单8 本工序任务完成情况 1 次/月 0 次/月 10 1、 由于本工序原因引起的流水线堵塞 3 分钟以上（ 分钟，增加钟）2、部装任务未完成（）班组长反映 每月 1、协作/服从； 1 次/月 0 次/月2、主动/负责； 1 次/月 0 次/月3、服务态度； 1 次/月 0 次/月94、工作适应性/能力； 1 次/月 1 次/月5 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映每月。阅读剩余 0%
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