[房地产]20xx某大型施工单位工程项目策划流程(doc

[房地产]20xx某大型施工单位工程项目策划流程(doc内容摘要：

交流、沟通，以期所提出的问题、建议和优化方案在业主组织的设计交底会上或会后能尽快得到确认。 现场调查 施工前期策划的信息不充分时，必须采用现场调查以便掌握翔实的资料。 公司策划组长拟定现场调查人员名单、所需调查内容和完成时间，人员以策划组人员和项目部为主，必要时公司相关部门参加，考察内容可参照内容可参照局质量体系文件 QP74167。 调查人员按要求完成现场实地考察，并提交调查报告。 （见附表二） 研讨、内部讨论 项目部策划成员通过对现场考察、资源摸底后项目经理、总工组织人员分别对设计图纸及合同文件进行学习和熟悉，并组织图纸会审和讨论。 项目部收集相关信息和建议后，应及时与项目策划小组相关人员进行沟通和讨论，沟通与讨论可不拘形式，项目部将讨论结果整理形成方案初稿，及时交公司工程管理部及策划小组成员学习。 确定项目实施组织模式 工程项目组织模式主要有： —— 组织管理型（专业分包或大分包）； —— 自行、分包结合型。 ――自行完成型。 确定原则及依据 项目组织模式主要根据以下情况来确定： —— 项目的规模和工程的结构型式； —— 主合同文件是否指定分包； —— 经营投标阶段是否有分包合作协议； —— 充分利用公司现有资源。 项目组织模式确定流程 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 项目部负责施工组织模式编制人员根据中标交底的情况提出工程项目各分项、各阶段的组织模式建议，经公司策划小组成员集体讨论交策划组长审核，公司领导批准后确定。 其中： —— 属分包的分项 /阶段列明名称、数量、范围、计量方法及外包资源配置和主要施工责任； —— 属自行 组织部分，根据工程量列出相应的资源配置清单、合理的施工工期。 确定施工组织设计、项目施工工艺 项目部按照图纸及项目施工实际情况，策划组成员根据合同条件、施工现场调查结果、设计方对原设计的优化等，拟定初步的项目施工顺序、施工工艺流程和总体安排、各工序的施工方案、编制总进度计划、各分部分项工程进度计划和施工总平面布置经前期策划全体人员反复讨论，不断优化后，会同公司工艺技术部及总工程师确定项目总体施工工艺方案和专项技术方案。 一些说明 ； ，征得业主和设计单位同意后方可实行。 ：指整个工程项目施工平面施工顺序和全断面施工顺序，平面施工顺序包括确定施工的起始点、各工序施工平面流水方向和施工结束点；全断面施工顺序一般是指断面上各工序实施的先后次序，多以各工序的施工流程表示。 ：以总平面布置图表示，必要时附以文字说明，其内容应包括拟建结构的平面位置、生产区、生活区、预制厂及预制构件堆场、施工便道、临时码头等。 :总进度计划：指为完成全部工程项目施工内 容的施工计划，各分部、分项工程进度计划，如有节点工期要求的项目应标明节点计划，施工总进度计划、分部分项进度计划一般以各工序分阶段安排，以横道图表示。 （附表四） 配置资源 配置原则 —— 资源的配置决定于项目的组织模式；自行实施的项目原则上应优先配置本公司现有资源，然后再考虑外部资源； —— 根据施工组织模式确定组织、配置施工人员； 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 —— 根据总平面布置和施工人员设置临时设施； —— 根据施工方案和施工强度配置施工设备和施工用料；（附表五） —— 根据工程量清单配置工程结构用料。 （附表六） —— 根据总体工程进度和各分项工程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。 配置要求 不论何种项目都应按照合同列出自行组织施工部分、外包施工部分的项目子目明细表。 其中： —— 自行组织施工部分的资源配置内容应尽量包括： a． 项目组织机构图，人员配置应列出明细表，并说明配置的岗位名称、人员数量、进场时间、工作持续时间；（附表七） b． 大型机械设备、施工船舶配置应列出明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作内容、预算费用等； c． 结构材料数量应按 所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损耗及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场计划；并附材料资金使用计划。 d． 施工材料数量应按所对应的合同项目列出明细表，并应说明数量中是否含损耗及数量计算依据；属周转类的施工材料应说明是新购或内部租赁；特殊的施工材料应作专项说明；模板类施工材料应附结构简图及预计的套数和周转次数。 e． 临时设施应配结构和平面简图，具体的技术要求和质量标准，主要项目要列出明细表；小临项目应注明是新购或内部调剂，大临项目要说明建造和使用期间。