[建筑]昆山某住宅项目塑钢门窗制作及安装工程施工方案_secret

[建筑]昆山某住宅项目塑钢门窗制作及安装工程施工方案_secret内容摘要：

0mm，固定件之间的间距 500~600mm。 (4) 门窗安装外观检查：采用钢卷尺、线坠、水平仪、靠尺、钢板尺对整个门窗的对角线、垂直度、水平度、标高、平等度、搭接宽度等进行实测，其允许偏差应控制在规定的范围内。 窗框安装的允许偏差见表 2： (5) 连接件应接合紧密牢固。 (6) 边框与洞口间隙的发泡剂填充应完整、无遗漏。 (7) 五金配件应安装牢固、位置准确、开关灵活。 (8) 门窗框及玻璃上的灰尘、污迹应清理干净。 表 1 门窗制作的检验方法 检验工位 检验项目 检验标准 抽检原则 检验 方法 型材下料 长度 偏差 ~0 首检、抽检 卷尺 角度 偏差 177。 15` 千分尺 槽口冲铣 槽口尺寸 加工工艺图 卷尺、游标卡尺 外观质量 无毛刺 目测、手感 穿毛条 长度 与型材等长 目测、手感 牢固度 不能在槽内移动 穿胶条 牢固度 不能在槽内移动 目测、手感 质量 同一槽内不许有接头 长度应大于 1~2% 挤角 成形尺寸 177。 首检合格 ,每隔10 件抽检 1 件 卷尺 装配间隙 小于 塞尺 平整度 小于 游标卡尺 拼接 拼接间隙 小于 塞尺 拼接位置 小于 卷尺 平整度 小于 游标卡尺 五金件组装 牢固度 牢固不松脱 手感 位置 位置正确 ,与工艺相符 卷尺 开关灵活性 开关灵活 手感 玻璃安装 玻璃搭接量 大于 10 ㎜ 卷尺 垫片位置 距边 100 卷尺 对角线 小于 2 卷尺 嵌装压条 胶条四角质量 无间隙 目测 嵌装间隙 小于 塞尺 产品总检 外观质量 无明显色差、铝屑、毛刺；划伤、擦伤小于 4 处， 总长度小于150 同一规格 5 件以下，100%检查； 6~20 件，50%抽检； 21~50 件，30%抽检； 51~100 件，20%抽检； 101~300 件，10%； 300 件以上， 8%抽检。 目测 槽口尺寸 L≤ 2020，≤177。 2 卷尺 L＞ 2020，≤ 177。 3 卷尺 槽口两边尺寸之差 L≤ 2020，≤177。 卷尺 L＞ 2020，≤177。 卷尺 对角线 L≤ 3000，≤ 卷尺 L＞ 3000，≤ 卷尺 平整度 ≤ 游标卡尺 装配间隙 ≤ 塞尺 框扇搭接量 偏差177。 1 卷尺 五金件安装 位置正确 ,与工艺相符 目测、手感 表 2 门窗安装的检验方法 检查项目 质量要求 检验方法 主控项目 门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。 推拉门窗扇必须有防脱落措施。 推拉门窗扇开关力不应大于 100N。 观察：开启和关闭检查，手扳检查。 门窗配件的型号、规格数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。 观察：开启和关闭检查，手扳检查。 内、外墙胶表 面应光滑、顺直、无裂纹，与门窗框、墙体粘结牢固。 观察 门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。 大面应无划痕、碰伤。 漆膜或保护层应连续。 观察 门窗扇的胶条或毛条应安装好，不得脱槽。 排水孔应畅通。 观察：开启和关闭检查。 一般项目 检验细目 允许偏差（㎜） 门窗槽口宽度、高度 ≤ 1500 ㎜ 用钢卷尺检查 ＞ 1500 ㎜ 2 门窗槽口对角线长度差 ≤ 2020 ㎜ 3 用钢卷尺检查 ＞ 2020 ㎜ 4 门窗槽口对边尺寸之差 ≤ 2020 ㎜ 用钢卷尺检查 ＞ 2020 ㎜ 门窗框的正、侧面垂直度 用靠尺检查 门窗横框的水平度 2 用水平仪检查 门窗横框标高 5 用钢卷尺检查 门窗竖向偏离中心 5 用钢卷尺检查 框扇搭接宽度 门： 2 窗： 1 用钢卷尺检查 同一平面高低差 目测；游标卡尺检查。 装配间隙 目测；游标卡尺检查。 八、工程质量管理目标 1. 质量方针 以质量求生存、全员参与；守合同 讲 信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰 工程 满 足法律法规要求的同时，追求专业 特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。 2．质量目标 本工程单位工程质量确保达 到 优良，其中各分项工程合格率为 100%， 分部工程优良率达 到 95%以上，严格施工过程的质量控制。 3．工期目标 在保证质量、安全的前提下，确保所有工程 90d内完成并交付建设单 位使用。 4．现场管理目标 : 在 本 工程施工 中 ，我们将对施工 现 场实 行全新的科学化管理。 施工现场的安 全 、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照 昆山 市文明安全工 地 的要求组织落实，确保达到 昆山 市文明安全工地标准， 杜绝一切质量、安 全事故。 确保 本 工程的消防安全和施工进 度 ，做好施工现场的清洁卫生和环境 保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。 为使 本 工程顺利通过验收小组验收，确 保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划 : (1) 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理 以公司主管该项目的副总经理为主 ， 组织公司质安部及项目经理认真 学 习 ISO9001 质量管理标准，并组织施工管 理 人员与项目负责人确认质量 目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。 (2) 施工技 术交底及质量交底 在工程实施前由项目部组织、各专 业 技术人员及生产骨干等对原设计 图纸进行技术交底 ， 并按工程进度安 排 制订出工程操作规程 ， 公布于现场， 并指导施工。 (3) 质量检查 1) 工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。 2) 开工前检 查 : 是否具备开工条件 ， 开工后能否正常施工 ， 能否保证质量。 3) 工序交接检 查 :对于重要的工序在自检 、 互检的基础上 ， 还要组织项目部 专职人员进行工序交接检查。 4) 成品保护 :检查成品有无保护措施，措施是否可靠。 5) 项目部质安部人员经常深入现场 ， 对施工操作质量进行巡视检查，达不 到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。 (4) 材料控制 1)对工程主要材料 ，质检人员先要进行抽检 ，达到质量要求的方可入库使用， 对不能满足使用要求，质检人员有权 要 求更换。 进场时必须检查是否具有 正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 2)主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建 设 单位、监理共同看样订货。 九 、 工程质量保证措施 为确保工程质量达到优良，除要严 格 执行建设部质量标准和规范外， 我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。 (1) 公司依据 ISOO9001:2020 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确 保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。 (2) 公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。 (3) 依据公司程序文件要求 ， 确定 本 工程项目 经理部质量职能。 1) 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。 2) 成立质量领导小组 :由项目经理任组长，由各工 长 ，专业质检员、专业 技术员组成。 质量小组负责专业技术 会 议，制订、贯彻、落实质检制度。 推广新工艺、新技术。 每周一次专题 质 量 会议，解决质量存在的问题，提 高质量标准。 3) 各专业成立质量管理小组 ， 实行全面质量 管 理 ， 每周作一次质检情况汇 报，总结经验，解决问题。 4) 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 5) 供应部实行由设计师 、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度， 以避免材料规格、色差影响质量的因素。 6) 材料、设备订购必须有严格的验 收 制度，出厂合格证，检验证件齐全。 7） 施工机械状况良好，保证工具先进。 8） 实行三级质量检查制度。 由班组自 检 、班长互检，工长总检，并按 序 进行检查验收。 经检验合格，才准许下一道工序的施工。 9） 有隐蔽工程的项目 ， 分项工程 施 工完成后要填写隐蔽工程检查验收记 录，未办理检验签字的部位，不准施工。 10） 虚心接受各方的质检意见，对施 工 工艺或质量标准有争议时，服从 当地建委质检部门的裁决，并立即改正。 11） 防止漏水的措施： 在门窗框安装完毕以后，上方、左右侧发泡剂填充饱满密实，下方防水水泥沙浆塞缝。 以上工序完成土建方必须对安装好的成型门窗进行收边收口，玻璃安装完成后，用外墙密封胶处理门窗边与外墙的结合部，保证密实、平整、光滑，玻璃与 塑钢 材料交结处用密封胶内外密封。 12） 淋水实验：在工程正试交付前，在门窗框上部挂管淋水，时间为 24小时。 如遇渗漏，及时整改，以确保整个门窗工程不漏水。 2. 施工准备阶段的质量控制 （ 1） 公司将组织全体职工学习 ISO9001 及公司制定的各相关程序文件， 掌握全面质量管理的基本知识，增强 全 体职工的质量意识，组织全体人员 学习了解 本 工程质量保证协议，明确责任落 到具体人员。 （ 2） 以质量达优为目标 ， 组织有 关 人员认真学习图纸 ， 搞好图纸会审及 技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。 （ 3） 结合工程实际情况认真研究施工方案 ， 科学安排施工计划 ， 合理调 配 劳力，编制科学可行的施工组织设计。 （ 4） 编制施工指导性文件 ， 确定采用的工艺技术及施工方法 ， 根据工程 进 度与季节，在施工组织总设计基础 上 ，制定各分 项方案。 通过各 分 项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。 （ 5） 按照公 司 文件精 神，选好合格的材料分承包方，把好 材 料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对 用 户提供的材料，严格按 控制程序 执 行。 （ 6） 执行公 司 搬运 、 储存 、 包 装 控制程序 ， 保证把合格材料完好无损 地送到施工人员手中。 （ 7） 科学安排 、 合理选用施工机械和各种 仪 器 ， 搞好保养维修及仪器校 验工作，确保始终处于良好的技术状况。 （ 1） 按照公 司 施工控制程序认真抓好施工中的质量控制工 作，加强各阶段的检查试验和检验工作。 （ 2） 严格按施工图纸 、 施工规范 和 操作规程组织施工 ， 认真搞好技术交 底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。 （ 3）施工中严格执行工序质量控制程序 (4) 建立严格的质量检验系统 ，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服 务下道工序”的宗旨。 (5) 坚 持 “三检制 ”， 班 组完成施工工序后 ， 认真进行自检 ， 然后由质检员 进行专检，最后由前后工序作交接检 查 ，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。 (6) 对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作 业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。 (7) 上级技术部门组织不定期抽查和月 、 季度检查 ， 加强对工程质量的监督。 (8) 严格按设计图施工，变更须经有关各方 同 意，签字认可后方可实施。 (9) 设立专职资料员，负责 全过程施工技术资 料 的收集、整理和汇总工作， 并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。 (10) 制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。 (11) 项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开 一次质量分析会，对施工质量进行小 结 ，以便掌握质量动向，进行质量预 控。 (12) 对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员 进行 质量评审分析原因，提出纠正和预防 措 施，处理并经检验合格后方可进行 下道工序。 (13) 专业工程实行单体 — 分段 — 系统三个阶段施工和调 试，每个阶段 都 必 须有详细记录。 (14) 现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。 (15) 现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后， 方可登记入库，不合格材料一律不准 入 库；材料领出须经现场施工人员签 字认可才能出库。 4. 施工技术文件、资料、信息管理 (1) 项目经理部设专职资料员负责施工技术资 料 的收集 、 管理 ， 严 格执行重 庆市建筑安装工程技术文件材料管理 办 法；同时，严格办理各种报验手续 并执行重庆市城建档案馆的有关规定。 (2) 对施工图纸严格管理，保证图纸有效 受控。 (3) 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确 保原始资料的准确及时，并了解施工。