[建筑]进度、安全、质量评比管理办法

[建筑]进度、安全、质量评比管理办法内容摘要：

发现一处不符合要求扣 15 分。 第五条 内业资料 分值 10 分 作业对 管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙 ， 分值 5 分，发现一处不符合要求扣 1 分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档 案，配备必要档案柜、盒、夹 ， 分值 5 分，发现一处不符合要求扣 1 分。 第六条 配合工作 分值 10 分 积极配合 项目部 及业主做好联防工作 、征地拆迁工作 、迎检工作 ， 发现一处不符合要求扣 23 分。 第七条 遵章守纪 分值 10 分 不违反法律法规，遵守项目部各项规程， 管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反 视情节轻重扣 110 分。 第八条 环境保护 分值 15 分 施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类 集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失 ， 发现一处不符合要求扣 23 分。 第三 章 考核 实施细则 提高产品质量改造项目 5 第一条 质量、安全、进度、文明 得 分 按 3： 3： 2： 2 的比例 汇总后 的总分 占 考 核 成绩 得 80%， 本检查周期内项目部 安质部日常检查评价占考 核 成绩的20%。 按考 核 成绩 对 前两名 进行 奖励 ，对最后 两 名进行处罚。 第 二 条 项目经理部 对每次 考核的 最后一名罚款 5000 元人民币 （其中作业队长 1500元） ， 对第四名罚款 2020 元人民币（其中作业队长 600 元）；对第一名奖励 6000元 人民币 （其中作业队长 2020 元） ，对第二名奖励 2020元 人民币 （其中作业队长 600 元） ，第三名不奖不罚。 奖金以现金形式发放，罚款从当月计价款中扣除。 第 三 条 考核时间： 每月 评比结束后一天内。 第 四 条 考核人员： 评比小组成员。 第 五 条 考核办法：采用 考核人员 打分制， 100 分为满分 ，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。 第 六 条 有下列情形者，作如下处理： 质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的， 受表彰的一项 加 2 分； 受到业主、监理口头批评的 （含监理通知） ， 受批评的一项 扣 2 分； 受到业主、监理书面通报批评的， 受通报批评的一项 扣 5 分； 发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者 本项 扣 10 分； 不服从 项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣 1 分，且发生一次执行一次； 本管理办法自发布之日起执行。 提高产品质量改造项目 6 附表 工程进度管理评分表 安全管理评分表 受检单位 负责人 参加人员 检查日期 计划完成情况 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 完成百分比 : 计划完成百分数平均值 其他扣分 项次 扣分原因 扣分原则 扣分值 1 2 3 最终得分 : 生产负责人意见 : 提高产品质量改造项目。