人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（组长）内容摘要：
人力资源管理（岗位体系）岗位关键考核指标设定表（组长） 岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：组长绩效标准关键考核项目基准 目标占比 计算方式 信息来源 周期1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值 1%扣 2 分 生产部/完工月报表每月3 未按工艺操作人次数（整组） 1 次/月 0 10 每次扣 2 分 工艺纪律检查统计表每月4 6S（整组）检查不合格率 0 10 每少于目标值 1 分 6S 推行小组/6S 整改表每月6 违规违纪（整组）程度次数 1 次/月 0 10 每次扣 1 分 总经办/通报批评、违纪处罚单每月部装未完成、停工待料次数 1 次/月 0 5 每次扣 1 分 班长反映 每月6 提案改善 1 次/月 0 次/月 10 1、 无提案（0 分）2、 提交提案但未被采纳（+1 分）3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6分；效益 10005000 元+4 分；效益1000 元以下+2） /提案统计表每月1、 违反车间规章制度 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评每天72、违反公司规章制度 1 次/月 0 次/月10大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10 ） 总经办/通报批评、违纪处罚单每月8 出勤 1 次/月 0 次/月 15 1、 旷工（）2、 先停工后补假（）3、 先停工后补假，特殊原因（）4、 迟到、早退（5 ）5、 迟到、早退（5 分钟以上）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（）7、 事假、病假超过标准次数（）8、 口头请假（）统计员/考勤卡、请假单每月1、领导力1、沟通协调能力；2、问题解决能力93、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）10 参考行为指标考核标准 根据班长主管反映每月。阅读剩余 0%
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