人力资源管理（岗位体系）岗位体系-核心流程整改

人力资源管理（岗位体系）岗位体系-核心流程整改内容摘要：

人力资源管理（岗位体系）岗位体系-核心流程整改 本土资深私人幕僚掌门人 68537530岗位体系核心流程整改部门职能划分 模块收益清晰部门所需具备的职能，确保部门做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情，二要正确地做事情” ，很明显，事情是否正确具有决定性的 作用。 而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。 最大限度地减少“扯皮”的现象，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分清晰，并且将各项工作的来龙去脉呈现出 来，特别是众多衔接点的清晰界定。 从而最大限度地减少部门因职能模糊而存在的 “扯皮”的现象。 部门职能划分 基本思路工作分析顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的工作分析调查问卷 ，进行深入的工作分析，在此基础上了解、分析企业的各项目业务效能流程并制定部门业务效能流程图。 明确各部门职能明确各部门职能，尤其是部门与部门之的临界点必须划分清楚，以免出现“某些事无人管”或“某些事有多人在管” ，一旦发生事故又“无人承担责任”的现象。 部门职能划分 操作流程部门职能划分 主要成果各部门职能架构图各部门职能明细表本土资深私人幕僚掌门人 68537530培训：作业流程分解的四个步骤部门职能划分 主要工具工作分析信息的种类问卷法访谈法非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用 5000起）拒绝单纯理论。 汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人工商银行 9558880200002808425 李文生中国银行 4563510100881050649 李文生建设银行 4367420014230387773 李文生招商银行 6225880119047752 李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚 22 年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、 、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。 深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。 曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：；国际注册高级创意策划师（美国国际执业资格认证与注册协会） ；国际注册高级职业经理（美国国际执业资格认证与注册协会） ；际管理学院注册执业经理人；国际质量管理体系内审员；企业物流管理资格培训证等证书。 2007 年 7 月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯； 2007 年 7 月被评为“中国国际最具竞争力经理人 ”；2007 年 10 月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（。 38537530 168537530 188537530：15601230166 15301310477。