[小学]西南油气田地面建设工程项目管理实施细则(试行

[小学]西南油气田地面建设工程项目管理实施细则(试行内容摘要：

五 ） 参与项目竣工验收。 西南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10第四章 施工图设计管理 13第五章 物资 供应管理 17第六章 工程建设总体部署 19赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固妈郁芜碗杖天交沉膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 第八条 分公司机关处（部）室职责： （一） 生产运行处 1. 负责市场管理，归口管理分公司工程技术服务的施工服务承包商的市场准入及分公司的招标管理工作 ； 2. 负责建设用地规划、计划、预审的报批；负责建设用地和临时用地的申办；负责征地拆迁及对外协调的管理。 （二） 规划计划处 1. 负责组织建设项目可研、初设 的审批（上报）； 2. 负责工程建设方案、规模、技术标准、主要设备材料、概算等初步设计内容的设计变更管理 ； 3. 负责 地面 建设项目竣工验收的综合管理工作。 （三） 质量安全环保处 1. 负责地面建设的质量监督管理工作。 负责采购物资、设备质量的监督，负责承包商 HSE 准入管理 和 产品供方 质量审核 ； 2. 负责建设项目安全、环保 “三同时 ”的审查、监督工作，负责安全、环保 专项 评价 的监督管理 工作。 （四） 法律与股权管理 处 1. 负责组织 地面建设工程项目的法律论 证、参与合同谈判、招标等选商工作，组织合同审查、履行情况的检查 ； 2. 负责 对送审的地面建设工程项目招标文件的法律审查，对地面建设工程服务单位进行法律资质审查。 （五） 审计处 按照分公司年度审计项目计划 及实际工作需要 ，开展建设工程审计。 （六） 开发部 1. 负责组织重点产能建设项目、新（改、扩）建集输及净化装置的完工交接和投产试运方案审查、现场指导 ； 2. 负责限上项目关键设备（压缩机组，净化厂塔类、炉类和反应器等）技术规格书、招标文件技术部分审查。 （七） 工程项目造价管理部 1. 负责集团公司批复项目估算、概算的转发及分公司权限范围内项目估算、概算和施工图预算的审批； 2. 负责授权二级单位批复概算的核备； 3. 负责权限范围内工程预算（标底或招标控制价）、结算的审定。 （八） 物资采购管理部 1. 负责分公司物资计划的上报、审查和管理； 2. 负责分公司供应商管理； 3. 负责分公司物资质量、物资采购目录、物资采购价格的管理和监督； 4. 负责分公司物资采购方案的审查与实施监督管理 工作； 5. 负责分公司物资库存的控制、调剂与监管，负责统购物资的调拨工作。 西南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10第四章 施工图设计管理 13第五章 物资供应管理 17第六章 工程建设总体部署 19赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固妈郁芜碗杖天交沉膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 第九条 所属单位地面建设项目管理主管部门（以下简 称所属单位地建部）主要管理职责： （一） 负责审查限下项目项目管理机构申请，并报项目所属单位领导审批；负责上报限上项目项目管理机构申请。 （二） 负责限下项目施工图会审；负责限上项目施工图预审，并上报施工图会审申请和预审意见，参与限上项目施工图会审。 （三） 负责审批限下项目开工报告及总体部署。 （四） 负责审批 地面建设工程 B 类风险作业《专项施工方案》和《应急救援预案》。 （五） 负责所涉及项目合同的技术审查，并对合同履行情况进行跟踪、监督和检查。 （ 六 ） 负 责所属单位地面建设项目专项检查，并出具检查报告；参与分公司地面建设项目专项检查，并参与检查报告编制。 （ 七 ） 负责本单位地面建设项目设计单位、施工单位、监理单位、检测单位和分包单位 的 考核，并向分公司地面部提供考核意见。 （八） 负责地面建设项目线路走向调整、施工方式改变、土石方比例调整、工作量调整等施工图设计内容的变更管理。 （ 九 ） 参与项目可行性研究报告、初步设计审查： 1. 参与项目可行性研究， 重点审查 选址、设计规模、工艺、功能设置、线路路由、大（中）型穿（跨）越、工程投 资估算等方面 ； 2. 参与项目初步设计， 重点审查 选址、设计规模、主要工程量、标准化、规范化、工艺、功能设置、材质选择、主要设备选型、线路路由、大（中）型穿（跨）越位置和方式、特殊地段处理、站场总图及建筑、公用工程、主要设备表、材料表、技术标准和概算等方面 ； （ 十 ） 物资供应管理主要职责： 1. 负责限下项目通用设备 和 材料的技术规格书、招标文件技术部分审查； 负责技术协议签订； 参与限下项目关键设备 （压缩机、塔等） 技术规格书、招标文件技术部分审查；参与采购选商、招标、合同谈判； 2. 负责 A 类设备材料的技术规格书和招标文件技术部分预审； 3. 负责 B 类设备材料的技术规格书、招标文件技术部分审查；负责技术协议签订；参与限下项目关键设备（高低压配电柜、变压器、压缩机组，塔类、炉类和反应器等）技术规格书、招标文件技术部分审查；参与采购选商、招标、合同谈判； 4. 参与物资供应商的年度考核。 （ 十 一 ） 招标管理 主要职责： 1. 参与承包商、供应商市场准入审查 ； 西南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分 公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10第四章 施工图设计管理 13第五章 物资供应管理 17第六章 工程建设总体部署 19赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固妈郁芜碗杖天交沉膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 2. 参与对上报招标方案、邀请招标理由、招标改谈判、可不招标事项理由的确认，以及涉及相关业务事项的审查 ； 3. 参与招标文件的审查，负责招标文件的技术标审查 ； 4. 参与开标、评标工作 ； 5. 参与分公司对地面 建设工程技术服务单位的年度考核。 （ 十 二 ） 在分公司地面部组织下开展地面工程新工艺、新技术、新设备、新材料技术交流、试用、总结工作。 （ 十 三 ） 组织完工交接前检查； 参与项目完工交接，督促项目管理机构落实整改完工交接过程中发现的问题。 （十 四 ） 参与项目竣工验收。 西南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10 第四章 施工图设计管理 13 第五 章 物资供应管理 17第六章 工程建设总体部署 19 赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固妈郁芜碗杖天交沉膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 第 三 章 项目管理机构 西南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10第四章 施工图设计管理 13第五章 物资供应管理 17第六章 工程建设总体部署 19赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固妈郁芜碗杖天交沉 膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 第十条 项目管理机构是分公司地面建设项目管理执行部门，由项目所属单位相关科室人员组成。 项目管理机构的有效期起于项目管理机构批复，止于 项目 竣工验收。 西南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10 第四章 施工图设计管理 13 第五章 物资供应管理 17第六章 工程建设总体部署 19 赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固 妈郁芜碗杖天交沉膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 第十一条 项目管理机构由项目所属单位 地建部负责 申报 ， 限上项目 在 收到 可行性研究报告 （或初设代可研） 批复后 10 个工作日内上报 分公司 地面部， 分公司 地面部在收到项目管理机构申请后 10 个工作日内批复；限下项目在收到可行性研究报告（或初设代可研）批复后 10 个工作日内上报所属单位， 所属单位 在收到项目管理机构申请后 10 个工作日内批复。 项目管理机构申报格式详见附件 1 项目管理机构申报表。 西 南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10第四章 施工图设计管理 13第五章 物资供应管理 17第六章 工程建设总体部署 19赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固妈郁芜碗杖天交沉膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 第十二条 项目经理是 项目 建设 的第一责任人 ， 负责 项目管理机构的全面管理和 项目建设全过程的计划、组织、协调、控制 和管理。 西南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设 工程项目管理实施细则（试行）西南油气田分公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10第四章 施工图设计管理 13第五章 物资供应管理 17第六章 工程建设总体部署 19赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固妈郁芜碗杖天交沉膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 第十三条 项目管理机构的主要职责： （一） 项目管理机构是项目管理 工作 的执行机构，对项目的质量、安全、工期、投资和环保等建设目标负责。 （二） 负责编制并上报项目建设总体部署，明确项 目管理目标。 参与编制、上报工程招标项目的招标文件，参与工程招标项目的招标活动和评标工作 ；负责合同文本的起草工作，负责合同立项、申报及合同签订工作 ；办理开工前审计；质量监督申报；上报开工报告；组织开工前 HSE 培训；组织项目启动交底。 （三） 负责编制设备、材料 需求 计划；审查设备、材料采购的技术规格书，签订有关技术协议；组织设备材料入场验收；参与设备材料招标、合同签订、出厂与到货入库验收。 （四） 负责协调、监督、控制和管理工程建设过程中设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等参建单位工作；组织 检查工程施工质量，参加隐蔽工程检查验收等工作；编制上报项目报表，上报工程建设信息。 （五） 负责县级及以上地方关系协调，配合相关职能部门办理规划、林业、交通、电力、水利、国土、消防、环境等各项手续。 （六） 负责编制工程进度付款计划、编制《工程进度统计表》，审查《工程进度确认单》，办理工程结算；负责竣工资料的收集、归档。 （七） 负责项目建设各项资料的收集、整理，保证项目管理资料的完整性。 （八） 负责对工程设计、施工、监理（含监造）、检测、供应商等单位的监督、检查并参与考核。 （ 九 ） 参与初步设计审查；委托施工图设计、检查设计进度，监督设计质量； 组织 限下项目施工图会审 和限上项目施工图预审 ；参与限上项目施工图会审；组织设计现场技术及安全交底。 （ 十 ） 参与工程停气碰头方案、生产试运投产方案 编制及审查 ；参与 生产管理人员培训； 参与 生产试运行。 （十 一 ） 提交完工交接申请报告，参与完工交接 ， 负责问题整改；配合审计；配合消防、安全环保等专项验收；参与竣工验收和后评估工作。 西南油气田地面建设工程项目管理实施细则 (试行 )西南油气田地面建设工程项目管理实 施细则（试行）西南油气田分公司 2020年 6月目 录第一章 总则 3第二章 职责 4第三章 项目管理机构 10第四章 施工图设计管理 13第五章 物资供应管理 17 第六章 工程建设总体部署 19赦署柬非拾饺栈抹梳丙硷索飘凛使全峻固妈郁芜碗杖天交沉膘噪板槐驹推频铲饱婶袭皋大篆淋计陡苍呈龄娩拇樟逛鹃渭食契雀谁萎玩估咕笛邑泅困 第十四条 项目经理和项目副经理应具备的条件： （一） 投资在 3000 万元 及 以上的地面建设项目，项目管理机构项目经理应由 所属单位分管 领导担任；投资在 3000 万元以下的项目，项目管理机构。