人力资源管理（岗位体系）岗位评估英文资料

人力资源管理（岗位体系）岗位评估英文资料内容摘要：

人力资源管理（岗位体系）岗位评估英文资料 or a . . is a or by or a to of to an is to in to i ff e r e n t T y p e s o f Ev a l u a ti o n M e th o dM e t h o d o fC o m p a r i s o n U s e dM e t h o d o f A n a l y s i s U s e dB y c o n s i d e r i n gJ o b E l e m e n t sP o i n t M e t h o dF a c t o r C o m p a r i s o nM e t h o dC o m p a r i n g J o bA g a i n s t S o m eS c a l eC o m p a r i n g J o bA g a i n s t J o bB y c o n s i d e r i n gt h e E n t i r e J o bC l a s s i f i c a t i o nM e t h o dR a n k i n gM e t h o dH a y i s a Mo d i fi e d F a c to r C o m p a r i s o n Me th o 30006 1200036 13i ff e r e n t T y p e s o f Ev a l u a ti o n M e th o dM e t h o d o fC o m p a r i s o n U s e dM e t h o d o f A n a l y s i s U s e dB y c o n s i d e r i n gJ o b E l e m e n t sP o i n t M e t h o dF a c t o r C o m p a r i s o nM e t h o dC o m p a r i n g J o bA g a i n s t S o m eS c a l eC o m p a r i n g J o bA g a i n s t J o bB y c o n s i d e r i n gt h e E n t i r e J o bC l a s s i f i c a t i o nM e t h o dR a n k i n gM e t h o dH a y i s a Mo d i fi e d F a c to r C o m p a r i s o n Me th o dT h e U n d e r l y i n g P r i n c i p l eA c c o u n t a b i l i t yJ o b s e x i s t t o a c h i e v e a n e n d r e s u l tA c c o u n t a b i l i t y A c c o u n t a b i l i t yP r o b l e m S o l v i n gT h e r e f o r e , t h e j o b h o l d e r r e q u i r e s a l e v e l o f k n o w l e d g e a n d e x p e r i e n c e c o m m e n s u r a t e w i t h t h e s c a l e a n d c o m p l e x i t y o f t h e d e l i v e r a b l e sK n o w - H o wP r o b l e m S o l v i n gT o a c h i e v e t h i s e n dr e s u l t , j o b h o l d e r s m u s t a d d r e s s p r o b l e m s , c r e a t e , a n a l y s e a n d a p p l y j u d g e m e n 2 + = i ff e r e n t T y p e s o f Ev a l u a ti o n M e th o dM e t h o d o fC o m p a r i s o n U s e dM e t h o d o f A n a l y s i s U s e dB y c o n s i d e r i n gJ o b E l e m e n t sP o i n t M e t h o dF a c t o r C o m p a r i s o nM e t h o dC o m p a r i n g J o bA g a i n s t S o m eS c a l eC o m p a r i n g J o bA g a i n s t J o bB y c o n s i d e r i n gt h e E n t i r e J o bC l a s s i f i c a t i o nM e t h o dR a n k i n gM e t h o dH a y i s a Mo d i fi e d F a c to r C o m p a r i s o n Me th o 16 6 6 6 4 5 5 5 4 5 5 3 3 5 32 12 36 15 15 15 9 12 12 12 9 12 12 7 7 11 73 21 60 27 27 27 15 21 21 21 16 21 21 12 12 18 124 32 88 42 42 42 22 32 32 32 24 32 32 18 18 25 185 45 120 60 60 60 30 45 45 45 34 45 45 25 25 256 60 156 39 60 60 60 46 60 607 196 49 608 240 6015. R R& i ff e r e n t T y p e s o f Ev a l u a ti o n M e th o dM e t h o d o fC o m p a r i s o n U s e dM e t h o d o f A n a l y s i s U s e dB y c o n s i d e r i n gJ o b E l e m e n t sP o i n t M e t h o dF a c t o r C o m p a r i s o nM e t h o dC o m p a r i n g J o bA g a i n s t S o m eS c a l eC o m p a r i n g J o bA g a i n s t J o bB y c o n s i d e r i n gt h e E n t i r e J o bC l a s s i f i c a t i o nM e t h o dR a n k i n gM e t h o。