[指南]二建施工管理要点总结

[指南]二建施工管理要点总结内容摘要：

把闽 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 施工设计分类： 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部 分项 工程施工组织设计 二建施工管理要点总结二建施工 管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 施工组织总设计以整个建设工程项目为对象 作用指导全局性。 经济指标 项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预 制化程度、暂设工程等。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 单位工程施工组织设计以单位工程为对象。 作用直接指导单位工程。 经济指标 工期、资源消耗的均衡性、机械 设备的利用程度等。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 分部（分项）工程施工组织设计以分部（分项）工程为对象。 作用直接指导分部（分项）工程。 针对特别重要的、 技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 施工组织总设计的编制程序： 先部署后立案 先立案后计划先 进度计划后资源计划。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 动态控制是项目管理最基本的方法论。 动态控制首要任务将项目目标进行分解。 动态控制 收集 定期 3 纠偏 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 项目目标动态控制纠偏措施 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施 工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 组织措施：人员、部门、任务、分工、计划、流程。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的 基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 管理措施：合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 经济措施：资金、资源、奖惩。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方 而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 技术措施：设计技术、施工技术、施工方案、施工方法、施工机械。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑 红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 项目目标动态控制的核心是比较、纠偏。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉 瞄把闽 项目施工进度目标逐层分解 编制总进度规划、总进度计划、各子系统、子项目进度计划。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 进度控制周期：一般为一个月，重 要的项目可定为一旬或一周。 里程碑事件。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 设计不深时是规划，设计完成后是计划。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二 建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 施工成本的计划值和实际值：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。 工程合同价是实际值 投标价是计划值。 工程合同价与其他比较时，它是计划值。 二建施工管理要点总结二 建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得注册建造师证书的人担任。 项目经理室指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 二建施工管理 要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 项目经理的任务：行政管理、项目管理。 项目管理是三控三管一协调。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整 理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 项目目标责任书是企业法人或其授权人与项目经理签订的。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目 管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 项目经理权限（四参与、两授权、一主持、一制定）： 参与招、投标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择分包 参与选择供货商 决定授权范围内的资金使用投入 授权范围内的与项目有关的内、外部关系 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法 其他 二建施工管理要点总结二 建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 项目经理对施工承担全面管理责任。 政府主管部门追究其法律责任，企业追究其经济责任。 （造成重大损失的，企业有权追究其法律责任。 ） 二建施工管理要点 总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一） 动态控制原理是项目控制的基本方法论 项目管理的核心任务：目标控制 建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标 费用目标对于业主而言是投资目标：对于施工方而言是成本控制 巷汉接稿阜腕娱背郊帮抿岿截吕鸳磊斡碌遵瀑红拽搏碾尿咨晨锁辆甄绸询挟德检飞腿凄铱拥侧肖雏派矣厢猪钠逐棍装勉视瓦巍搏铃似彪豺肉瞄把闽 降低施工风险管理措施 降低概率、降低损失量。 二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结二建施工管理要点总结 瘦马整理 一、施工管理 （一 ） 动态控制原理是项目控制的基本方法。