[建筑土木]上海某酒店装饰工程总承包管理方案_secret

[建筑土木]上海某酒店装饰工程总承包管理方案_secret内容摘要：

包商 通讯系统分包商 广播闭路电视分包商 监控报警系统分包商 精装潢系统分包商 电脑系统分包商 其它专业分包商 （第 20页） 4承包对质量目标控制的管理措施 （一） 建立质量目标管理网络 （二） 确保工程质量的保证措施 为确保质量目标的实现，必须针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。 据此，特制定以下一些实施措施： 建立优良工程工作小组 a、成立优良工程工作小组，由项目总经理任组长，组员由项目主任 质量责任制 加强分包项目管理 落实岗位责任 各分项制订质保计划 强化质量检测验收 质量控制点 制定质量控制点 制定质量监控措施和责任人员 跟踪管理 PTCA 循环 检查制度 加强自检互检 专检 落实整改措施 评定及奖罚 建立质量工作讲评制 工作质量 合理设置岗位，持证上岗 制定专项控制点 强化培训，提高业务水准和质量意识 跟踪管理考核 质量目标 （第 21页） 工程师、项目副总经理、项目经理部的工程、技术、质量部门负责人员组成。 b、工作小组将制订创优良工程的方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优质工程实施方案，此方案有别于一般的施工组织主设计或施工方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。 c、制订创优工作责任制 ，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往创优质工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件。 d、工作小组配合贵局参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。 e、工作小组建立工作例会制 ，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。 （三） 创优良工程总体措施 根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，挑选曾参加过 类 （第 22页） 似工程的技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。 实行项目经理、项目主任工程师技术质量负责制。 强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须依据合同文件 及我公司质量保证手册及程序文件，根据本工程创优良目标的要求，编制相应的项目质量保证计划 ，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量达到优质工程标准。 施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检 查，事后验收制度，同时严把材料设备验收制度和计量管理制度关。 在工程实物质量努力提高前提下，同样必须自开工之日起自始 至终按照优质工程的档案资料规定做到及时、齐全、正确、规范化的标准。 施工过程中准确领会贯彻主设计意图和要求，主动做好监理、 主设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进行，努力创造一个良好的 创优工程工作环境。 施工过程中，认真做好土建、安装、装饰、装修等各专业分包 之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次达标。 为此，技术质量管理部门将把工作重点放在图纸深化、图面协调、工序顺序、工艺审核上；生产管理部门将把工作重点放在总平面管理、作业进度协调、作业环境创造上。 4 承包对预算成本控制的管理措施 （一） 预算成本编制的依据 项目部根据施工图图纸重新编制施工图预算和施工预算，作为预算成本编制的依据。 （第 23页） （二） 成本计划的编制 项目部根据“两算”编制计划成本并定出过程中的控制节点、特别是与投标报价有出入的部分，应该作为控制重点内部消化。 同时通过目标分解，明确项目参与责任人和作业人对控制成本应承担责任的依据。 工程项目施工成本计划编制一般按以下程序进行： （三） 加强对工程成本的管理 工程成本管理从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止。 其具体的工作步骤如下： 成本预测：根据成本信息和施工情况，运用一定的方法，对未 来的成本及其可能发展趋势作出科学的估计 ，其实质就是在施工以前对成本进行核算。 成本计划：对项目施工成本进行计划管理的工具，应包括开工 到竣工所必须的施工成本，是目标成本的一种形式。 成本控制：在项目施工中对影响项目成本的因素加强管理，采 取各种有效的措施，将施工中发生的实际成本控制在计划成本范围内，随时揭示并反馈，对差异进行分析消除现象，总结经验。 成本核算：对项目施工中所发生的各种费用和形成项目成本的 核算。 其一，按照成本开支范围对费用进行归集，计算实际发生额；其二，根据核算对象，计算项目的总成本和单位成本。 成本分析：在成本形成过程中，对成本进行对比评价和剖析总 结有关资料收集整理 预测分析 信息反馈 计划编制 成本偏差及调整 （第 24页） 工作。 成本考核：在施工项目结束后，将成本的实际指标与计划、定 额、预算进行对比和考核。 工程成本管理的每个环节都是相互联系和相互作用的。 一般程序流程如下所示： （四） 实行对成本全过程控制的措施 优化施工组织主设计：根据工程性质、规模和工艺特点，精心 编制和优化施工组织主设计，选用经济合理的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程 ，合理确定工期和进度计划，充分利用人力、物力资源，以保施工成本估算 成本预测 成本计划 投标、承包 施工组织主设计及施工预算编制成本估算 施工安排、资源供应 施工原始资料记录整理 成本计算、核算 对预算差异分析原因 工程决算预测 成本控制 成本分析 施工 改善成本对策 质量控制 进度控制 （第 25页） 证实现优质、均衡、低耗、安全和文明的施工。 建立并完善目标成本责任体系：对项目进行分解，落实项目各 级人员的成本责任和奖罚办法，并与各级人员签定成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员积极参与项目的成本 控制。 加强劳动工资管理，特别是加强劳动队伍的管理：选择一些施 工水平高、信誉好和长期合作的劳务队伍以供项目的需要；严格劳务队伍和分包队伍的结算，防止重复计工和计时偏多的现象。 加强物资管理，降低材 料消耗：要严格把好采购关，做到“货 比三家”，优选分承包商，努力降低采购成本；在施工中坚持限额领料制度，设立奖罚制度，以减少浪费。 加强设备管理，提高机械完好率、利用率和装备效益：合理使 用机械，正确核定机械设备的需用量，合理组织机械进出场，减少设备停置时间，以减少机械费支出。 加强质量管理：施工中严格按照规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，减少施工中故障成本。 合理设置项目管理机构：做到精简高效，因地制宜，严格控制 非生产性支出，做到节约现场施工管理费。 目 标成本的动态控制：加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本给进措施，使各项成本控制在目标成本以内。 4承包对施工技术的管理措施 （一） 根据承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。 建立良好的项目技术管 （第 26页） 理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。 （二） 接到施工图纸以后，承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交主设计单位。 使得这些问题在各工序施工前将图纸 上存在的问题及时解决。 （三） 在图纸会审后，由承包编制详细的施工组织主设计，并经总公司总工程师审批后送交主设计师和监理审核批准，根据批准的施工组织主设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织主设计和进行图纸深化，经承包项目部主任工程师批准后再分送贵局和监理。 （四） 对经贵局和监理批准的施工组织主设计，承包由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受主设计师、监理的监督检查。 （五） 对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施 工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。 对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。 （六） 及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。 （七） 承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。 承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。 （第 27页） 4 承包对安全文明施工的管理措施 （一） 安全管理体系 （二） 文明施工、标化管理实施措施 文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。 针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施工作。 根据本公司有关规定，按统一标准做好十牌四图，同时报请贵局审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合 理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化 项目总经理 制定有关安全规章制 度监督指导安全措施 贯彻落实安全奖惩工作 项目工程师 施工员 安全员 机管员 编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底 施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育 安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育 施 工 班 组 遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥 （第 28页） 动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。 现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围 内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，以便于更好地进行文明施工管理。 一待中标进现场后，及时与上海市有关管理部门 取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。 施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等 方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化 施工的宣传和标识及相应的配套设施。 强调安全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。 场外生活区食堂应设在远离厕所、污水源处，食堂内设熟食密 封间，各种设备齐全，卫生要求符合《食堂卫生法》；工地所设的厕所，由专人负责管理。 建筑物其它营业楼层内不准住人。 宿舍内悬挂卫生、防火制度 牌。 周围设加盖垃圾箱，安装水斗和下水管。 公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。 厕所在生活区设置男。