人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（统计）内容摘要：
人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（统计） 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：统计员绩效标准关键考核项目基准 目标占比 计算方式 信息来源 周期1 帐物不一致次数 1 次/月 0 20 每次扣 4 分 财务部 每月2 报表及时准确完成次数（未完成） 1 次/月 0 10 每次扣 2 分 生产部 每天3 品质异常情况及时准确统计 1 次/月 0 10 每次扣 2 分 主任 每天4 劳保用品及时准确发放次数 1 次/月 0 5 每次扣 1 分 车间员工 每月5 员工操作质量考核及时准确完成次数1 次/月 0 5 每次扣 1 分 主任 每月6 考勤统计及时准确完成次数（未完成）1 次/月 0 5 每次扣 1 分 主任 每月7 提案改善 1 次/月 0 次/月 10 1、 无提案（0 分）2、 提交提案但未被采纳（+1 分）3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6分；效益 10005000 元+4 分；效益1000 元以下+2） /提案统计表每月1、 违反车间规章制度 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评每天82、违反公司规章制度 1 次/月 0 次/月10大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10 ） 总经办/通报批评、违纪处罚单每月9 出勤 1 次/月 0 次/月 15 1、 旷工（）2、 先停工后补假（）3、 先停工后补假，特殊原因（）4、 迟到、早退（5 ）5、 迟到、早退（5 分钟以上）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（）7、 事假、病假超过标准次数（）8、 口头请假（）统计员/考勤卡、请假单每月1、沟通协调能力102、服从态度10 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映每月。阅读剩余 0%
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