[建筑]项目全生命周期工程造价管理的探讨

[建筑]项目全生命周期工程造价管理的探讨内容摘要：

资机会的识别包括：对投资环境的客观分析；对企业经营目标和战略分析；对企业内外部资源条件分析。 机会研究报告内容包括：选定项目的描述以及选择的背景和依据；市场与政策分析及预测；企业战略和内外部条件的分析；投资总体结构，以及其他具体建议。 项目建议书（ 初步可行性研究）的作用为：国家选择项目的依据；可行性研究的依据。 编制依据有：国家宏观社会、经济信息资料；项目所在地有关资料；已有类似项目的有关数据；市场预测及技术分析。 基本内容包括：建设项目提出的必要性和依据；市场预测和市场需求分析；项目选址和建设条件；资源条件和外部协作条件；建设规模和产品方案设想；主要技术工艺和技术方案设想；工程进度安排；投资测算和资金筹措方案；经济效益和社会效益的初步评价。 可行性研究的目的为：避免项目投资决策失误；减小项目的风险性；避免项目方案的多变；保证项目 不超支、不延误；对项目因素的变化心中有数；达到投资的最佳经济效果。 可行性研究的主要作用有：作为项目投资决策的依据；作为筹集资金和向银行申请贷的依据；作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据；作为该项目工程建设的基础资料；作为对该项目考核的依据。 可行性研究报告。 编制依据：国民经济发展的中长远规划、国家经济建设的任务、方针和技术经济政策；项目建议书和投资建设方的要求；有关的基础资料；有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标；有关项目 经济评价的基本参数和指标。 深度要求：内容齐全、结论明确、数据准确、资料齐备和论据充分；选用主要的设备，参数应能满足预订货的要求；重大技术经济方案，应有两个以上方案的比；确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求；投资估算深度应满足投资控制准确度要求；融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要；应针对可行性研究中或执行中可能的重大技术或经济 /难题，提出建设性结论和建议。 内容：概述； 2市场分析与项目（企业）投资战略；资源优化配置与资源条件评价；建设方案设计；投资估算；项目的融资；财务评价及国民经济评价； 社会评价与环境影响评价；不确定性分析与风险分析；综合评价与结论及建议。 决策是为了实现预期的目标，采用一定的科学理论，通过一定的程序和方法，对若干备选方案进行研究论证，从中选出最为满意的方案的过程。 决策的构成要素有决策主体、可选方案、决策状态、衡量标准。 决策的基本程序有确定决策目标、情报的收集与沟通、拟定各种可行方案、衡量比较行动方案、方案的选择和优化、决策方案的实施与反馈。 常用的决策方法：定性决策方法、定量决策方法（确定型方法、不确定型方法、风险型方法）。 风险的 概念：风险是项目系统中事先不能确定的内部和外部的干扰因素（不可靠因素）；是在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险与机会同在，风险与利润共存。 风险的特征：多样性、存在于项目寿命周期、影响的全局性、具有一定的规律性。 风险的分类：按风险承担主体、按风险产生的根源、按项目的目标。 项目风险管理的特点：综合性、主动性、目标性、分析性。 项目风险管理的目标：保证项目管理质量、进度和投资三大目标的实现；为项目实施创造安全的环境；使竣工项目的效益稳定；使项目实施时始终处于良好的受控状态。 项目风险管理的 过程：风险识别、风险估计、风险评估、风险规划、风险控制、风险监督、风险总结。 工程项目风险管理的对策：风险回避、损失控制、风险分离、风险分散、风险转移。 工程项目规划设计阶段是投资者投资决策的具体化，是对项目具体功能的规定和建设活动方案的设计。 这一阶段，主要是按投资者的要求，将其投资构想具体化，并选择实现其构想的优化设计方案，一般不能否定其投资决策的结论，所以属于执行性质的工作，有时也称为投资实施阶段的设计活动。 规划设计阶段具体决定着工程建设的方案和功能，也是一种高智力化的劳动，所需 费用较低，但对投资者至关重要，所以必须切实做好。 长期以来，我国普遍忽视建设项目前期工程阶段的造价控制，往往把控制工程造价的重点集中在施工阶段的施工图预决算审核，这样做已是“亡羊补牢”事倍功半，因为当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程造价的高低，一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约，在规划设计阶段大体定型，由于规划设计不当造成浪费，其影响之大是人们难以预料的，一般来说，工程规划设计费只占工程全寿命费用的 1％～ 2％，但规划设计对工程造价的影响却占 75％以上，因此只有抓住项目规划设计这个关键阶段，才能取得 了事半功倍的效果。 从目前来看，工程施工阶段建设单位大都委托监理公司监督，由建设单位和监理单位共同对工程施工阶段的投资、进度、质量进行管理，而设计监理市场并不成熟，很少有建设单位委托监理单位进行设计阶段的监理，因此在规划设计阶段对工程项目进行造价控制只能由建设单位自己来完成，当前设计管理工作仍比较薄弱，建设单位和设计单位不够重视建设项目的优化设计，只重视工程技术上的可行性，对工程造价控制与设计费不挂钩，任意提高安全系数的不合理设计问题日益突出．这样造成资金大量浪费，提高了工程造价。 为此建设单位的造价管理人员 必须在项目规划设计阶段介入，利用价值工程原理，在规划设计过程中将技术与经济有机结合起来，通过技术比较，经济分析和效果评价正确处理技术先进性与经济合理性两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制住工程造价的观念融人规划设计的技术措施中。 随着建筑市场竞争日益激烈，招投标制度进一步加强，使工程降低费用，获取更大的投资收益成为可能。 工程项目的特点与工程造价有。