[建筑]项目商业计划书参考内容摘要:
QB 区各地块设计要求 房地产功能配置要求 A13 地块设计要求 A21 地块设计要求 A08 地块 (局部 )设计要求 A22 地块设计要求 营销策略 预计销售额及市场份额 产品定位 各项目的住房产品定位 房地产定位 定价策略 住房项目的定价策略 房地产的定价策略 销售策略 住房地产的销售策略 房地产的销售策略 品牌发展战略 整合传播策略与措施 电子网络营销策略 项目实施进度 项目工程进度计划表 项目工程进度管理体系 三级计划进度管理体系的建立与执行 三级计划进度管理体系的工作流程 一级计划 —— 总控制进度计划 二级计划 —— 阶段性工期计划或分部工程计划 三级计划 —— 月、周计划 项目风险分析与规避对策 项目风险分析 项目市场风险分析。[建筑]项目商业计划书参考
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食堂的厨房可根据经营性质、协作组合关系等实际需要选择设置下列各部分: 一、主食加工间 —— 包括主食制作间和主食热加工间; 二、副食加工间 —— 包括粗加工间、细加工间、烹调热加工间、冷荤加工间及风味餐馆的特殊加工间; 三、备餐间 —— 包括主食备餐、副食备餐、冷荤拼配及小卖部等。 冷荤拼配间与小卖部均应单 独设置; 四、食具洗涤消毒间与食具存放间。 食具洗涤消毒间应单独设置; 五、烧火间。 第
电)接地检查验收记录 鲁 TK- 026 工程名称 施工单位 分包单位 监理(建设)单位 分项工程名称 日期 设备、管道名称 接地做法及质量状况 接地电阻 Ω 设计要求 实测 空气过滤器金 属 外壳防静电接地 电加热器金属 外壳接地 燃油(气)设备、管道 系统防静电接地 燃油(气)管道法兰 之间跨接质量情况 验收意见 施工单位 监理(建设)单位 专业工长: 专业质量检查员:
包商 通讯系统分包商 广播闭路电视分包商 监控报警系统分包商 精装潢系统分包商 电脑系统分包商 其它专业分包商 (第 20页) 4承包对质量目标控制的管理措施 (一) 建立质量目标管理网络 (二) 确保工程质量的保证措施 为确保质量目标的实现,必须针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传,形成科学的网络化管理模式,并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去
发现一处不符合要求扣 15 分。 第五条 内业资料 分值 10 分 作业对 管理人员集中办公,做到职责上墙,各种图表、管理小组名单上墙 , 分值 5 分,发现一处不符合要求扣 1 分;做好各类施工记录和原始资料,建立完善管理档 案,配备必要档案柜、盒、夹 , 分值 5 分,发现一处不符合要求扣 1 分。 第六条 配合工作 分值 10 分 积极配合 项目部 及业主做好联防工作 、征地拆迁工作
的因素;在任何情况下,都必须严格要求、严格把关。 ②不能太相信施工单位,要提高警觉, 施工单位往往是不够诚实 ,总想钻空子的,比如这次签证中包含了合同范围内施工内容,且只报增加,对改掉的项目不扣减;特别过分的是施工单位竟然在已签好的签证单上擅自加入一些内容,若我部对原件没有直接留底,则无法查出; ③ 成本控制绝不仅仅是预算部的责任 ,各相关部门必须加强成本意识,以高度的责任心保证工作的质量
额(一般为合同价款的 10% 30%),以及后续扣回安排。 承包人未依约向分包人支付工程预付款,分包人可向承包人发出支付通知,承包人收到通知后 3 天内仍不支付的: ( 2) 分包人可继续施工,但因承包人迟延支付造成的分包人增加费用,和(或)工期延误,承包人应当给予补偿; ( 3) 分包人可暂停施工。 除专用条款另有约定,本分包工程以月为单位办理期中结算。