[建筑]工程施工进度管理制度内容摘要：
好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。 四 • 工程建设项目总体进度计划的编制。 总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。 对保证 项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。 要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。 五 • 由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。 如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。 六 • 工程建设项目施工阶段的进度控制。 保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。 要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。 七 工程进度控制程序。 工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。 承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和项目部审批。 监 理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划，下达总体的月施工进度计划。 附：工程进度控制程序图（图 3）。 八。阅读剩余 0%
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