[参考范文]施工现场标准化管理论文内容摘要：
督总站组织编制的安全标准化管理资料要求认真填写，并装订入册。 3 标准化管理存在的问题 标准化管理意识不强 由于施工企业在工程竞标时具有明显的行业性、区域性保护特点，没有形成真正的竞争格局，工程的技术标准及施工管理标准的重要性无法充分体现出来，在一定程度上也削弱了企业推行标准化的积极性。 标准化管理责任落实不力 施工企业各级管理人员的安全生产标准化管理责任制没有按照要求真正落实 ，领导作风漂浮，关键是现场管理人员对标准化管理的政策法规、规章制度知之甚少，重视程度不够。 即便施工单位设立了安全生产标准化管理部门，也建立了相关的制度标准，但从实际看，对于国家的法律法规、单位的标准化管理制度和责任制仅仅停留在口头和文件上，没有真正落到实处，现场标准要求一降再降，日常检查只是走马观花，没有真正落实整改到位。 标准化管理投入不足 工程项目部不愿增加标准化管理的投入，安全文明施工措施费没有保障，导致安全防护、保险、信号等装置缺失或有缺陷，机械设备、设施、机具等防护不到位，基坑（沟槽）、洞口 等临边防护不到位等标准化管理不达标的问题。 4 标准化管理的对策 加大宣传，提升意识 加强宣传教育和开展培训对推进施工现场标准化管理具有重要作用。 （ 1）要利用各种条件，采取各种方式，大力宣传开展安全标准化工作的重大意义，以不断提高施工现场管理人员、作业人员的认识，增强工作自觉性主动性、创造性。 （ 2）加强培训工作，施工单位要把安全标准化管理相关标准作为培训教育工作的重点，通过专题培训、知识竞赛等各种形式多层次的广泛宣传，让每一个建筑业从业人员全面理解和掌握标准。 （ 3）把施工现场安全标准化管理纳入科学 管理和精神文明建设的总体规划当中，在开展企业文化建设的同时，开展好安全文化建设，把安全标准化贯穿于企业管理和安全文化建设的全过程中，形成企业内部良好的 “ 小氛围 ”。阅读剩余 0%
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