[工程科技]nosa五星安全管理系统培训课件

[工程科技]nosa五星安全管理系统培训课件内容摘要：

记录，各用工部门应积极主动办理承包商或力工入厂申请、组织安健环入厂培训、考试，并将考试成绩在安健环部备案，安健环部过程监督，严禁“先斩后奏”用工现象发生。 作为 NOSA 管理的痕迹 —— 资料，是 NOSA 工作的重要组成部分，本着简单实用的原则，各元素负责人每月要将所完成的记录、台账、清册、检查表单、检验报告等资料汇总存档，安健环部不定期进行抽查，对 NOSA 实施滞后的部门在公司例会、安委会上进行通报考核。 各部门根据各自的区域范围，对现有的标识、标志牌进行评估，对不符 合标准要求的或无实际意义的标示牌进行更换，对不完善的部分进行补充完善。 发电运行部重点对管道标识进行补充完善；设备 1 部和设备 2 部对设备标牌、应急标识和接电线标识进行整改完善。 发电运行部要严格执行隔离闭锁管理要求，对闭锁设施、管理台帐和制度等方面进行完善。 26 重点建立准确的台帐，按时实施监测，定期进行检查、维护保养并有记录。 生产技术部进一步完善压力容器台帐，设备维护 1 部对压力表标定红线错误和脱落的进行整改完善，并进行定期检验；对减温减压站、高加安全阀进行检定。 对生产、生活区域垃圾桶进行登记、维护，要求将垃圾分类存放；控制化学危险品，及时更新化学危险品的清单和 MSDS。 完善车辆检查项目，对出车前的风险评估进一步细化。 加强煤场车辆进出入管理，加强私家车驾驶人员安全培训。 加大对工器具的管理力度，保证工器具的完好和使用安全，不准将不合格的工器具带入生产现场和放入工具柜内，要及时检查、维护、保养，及时更换不合格工具。 重点检查承包商自备工器具现场检查力度。 重点整治检修电源箱、 百叶窗的电缆接头、漏电保护，完善一般电气设备的接地装置，消除电气设备电缆头裸露现象；对现场的检修电源箱进行电压等级、负荷配置、电路图标识。 27 个人防护用品重在将已配备的防护用品按规范要求佩戴，加大监督考核力度，并及时更换，将破旧的及时回收。 要求承包商按照要求及时配备。 建立管理制度，每月对火灾自动报警系统、火灾事故广播系统进行测试并有记录；组织集控运行人员对火灾自动报警系统、火灾事故广播系统进行培训；要将各类危险的警报声音告诉所有员工。 具体可在公司消防规程中规范管理。 对已有的应急预案进行整合，整理印刷《应急管理体系手册》，并结合公司风险制定应急演习计划，要求具有可操作性，各部门组织演练。 、标准管理 重点要求内控部组织各部门收集适用的法律法规和企业标准，统一汇总管理，为各部门提供完善的清单以供查阅。 要求企业文化部要将 NOSA 安健环意识融入公司企业文化，广泛开展多种形式的宣传教育，要求制定年度工作计划并按期实施。 安健环部对《安健环手册》和工余安健环手册》进行修编印刷。 重点对职业 健康档案规整，根据岗位评估职业病危险，定期体检，医疗垃圾处理进行规范，对医务工作风险评估进一步细化。 28 六、保障措施 NOSA 元素标准，根据公司计划，结合2020 年 NOSA 三星审核报告中存在问题和以上提到的重点工作，举一反三，认真落实责任，详细地制定 2020 年 NOSA 工作计划，要求计划中包括部门所管辖的 NOSA 所有元素以及部门需要配合完善的其它任务，计划于 3 月 1 日前经部门经理审核、安健环部复审、公司主管领导批准，报安健环部备案后实施。 NOSA 工作在部门周、月度工作计划 中有所反应，便于安健环部监督检查，部门要在安健环例会上分析总结任务完成情况，安健环部要在月度例会上对检查情况进行总结评价。 ，各元素负责人都要深入现场，针对本元素范围内的不安全、不规范问题及时下发整改通知书，元素责任部门每月将监督检查中发现的问题在安健环月度例会上通报、总结，安健环部对执行不到位的部门提出考核事项。 72 元素培训，并根据区域范围和专业特点修编安健环代表检查表，明确检查内容，积极调动 各区域的安健环代表的积极性，主动及时地使所属区域的安健 环事物反馈至安健环部，进行分类整理，由安健环部负责落实整改，并及时将落实情况反馈给安健环代表；需公司协调解决的问题在月度安健环例会上提出解决，对表现突出的代表每月进行适当奖励。 及时下发整改，并提出考核项目。 29 NOSA 工作推行负责人应积极主动与其他部门相互协作，主抓部门所管元素在全公司推行；安健环负责协调、指导和监督各部门 NOSA 建设工作，保持与国华公司信息沟通，传达方针、政策，防止走弯路。 NOSA 实施负责人每月按照元素实施督察表 对部门所管元素负责人对元素建设情况进行检查，及时发现问题，提出整改意见，按期闭环管控，确保部门各元素实施过程管控。 附件： 1 2020 年 NOSA 工作计划 2 NOSA 五星管理系统 72 元素责任分工 3 部门 NOSA 元素实施督察表 4 元素纠偏表 30 附件 1 2020 年 NOSA 年度工作计划 序号 任务 责任部门 完成时间 备注 1 2020 年度 NOSA 工作计划 安健环部 1 月 元素分工、年度计划、完善计划。 2 指定 NOSA 建设负责人和元素负责人。 各部门 2 月 NOSA 建设负责人负责日常监督元素负责人工作，对年度本部门元素评审负责。 3 完善元素标准、统一各部 门检查表等工作。 元素负责人 3 月 4 任命 安健环部 3 月 小区代表、事故调查员等人员 5 组织开展风险评估，制定 风险概述。 安健环部 4 月 6 组织西北区域电厂 NOSA培训 安健环部 4 月 7 组织第一次 NOSA 内部审核 安健环部 5 月 体系自查 8 策划、完善现场安健环标 识方案并开始实施。 安健环部 6 月 小区代表、方针等牌 9 对第一次内审整改完善 各部门 57 月 10 组织第二次 NOSA 内部审核 安健环部 8 月 11 组织西北区域电厂 NOSA培训 安健环部 9 月 12 基准审核 安健环部 10 月 13 对第二次内审、基准审核 整改完善 各部门 911 月 14 三星认证 安健环部 12 月 31 附件 2 NOSA 五星管理系统 72 元素责任分工 序号 元素名称 归口管理部门 责任人 备注 第一单元：屋宇和内务处理 1 屋宇和地面 设备维护二部 肖金玉 专业主管 2 自然及人工照明 设备维护一部 王安西 3 自然及人工通风 设备维护二部 张浩 4 卫生设施及工厂卫生条件 设备维护二部 刘 平 5 污染的风险控制 安健环部 乔 军 环保主管 6 通道、仓库及通行区域的划线 设备维护二部 乔子荣 7 良好的堆放及储存方法 物资管理部 郝相军 8 厂房及露天场地：整洁 发电运行部 郝随国 9 废料管理 物资管理部 郝相军 10 厂房设备及管路颜色标示 发电运行部 高 军 11 资源的保护 生产技术部 魏利 辉 第二单元：机械、电气及个人安全防护 12 厂房及设备的维护 生技技术部 魏利辉 13 机械护罩 设备维护一部 马海珍 14 隔离措施及闭锁系统 发电运行部 高贤亮 15 电气开关及重要阀门 发电运行部 肖述林 16 爬梯、高架平台、楼梯及棚架 设备维护二部 白 伟 17 起吊机器及吊具 设备维护二部 乔子荣 18 锅炉、压力容器及可移动气罐 生产技术部 于存喜 19 危害化学品的控制 生产技术部 韩小刚 20 机动车辆、设备检查清单、许可证 北斗总务部 蔡希宏 21 便携式电气设备 生产技术部 王 卓 22 漏电开关使用及检查 设备维护一部 梁 云 23 一般电气装置及危险区域内的电气设备 生产技术部 王 卓 24 手动工具：如锤、凿、手推车等 设备维护一部 石清泉 25 人体工效学 发电运行部 徐尧峰 26 个人防护装置 人力资源部 刘生俊 健康保险高 级主管 27 听觉保护 人力资源部 刘生俊 健康保险高 级 主管 28 电器、机械、保护设备、交通、安全符号 安健环部 赵小强 第三单元：火灾风险及其他紧急事故的管理 29 火灾风险及事故的管理 安健环部 孟 军 30 不准阻塞消防器材及使用消防器材明显易见 安健环部 孟 军 32 31 防火设备的维护 安健环部 孟 军 32 易燃品、爆炸品的储存 物资管理部 郝相军 33 紧急警报系统 设备维护一部 王安西 34 消防训练及指导 安健环部 孟 军 35 保安系统 北斗总务部 王艳霞 36 紧急应变计划 安健环部 赵小强 第四单元：事故记录及调查 37 安健环事故记录 安健环部 孟 军 38 内部事故调查 安健环部 孟 军 39 事故统计 安健环部 孟 军 40 安健环风险财政 经营管理部 郝顺民 41 事故回顾 安健环部 孟 军 第五单元：机构管理 42 安健环政策 安健环部 赵小强 43 风险评估 安健环部 赵小强 44 法律、法规、标准 内部控制部 丰 渊 45 企业标准 内部控制部 高云霞 46 安健环目标 安健环部 赵小强 47 安健环计划 安健环部 赵小强 48 系统评审（安健环系统回顾） 安健环部 赵小强 49 领导的责任 人力资源部 高 瑛 绩效及配置 高级主管 50 安健环任命 安健环部 赵小强 51 安健环代表 安健环部 赵小强 52 安健环委员会 安健环部 赵小强 53 安健环信息交流 安健环部 刘改平 54 急救员及职业健康服务设施 安健环部 乔 军 55 急救培训 人力资源部 刘生俊 健康保险高 级主管 56 安健环意识和促进 党建工作部 高华妮 57 安健环成绩显示板 安健环部 刘改平 58 合理化建议 党建工作部 梁砚巍 59 参考资料 安健环部 孟 军 60 年度报告 安健环部 刘改平 61 培训 人力资源部 孟亚军 培训主管 62 医疗服务 人力资源部 刘生俊 健康保险高 级主管 63 员工挑选与聘任 人力资源部 高 瑛 绩效及 配置高级主管 64 环境监察 安健环部 乔 军 65 巡查及行动 安健环部 刘改平 66 内审（半年） 安健环部 赵小强 33 67 设计规范：生产采购及工程控制――新厂房改造 生产技术部 魏利辉 68 承包商及合同管理 生产技术部 魏利辉 69 书面安全工作程序 设备维护一部 王波 70 有计划的工作观察 发电运行部 杨小平 71 工作票制度 安健环部 孟 军 72 工余安健环 党建工作部 梁砚巍 72 元素分解统计表 序号 部门 分解元素个数 部门实施负责人 备注 1 内部控制部 2 高云霞 主管 2 党建工作部 3 梁砚巍 主管 3 人力资源部 7 姚婉玲 部门副经理 4 经营管理部 1 郝顺民 部门副经理 5 物资管理部 3 罗于杰 部门副经理 6 总务部 2 李 明 部门副经理 7 生产技术部 8 高 礼 部门副经理 8 发电运行部 6 刘 英 部门副经理 9 设备维护一部 6 马 全 部门副经理 10 设备维护二部 6 白 伟 主管 11 安健环部 28 赵 小强 主管 附件 3 部门 NOSA 元素督察表 部门名称 元素名称 检查人 检查时间 检查内容 检查标准 符合要求项 不符和要求项 法律、法规、企业制度标准 收集齐全、最新 风险评估 对元素在全厂区域风险进行评估 措施、表单 制定风险管控措施 实施情况 现场实际实施情况必须符合法律法规和标准、措施等要求 存在问题及整改建议： 督察人签名：。