[建筑土木]某项目管理实施规划大纲编制

[建筑土木]某项目管理实施规划大纲编制内容摘要：

表 12 主要图集 国家、行业和地方相关法律、法规 10 项新技术的通知 其他 （ 2020 年） 2 工程概况 总体简介 序 项 目 内 容 3 号 1 工程名称 某工程 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 质量监督单位 7 施工单位 8 建设规模 9 基础类型 10 结构形式 11 工程类别 12 檐 高 13 层 数 14 合同工期 15 质量要求 表 21 工程概况总体简介 本工程重点及施工难点 工程体量大投入资源多 本工程总建筑面积约为 41474M2，单层建筑面积大，约计 5200M2，整体形状呈 L 形。 “ L”形长边尺寸为 ,宽边尺寸为。 单层结构工程量大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设 备和周转材料。 围护墙结构施工复杂 该工业厂房主体结构为框架结构，为满足建筑 立面效果的美观，各个方向的建筑立面均不同，且围护结构平面凹凸不一。 故结构设 计上有大量 尺寸不等，形状各异的钢筋混凝土围护板，需与各层梁板一同浇筑成型，其模 板支设和砼的浇筑质量需重点控制。 梁柱节点、墙板节点不同强度等级混凝土的施工 本工程地上框架柱、梁板混凝土等级高于地下 一层混凝土等级，同一层的竖向结构框架柱的混凝土强度等级高于水平结构梁、板的 混凝土强度等级。 总包管 理任务 重 4 本 工程工程 量大、机电专业项目多、协作单位繁多，各专 业工种之间的穿插协作极为频繁。 如何建立强有力的项目组织机构，确定 最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐， 保证整 个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完 满实现其使用功能的关键。 安全、文明及环保施工要求高 本工程安全目标为“北京市文明安全工地”。 如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民和民扰，将成为该工程顺利施工的关键。 3 项目范围管理 土建工程 ：（含降水、护坡），包括土方工程 、钢筋混凝土工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程、屋面工程、防水工程、保温工 程等图纸所示的全部建筑工程。 ：包括室内楼地面工程、内外墙面工程、玻璃幕墙工程、天棚工程、 门窗工程、栏杆及扶手工程、台阶工程、钢结构雨罩工程等图示全部装饰工程。 、电缆夹层（ 1115/KH 轴、标高 6m 及 ）不在本次招标范围内。 给排水工程 、中水系统、排水系统的管道、阀部件的安装等全部工作内容。 处。 消防水工程 消防防水工程 包括消火栓系统、自动喷水灭火系统。 、自动喷水灭火系统的管道、阀部件及设备的安装等全部工作内容。 处。 暖通工程 暖通工程 包括通风系统、空调系统。 、空调系统的设备、管道、阀部件的安装及系统调试等全部工作的内容。 处。 强电工程 5 图纸所示的动力、照明系统；防雷接地系统。 消防电工程 图纸所示的火灾自动报警及消防联动控制系统；电气火灾监控系统的管（盒）、桥架、穿线、附件、设备安装、系统调试等工作内容。 弱电工程 图纸所示的综合布线系统的预埋（留）管、盒、桥架、穿引线等工作内容。 制冷站自控系统 图纸所示的主机、传感 器、管线敷设计系统调试等工作内容。 4 项目管理目标 序 号 项目 目标值 1 工期 总工期 608日历天； 2 质量 质量标准：合格； 3 文明施工、环保 “北京市文明安全工地”； 4 安全 死亡率为零。 杜绝火灾、物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌事故。 轻伤频率小于千分之 三。 5 科技进步 积极推广应用科技成果。 6 信息化目标 利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。 7 工程维修和回访承诺 工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。 保修期满后，凡属施工原因造成的质量 问题，随叫随到，负责到底。 让业主放心和满意。 表 41 项目管理目标 5 项目管理组织 项目管理组织要求。 ，并根据实际需要进行调整。 、权利、利益和应承担的风险。 6。 ，保证资源的合理配置和有序流动。 、监督、检查、考核和服务。 项目 管理 组织 的 设置原则。 明确工程项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。 尽量简化结构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿的现象发生；领导班子要有团队精神，减少内耗，力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。 3．管理跨度与管理层次的统一。 根据工程规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统；使各级管理者都拥有适当的管理范围，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的 积极性、主动性。 项目组织机构图 根据北京第三建筑工程有限公司的管理模式、本工程的特点和规模以及组织结构的设置原则，构建了本工程的组织结构图， 见 附件 1 项目主要岗位职责 项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。 (1)遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。 (2)严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。 (3)确定总承包项目管理组织机构，全面组 织项目经理部开展工作。 (4)领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。 (5)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 (6)指导土建工程经理、机电工程经理、总工程师、副总工程师、合约经理财务经理等的相关工作；评价部门经理的工作。 (7)就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。 (8)负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。 (9)处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时上报。 7 (1)组织工程前期各项手 续的办理。 协调工程经理部与政府职能部门、分包商、周边单位以及居民的关系。 (2)重点负责协调与工程施工单位和各分包单位的各项协调和配合工作。 (3)组织机构公共关系的对外协调工作，指导、组织对外的宣传和联络工作。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 (4)负责审核各分包单位阶段性控制计划、月进度计划、专业插入计划。 (5)监督各分包单位各项计划的落实情况，对完成情况进行分析及计划的调整。 (6)审批各分包单位的 具体进度执行计划。 (7)负责对各分包单位进行计划协调，组织专题会议。 (8)平衡分包单位的计划协调与进度风险的预测和控制。 总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程质量的日常工作。 (1)负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部、深化设计部。 (2)参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。 (3)主持施工组织设计和重大技术方案的编制 ， 负责 施工组织设计及重大施工 技术方案的审批工作 ；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 (4)负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。 (5)组织分部工程质量评定和竣工验收；组织协调工程创优工作。 (6)定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。 (7)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 (8)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 (9)负责机电和土建、钢结构和土建及外装修和土建 的技术协调工作。 (10)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广 应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。 (11)负责组织 竣工资料的整理和 竣工图 的 编制工作。 8 (1)协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。 负责工程部、安保部的管理工作。 (2)针对本工程的质量方针，执行 GB/T 19001－ 2020 质量 管理体系 标准 ，落实本 项目的 质量计划。 (3)针对本工程的环保方针和安全目标，执行 GB/T 240012020 环境管理体系标准以及 GB/T 280012020 职业 健康 安全管理体系标准 ，落实环保目标及文明施工目标。 (4)组织编制项目实施的各类进度计划、报表。 (5)参加 项目实施的各类分包和供应商的选择工作。 按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。 (6)负责与业主、监理的协调 、 沟通的组织领导工作 ，协助总工程师组织 工程的竣工交验工作。 (1)负责督促、检查项目各类经济文件的收集、整理、归档工作。 (2)负责项目各类经济合同及各类经济文件的起草及洽谈工作。 (3)负责并参与各类经济洽商的编制、审核及与 业主、监理、审计单位的沟通等工作。 (4)根据工程进度牵头制定分包方案，报批后实施。 (5)定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。 (6)按合约要求审核并向业主提交各分包商的工程进度款申请单。 (7)负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。 (8)领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核等工作。 (9)参与供方的选择、供方合同的签订及履行的全过程，全方位地了解供方合同情况，对供方的资质、供方合同的价格、合同条款等内容进行全面审核， 并对供方合同会签表中的会签内容进行审核、把关；负责本单位供方合同签订使用范本的推广及培训；负责建立内部规章制度，保证合同有效的流转会签。 (1)负责土建工程的现场施工组织与管理。 (2)负责土建与各专业的施工配合与协调。 (3)协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。 (4)在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。 9 (5)组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根 据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。 (6)结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。 (7)负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作(8)负责施工现场的环境保护管理工作。 (9)负责土建施工机具与现场临时设施的管理。 (10)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 (11)与综合办公室一起共同负责协调与相关部门的关系，处理特殊交通运输问题等。 (1)项目实施技术质量管理的执行部门。 编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定， 土建专业 材料设备的选型和审核， 负责 测量控制网布点 、 高程 以及 坐标复核、交接 和 保护。 (2)负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。 (3)督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。 (4)严格按照 建筑 工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料 、竣工图。 (5)编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。 (6)负 责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术 问题。 (7)负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。 (8)负责质量事故的预防和整改处理工作。 (9)按照现行规范、设计文件 (施工图等 )及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单 位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。 (10)审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。 1。