[建筑]总承包配合管理方案

[建筑]总承包配合管理方案内容摘要：

有序。 对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我公司一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明五洲哥伦布六龙城 施工总承包工程 总承包 配合 管理方案 12 施工管理，以期提高工程整体形象。 对外协调服务目标 我公司将全面负责对外协调，为各专 业分包单位与外界的联系铺平道路。 正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。 施工 总承包管理 的 原则 在工程总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。 “ 公正 ” 原则 施工总承包商在总承包管 理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益，工程的利益为重，公正对待自身分包及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都将坚持科学的原则。 因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。 因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合 理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包商将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “控制”原则 在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，采取各种措施有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。 总承包商将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合 合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调”原则 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求总包商与各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。 通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至五洲哥伦布六龙城 施工总承包工程 总承包 配合 管理方案 13 最小。 在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。 协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。 施工总承包管理 方 法 本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管理： 目标管理 在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。 制度管理 根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期维护、保修服 务制度等。 过程管理 在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。 在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。 协调管理 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包 间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。 施工 总承包管理 的内容和工作程序 施工总承包商的责任 总承包单位对其总承包范围内的全部工程内容（包括业主指定分包的工程）负有全部责任，包括工程质量、安全、进度的管理，对业主指定分包工程的施工配合（包括但不限于提供施工脚手架及垂直运输工具、临时施工道路，水、电接口等）及现场协调，单项工程验收及交工验收资料的收集整理，负责工程竣工验收并汇总整理竣工档案。 施工总承包管理的主要工作内容 在工程管理中我们将发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能，就工程的质量、五洲哥伦布六龙城 施工总承包工程 总承包 配合 管理方案 14 工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责，并根据 招标文件的 要求实施下列工作： 成立施工总承包项目组织机构、配备项目管理人员 根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。 并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。 同时项目 管理组织机构 的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成，具体详见前述第二章。 前期工作协调 审核有关设计方案资料，编制施工总承包实施方案，以确保质量安全、节约造价为原则。 对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。 业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场警卫工作。 总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。 深化设计工作协调 总包方除了自行完成承包范围内的深 化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，目的是保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。 总包方对分包商的深化设计协调主要有： （ 1） 钢结构安装详图及加工制作图 1） 安装详图： 一旦我公司中标，我们将在投标施工组织设计的基础上深化完善钢结构安装详图，对钢构件的安装顺序、吊装节的划分、吊装过程中的临时支撑、连接及防护做详细的设计。 依托我公司在钢结构施工方面的丰富经验，向设计和业主提供合理的设计建议。 2） 加工制作图 ： 对钢结构加工制作分包商作详细的钢结构安装方案交底，保证钢结构加工制作方案与现 场钢结构安装方案高度一致。 与钢结构加工制作分包商共同选择并确定钢构件在进入 天津市内的运输路线 ，以便钢结构加工制作分包商能充分结合运输限制进行钢结构加工制作。 协调钢结构加工制作图的设计过程和完成时间，保证钢结构加工制作图至少预留15～ 30 天给业主和设计的审批时间。 五洲哥伦布六龙城 施工总承包工程 总承包 配合 管理方案 15 （ 2） 玻璃幕墙加工及安装详图 我们将组织有丰富经验的玻璃幕墙设计人员，深化所有结点设计，使之更加行之有效。 我们将在投标施工组织设计的基础上深化完善玻璃幕墙安装详图，对幕墙构件的安装顺序、安装单元的划分、安装过程中的临时支撑、连接及防护做详细的 设计。 依托我公司在大型玻璃幕墙施工方面的丰富经验，向设计和业主提供合理的设计建议。 对幕墙加工制作分包商作详细的安装方案交底，保证幕墙加工制作方案与现场构安装方案高度一致。 （ 3） 机电工程深化设计图 机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。 一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。 深化设计的主要工作内容： 依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。 合理布置各专 业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。 综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。 综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。 核对各种设备的性能参数，提出完善的设备清单，并核定各种设备的订货技术要求，便于采购部门的采购。 做好设计协调工作，做好设计院（顾问公司）同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的 图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。 完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。 在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。 1） 深化设计图纸 室外管线综合平面布置图，包括生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、电力管线、照明管线等，（密集交叉处给出断面图）。 建筑物内各楼层的综合平面图：包括：给排水，通风空调，电气（强、弱电）等各专业的管线、（交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图）。 机房综合图：包括：设备布置图、综合管线图及各 专业的施工平面图、断面图、大样图等。 五洲哥伦布六龙城 施工总承包工程 总承包 配合 管理方案 16 给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认。 2） 深化设计图纸送审的排序 根据不同的作业进度，设定不同的深化设计图纸送审时间。 3） 深化设计的注意事项 深化设计的依据是中国国家建筑施工有关规范和 天津 市的有关建筑施工的地方标准，设计院发出的初步设计图。 各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上还应按照综合协调图的要求进行修改。 分包商按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关 专业的协调和施工。 总承包单位对分包单位的管理和协调 总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。 总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程。 明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。 监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。 协调各系统的调试和联动试车。 工程进度控制管理 遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划 ，上报业主，并送监理备案。 严格按计划进度管理。 一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。 定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。 编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区 域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。 工程质量控制管理 工程质量控制管理包括以下内容： 五洲哥伦布六龙城 施工总承包工程 总承包 配合 管理方案 17 按照国家颁布的标准、规范， 抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到合格标准。 组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。 检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。 对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。 督察和落实 各施工分包单位严格按照国家关于建设工程施工规范和设计图纸要求进行施工。 对工程材料、设备进行控制。 根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。 督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。 检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分 部分项工程验收等）。 负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。 查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。 制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工。