[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施

[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施内容摘要：

该区域的总承包人人员、专业分包人数量。 总承包人在需要执行关键区域出入管理前 10 天内，书面通知各有关专业分包人，并上报监理工程师和发包人；各专业分包人在接到书面通知后 3 天内向总承包人递交进入关键区域申报表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包人制作进入关键区域的特别通行证。 总承包人派驻专人在指定入口验证放行。 在专业分包人的工作完成并通过有关单位验收后，各专业分包人将特别通行证退回。 由于总承包人关键区域出入管理不力导致出现质量问题、返工、或影响关键节点工期的，总 承包人承担责任。 来客管理 总承包人及各专业分包人的来访客人（指定在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续才能进入现场： 1）来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记； 2）由门卫向来客发给临时出入证； 3）来客离场时凭临时出入证领取有效证件。 如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理临时出入证登记手续。 总承包人聘请专业保安单位负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。 总承包人应为来客提供工地安全教育及安全设施。 车辆出入管理 为保证现场的施工秩序，对 所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由保安单位统一进行管理。 大型车辆及长派小型车辆保安单位应对进入施工现场的大型车辆及长派小型车辆（包括总承包人及专业分包人的车辆）进行统一管理，制作车辆出入证。 轮胎或履带工吊车等大型施工机械。 专业分包人必须提前 3 天向总承包人提出大型车辆和长派小型车辆进出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总承包人批准后，发给车辆出入证。 车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。 根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车 辆乱停乱放阻碍施工的现象。 发包人、监理工程师、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。 保安单位对运出现场的材料进行严格的管理。 所有材料，如无总承包人签字并加盖公章，书面同意外运的，不得运离现场。 现场广告、标语、条幅的管理 为保持良好的现场施工次序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从发包人及监理工程师的统一管理和协调。 统一策划制度 总承包人应统一策划管理所负责标段现场设置和各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。 要求统一字体、样式、规格 和设置。 实行申请制度 1）各专业分包人安全标志牌费用由相应单位负责，由专业分包人根据自身需要提前 15 天向总承包人提出申请。 2）总承包人、各专业分包人以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前 15 个工作日向总承包人提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间。 3）总承包人应对所负责标段的各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语设置意见提前 7 个工作日报监理工程师和发包人，经审批同意后方可实施。 4）需要在现场设置的各类带有商业宣传性质的广告、 条幅、标语等必须按监理工程师和发包人书面允许方可实施，否则监理工程师和发包人将按有关规定限期拆除，并可视情况进一步处理。 当地协调 总承包人有义务协调好当地政府与人员的关系，确保工程质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。 因总承包人协调工作不力导致工程建设实际受到当地外来因素影响的，发包人有权追究总承包单位的责任。 施工进度计划与工期管理 施工进度计划 总承包人有义务要求各专业分包人提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有 效解决不同专业分包工程、直接发包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。 专业分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。 暂停施工 因专业分包人原因造成总承包人项目停工的，总承包人承担责任，工期不予顺延。 总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。 工程竣工 总承包人应督促专业分包人按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因总承包人未能及时提供必要的配合工作而导致专业 分包工程不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。 工期管理 总承包人应对所负责总承包人施工及总包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。 总承包人应审核各专业分包工程人施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各专业分包工程的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。 总承包人应对各专业分包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程能按经审定的进度计划执行。 同时总承包人有义务对专业分包工程进行 监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。 因总承包人未能对专业分包工程提供必要的配合，以及未能有效管理专业分包人工程进度的，并由此造成主体工程或专业分包工程关键节点施工进度有所滞后的，总承包人承担全部责任。 质量与检验 工程质量 专业分包工程质量达不到约定质量标准总承包人承担连带责任。 检查和返工 因专业分包人达不到约定标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，有总承包人管理不力的，总承包人承担 责任。 隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件部位，专业分包人必须先进行自检，自检合格后由总承包人在隐蔽或中间验收前 24 个小时以书面形式通知监理工程师验收，通知应包括隐蔽和中间的内容、验收时间和地点。 监理工程师在验收记录上签字后，专业分包人方可进行隐蔽和继续施工。 验收不合格的，专业分包人必须在 24 小时内或监理工程师限定的时间内修改后重新验收。 总承包人应对专业分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。 工程调试 设备安装工程具备单机无负荷调试条件，由专业分包人组织调试；属总包 施工项目范围的，由总包人组织；属总包管理项目范围的，由专业分包人组织。 设备安装工程具备无负荷联动调试条件，由总承包人组织、监理工程师、发包人参加调试，总承包人在试车前 24 小时内以书面形式通知监理工程师和参加调试的有关单位。 保修管理 总承包人有义务对各专业分包工程的保修工作进行协调和管理，总包管理项目完工后及时督促相关专业分包人在保修期内做好保修工作。 专业分包人无及时做好保修工作，且存在总承包人管理不力原因的，总承包人承担法定连带责任。 安全施工管理 安全施工与检查 总承包人有义务对所负 责标段内全部文明施工和安全生产进行全面的管理。 进行详细交底和部署。 专业分包人应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包人的检查，并按照其提出的意见进行整改。 事故处理 专业分包工程发生重大伤亡及其它安全事故的，专业分包人必须立即通知总承包人，总承包人必须立即按有关规定上报监理工程师、发包人及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。 对于专业分包工程发生重大伤亡及其他安全事故，由专业分包人承担主要责任，总承包人承担法定连带责任；属自主分包工程的，由总承包人承担责任。 对于直接发包工程发生重大伤亡及其它安 全事故的，且存在总承包人管理不力的情况，总承包人承担相应的责任。 总承包统一实施场地的场容场貌和施工保洁管理。 竣工验收与结算管理 竣工验收 ，总承包人有责任根据竣工图验收要求对专业分包人所绘制的竣工图进行符合性审查。 ，经总承包人预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并及时通知总承包人参与验收。 理单独验收的，经总承包人预验合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包人、总承包人、监理工程师和发包人协商验收。 、验收给予积极的配合加具有关意见。 （预）验收完成后，认为满足工程竣工验收条件时，方可向监理工程师提出预验收通知。 ，各专业分包人应将准备验收工程的场地清理干净；主体工程竣工验收后合格后 10 天内，总承包人和发包人签署工程交接验收证明文件，并再次对场地进行检查，确保场地已清理干净，并将工程移交发包人管理。 竣工档案管理 总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家《城市建设档案管理规定》、《北京市建筑安装工程资料管理规程》和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。 指导专业分包整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求。 专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。 督促专业分包人在完成专业分包工程竣工验收后 25 天内，完成工程档案资 料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人限期进行整改。 整改后再上报总承包人。 竣工图纸由总承包人、专业分包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。 办理竣工备案手续 总承包人在规定时间内应收集所有竣工备案资料，对不属于施工总承包管理直接提供的其它单位的资料，有责任进行跟踪、督促、协调，及时向发包人反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，读则按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反 馈备案办理进度。 总承包人于工程竣工验收后按北京市建设工程档案管理与移交办法向发包人完整移交档案。 竣工结算管理 总承包项目竣工结算报告由专业分包人具体编制，在总包管理项目完成竣工验收后 28 天内，督促专业分包人收集完整的竣工结算资料，经总承包人上报测量师。 在测量师、发包人审核工程结算期间，总承包人、专业分包人必须按照要求提供积极的配合协助并按要求及时提供相关资料。 产品保护或照管 总承包单位承担本项目总体产品保护或照管责任（规定由专业分包人负责的除外）。 管理工序交接工作，移交 产品保护责任。 对土建产品的保护向专业分包人记性交底。 在专业工程施工过程中，根据工程性质需分阶段施工和移交工程施工总承包管理单位照管时，专业工程施工单位应报监理工程师批准，批准后的分阶段施工工程即为中间验收工程。 对每个中间验收工程，监理工程师组织发包人、设计单位、总承包单位和专业分包人进行质量验收评定。 若验收合格，则移交为总承包管理单位负责照管，时间至专业工程安装单位下次开始施工时止；若不合格，则专业单位应按规定的时间内返修或更换材料后再验收。 在总承包单位负责照管的期限内，总承包单位应对这些中间验收工程做 好保护工作。 而在专业分包人继续进行施工后，总承包单位对已进行中间验收的工程不负责照管，其照管责任移交至专业分包人。 已竣工验收的专业工程的照管：从专业工程竣工验收合格并办理总承包手续起，直至整个工程竣工验收合格移交给发包人之日止，总承包人应按照合同约定对移交给施工总承包人的专业工程的成品负责照管。 但对那些已办理中间移交手续并交付发包人的工程，办理移交手续之日起，照管责任已移交给了发包人。 如果在总承包单位负责的照管期内，由于不可抗力以外的原因导致总承包单位照管工程的任何部分损失或损坏，由总承包单位负责修 补，赔偿经济赔偿责任，并通过修补使该工程或设备质量达到该专业合同的有关规定和要求。 设计配合 根据总承包施工的需要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和机电、机电和弱电、机电和精装修、土建和幕墙、幕墙和精装修等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。 参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议。 审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和专业分包人进行沟通和协商，督促其进行调整。 及时掌握每个专业工 程的变更情况，并从总承包管理方面分析与其它有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理工程师或发包人批准后实施。 当发包人提出要求时，对于发包人提出的设计变更研究，提出相应的施工方案供发包人变更决策参考。 当发包人提出要求时，对于发包人组织的设计变更研究，从施工可行性、总承包管理等方面提出建议供发包人决策。 合同管理 专业分包管理 、总承包人共同依法选定施工单位，根据专业分包工程招标文件、合同条件，由发包人、总承包人和专 业分包人签订三方合同（规定由专业分包人和业主签订合同的除外）。 ：按合同专用条款执行。 ，并与其签订分包合同，分包合同必须送发包人、监理工程师备案。 3 总承包项目进度计划管理 本项目实施进度计划 本工程主要的节点工期如下： 序号 施工阶段 开始时间 结束时间 1 施工准备阶段 2 垫层、防水施工。