[指导]企业管理流程工具箱

[指导]企业管理流程工具箱内容摘要：

核算存档费用 人事部 定期整理统计公司员工档案相关情况，并核算存档费用，形成报表，提交上级审批 审批 主管领导 审批人事部提交的存档费用核算报表，在 3 个工作日内做出批示。 同意，则通知财务部结算付款，不同意则通知人事部重新核算确定相关费用 费用结算 财务部 定期结算存档费用 6 建立公司内部员工档案 人事部 收集整理员工各种信息，包括身份证明、学历学位证明、各类证书、招 聘资料、劳动合同及附件、试用转正文件、各类人事通知单、奖惩文件、绩效评估报告、离职文件等 7 整理保存 内部员工档案 定期对内部员工档案进行整理、更新，并妥善保存 8 内部员工档案的查阅销毁 制定档案查阅及销毁规定，按规定办理查阅试用，以及档案销毁程序，销毁档案须经主管领导审批同意后方可执行 （ 8）员工劳动合同管理流程 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 ，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管 理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 节点 员工 部门负责人 / 分管领导 人事部 相关规程 /表单 不合格 新员工 入职 签订试用 合同 试用期满 考核 签订正式 合同 辞退 /延长试用期 合格 劳动仲裁 机构 签字备案 合同期满 是否 续签 员工档案 办理离职手续 否 是 存档 劳动合同书 1 2 3 4 5 6 员工劳动合同管理流程说明 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白 桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 流程节点 责任人 工作说明 1 新员工 入职 员工 新员工按照企 业要求办理入职 签订试用合同 人事部 按照企业人事管理规定，一个星期内与新员工签订试用合同，一般试用期为 3～ 6 个月 2 试用期满 员工 试用期满，员工提出转正申请 3 考核 部门负责人/分管领导 部门负责人根据新员工在试用期内的表现、业绩等进行评价、考评，并给出处理意见。 合格则签订正式劳动合同，不合格则予以辞退或延长试用期等处理 4 签订正式合同 人事部 ，在规定期限内与新员工签订正式合同，同时密切关注老员工的合同到期情况 ，员工个人及公司人事部各执一份 合 同期满 员工 合同期满，人事部提前通知相关员工，与其协商是否续签合同，同意则续签劳动合同，不同意则办理离职手续 5 劳动仲裁机构签字备案 人事部 不论是新签劳动合同还是续签劳动合同，都应送交劳动仲裁机构签字备案，以备查考 6 存档 人事部 将新老合同备案、存档，以备查考 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强 企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 在现今激烈的市场竞争以及金融危机的 影响下，企业为了自身的生存和发展 必须做好财务管理工作，规避风险，才能生存下去，达到经济效益最大化。 企业管理流程工具箱 CD 企业管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的 人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果 直接影响 着管理者能否做出正确决策， 同时 还 影响企业其他部门的工作进程。 为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用流程化的观点进行财务管理。 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 ，那么人事管理就 是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌 鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 财务流程关 系到财务管理工作的各个环节，由于不同企业财务管理环节的业务特点具有 差异， 故 其形成的财务流程也有所不同。 其主要财务流程主要有财务预算流程、费用报销管理流程、应收账款流程、财务报表管理、会计审计流程、税务 管理等。 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白 桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 下面是某企业常用的财务管理流程，仅供参考。 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧 惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 (1)财务预算工作流程 企业管理流程工具箱 CD 企业管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定 了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷 仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 节点 总经理 财务经理 财务部 各部门 关联规程 /表单 1 2 3 4 5 6 7 确定公司经营和预算目标 制定预算编制办法和原则 编制部门预算草案 修正 预算 制定公司总体预算方案 召开公司预算平衡会议 审核 年度预算 下达 预算编制资料存档 修正公司总体预算 召开部门预算会议 汇总各部门 预算 审核 审核 审核 预算 执行 Y Y N N N N Y Y 国家相关 法律 法规 公司 年度 预算方案 部门预算 草案 公司预算平衡会议记录 财务预算管理 流程说明 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白 桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 流程节点 责任人 工作说明 1 确定公司经营和预算目标 总经理 每年年初总经理应收集相关财务信息，确定新年 度公司经营目标和预算目标，并下达给财务部和公司各部门 制定预算编制办法和原则 财务部 ，结合企业实际情况预算编制办法和原则 ，明确预算编制的内容、格式、范围、要求、注意事项等 召开部门预算会议 各部门 各部门经理负责组织召开部门预算会议 2 编制部门预算草案 各部门 根据所负责的业务 , 按公司预算编制通知的要求 ， 结合本部门下一年度工作计划与上年度本部门预算执行情况 ， 编制各部门业务预算草案， 并提交财务部 汇总各部门 预算 财务部 对各部门预算进行汇总 ， 试算平衡 3 制定公司总体预算方案 财务部 编制出公司的《年度财务预算汇总表》预计公司总体预算方案 ,上报上级领导审核 审核 财务经理 审查财务预算的编制是否符合公司拟定的年度经营目标 和预算目标。 通过则提交总经理审核；未通过则 提出进一步修订完善的意见 ，通知 由财务部修正调整预算草案 审核 总经理 负责审核财务经理提交的公司财务预算草案，通过 4 召开公司预算平衡会议 总经理 根据企业发展战略和目标，平衡各个部门间的预算，并征得各个部门的认同 修正预算 各部门 根据预算平衡会 议的 决定修正部门预算方案 5 修正公司总体预算 财务部 汇总修正后的部门预算方案，在此基础上 修正公司总体预算，形成新的预算方案 审核 财务经理 审核修正后的公司总体预算方案，通过则提交总经理审核，未通过则提出修正意见，通知财务部再次修正 审核 总经理 审核财务经理提交的财务预算方案，通过则通知各部门执行，未通过则提出意见，并通知财务经理重新修正 6 年度预算下达 下达审核通过的预算方案，通知各部门按预算执行 预算执行 各部门 各部门严格按照公司预算执行要求执行预算 7 预算编制资料 财务部 整理汇总 预算编制资料并存档，以备查用 （ 2）费用报销管理流程 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 ，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白 桥笼盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 节点 总经理 财务部 出纳 会计 各部门 相关规程 /表单 存档 明细账 及总账 会计报表 审批 N 预 算 外 审核报销 现金 /银行 / 日记账 费用总表 更新财 务账 编制凭证 产生费用 审批 N 付款 Y 签字 确 认 报销申请单 1 2 3 4 5 6 7 现金 /银行 / 日记账 明细账总账 财务报表 审核 Y N Y 审核 费用报销管理制度 费用报销管理流程说明 企业管理流程工具箱 CD企业管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。 发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。 高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。 一般来说，现代企业人事且铲锅略汽赔中媳辅猴罚狙竹白 桥笼 盒赔蚕月澜苦迷此烧惠侗烧队帜怎职耪潦吱淬鄂荔舌鄙椭郑酬楔尹乓挠乱蕉调尺迷仑煤舞韵挠闪争茬兔掐抛奋 流程节点 责任人 工作说明 1 产生费用 各部门 因出差、招待、采购等产生的费用，报销人员必须取得完整真实、合法的原始凭证 2 签字确认 各部门 ，所有签名均应附注日期 审批 财务部 对员工上交的报销申请及原始凭证进行核对 、 审批，通过则提交总经理审批。 未通。