岳家军团队管理101招(编辑修改稿)内容摘要：
团队知道谁当家 ，但要预防予人来势汹汹的感觉。 37. 想办法给新团队留下一个实时的好印象 ， 但切忌操之过急。 38. 倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。 17 F提升团队效率 团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。 你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。 18 39. 协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。 40. 找出可建设性地利用冲突的方法。 41. 记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心 ──这是每个人应得的福利。 42. 若有计划出错 ， 一定要作全面性 、 公开化的分析。 19 43. 如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈 ， 就要实施 开门政策。 44. 要求提出问题的人解决问题。 45. 安排正式的和非正式的会面 ， 讨论团队的工作进展。 46. 使用不带感情只问事实的态度 ， 是化解纷争的最好方法。 20 47. 保持团队成员间的熟稔 ， 以易于沟通。 48. 设立交谊场所 ， 让团队成员可作非正式的碰面交谈。 49. 鼓励同事间自由的沟通活动。 50. 建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。 21 51. 实施会议主席轮流制 ， 让每个人都有机会主持会议。 52. 尽可能多地授权给团队成员。 53. 事先于会前发出议程 ， 预留时间给与会者准备。 54. 培养所有对团队有益的关系。 22 55. 努力保持团队内外关系的均衡与平稳。 56. 确定所有相关人士都能听到 、 了解好消息。 57.。阅读剩余 0%
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