[其它技巧]b级项目管理报告

[其它技巧]b级项目管理报告内容摘要：

、互相联系的较小、较易管理的项目单元。 对项目进行结构分解的目的主要包括：提高成本、工时与资源估算的准确性；确定绩效量度与控制的基准；便于提出明确的职责分派。 本项目工作分解过程中我 利用 以前我们其他类似项目的 工作分解结构 图作为样板，以本工程的目标为主导，以工程过程为依据由上而下地进行分解。 项目的 WBS 图 对项目分解后，形成 了项目的工作分解结构，如图 31。 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 8 技 术 中 心 项 目 计 划 书 [ 1 ]初 步 设 计 阶 段 [ 1 . 3 ]初 步 设 计 [ 1 . 3 . 3 ]初 设 审 核 [ 1 . 3 . 4 ]勘 察 单 位 选 定 [ 1 . 3 . 5 ]方 案 设 计 [ 1 . 3 . 1 ]方 案 设 计 审 核 [ 1 . 3 . 2 ]项 目 勘 察 [ 1 . 3 . 6 ]开 工 准 备 阶 段 [ 1 . 5 ]工 程 招 标 [ 1 . 5 . 1 ]施 工 准 备 [ 1 . 5 . 2 ]装 修 招 标 [ 1 . 5 . 3 ]施 工 [ 1 . 6 ]主 体 结 构 施 工 [ 1 . 6 . 2 ]土 方 基 础 [ 1 . 6 . 1 ]机 电 设 备 工 程 （ 含检 查 、 系 统 调 试 ） [ 1 . 6 . 3 ]装 饰 工 程 [ . 6 . 4 ]附 属 工 程 施 工 [ 1 . 6 . 5 ]施 工 图 设 计 及 报 建阶 段 [ 1 . 4 ]施 工 图 审 查 及 报 建 [ 1 . 4 . 2 ]施 工 图 设 计 [ 1 . 4 . 1 ]立 项 [ 1 . 1 ]委 托 可 研 [ 1 . 1 . 2 ]立 项 审 批 [ 1 . 1 . 3 ]项 目 建 议 书 [ 1 . 1 . 1 ]设 计 招 标 [ 1 . 2 ]填 写 、 发 放 成 交 通知 书 [ 1 . 2 . 7 ]招 标 / 采 购 结 果 备案 [ 1 . 2 . 6 ]招 标 代 理 机 构 选 取 [ 1 . 2 . 2 ]招 标 公 告 编 写 及 申签 [ 1 . 2 . 3 ]招 标 文 件 编 制 及 申签 [ 1 . 2 . 4 ]招 标 组 织 实 施 [ 1 . 2 . 5 ]招 标 采 购 形 式 确 定 [ 1 . 2 . 1 ]设 计 合 同 签 订 [ 1 . 2 . 8 ]验 收 及 收 尾 [ 1 . 7 ]工 程 验 收 [ 1 . 7 . 1 ]档 案 验 收 [ 1 . 7 . 3 ]竣 工 验 收 [ 1 . 7 . 2 ]综 合 验 收 [ 1 . 7 . 4 ] 图 31 项目的 WBS 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 9 项目组织 项目组织结构设计思路和方法 我公司 针对大型 工程 项目实行项目负责制。 项目组织结构设计的思路是 运用项目管理的概念， 采用矩阵式的组织形式，即 公司 以人事 命 令的形式 任命 项目经理 并约定其 权力 和义务，以保证项目目标的实现。 项目经理根据需要 向职能部门协调配备所需的人力资源，形成临时性项目部，在执行项目的进度目标时，受项目经理领导，职能部室负责对员工进行技术培训，同时控制本 专业的质量。 项目经理在 公司领导 的领导下，全面负责项目组织，技术管理及 人员 管理，是直接执行机构。 项目 部的 架构 本项目 采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制、招投标制、工程监理制。 作为项目法人单位的 天津博纳艾杰尔科技有限公司 按照业主负责制进行本项目建设。 工程施工和设备制造安装采用招投标制。 项目建设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。 确保本项目在费用、进度、质量等各方面达到预期目标。 本项目以 天津博纳艾杰尔科技有限公司 主要领导担任项目负责人，并成立筹建组，负责项目全过程的实施管理。 主要成员 由公司副总经理、 质量保证部经理、研发部经理、 生产 运营 部经理、 车间主任 、财务部经理等人组成。 项目组织模式如图 32， 33 所示。 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 10 董 事 长 、 总 经 理 、 党 委 书 记副 总 经 理 副 总 经 理 副 总 经 理 副 总 经 理质 量保 证部研 发部生 产运 营部财 务部项 目 经 理车 间 图 32 矩阵式组织模式 图 33 项目 内部 组织结构图 项目部的职责 项目筹建组的职责有：  由项目承担单位落实资金后，筹建组按资金使用计划执行；  筹建组负责组织工厂设计、施工、设备订货、安装、调试以及生产准备工作； 基建副总经理 生产运营部 财务部 研究发展部 销售部 生产车间 质量保证部 综合管理部 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 11  筹建组负责产品设计、编制工艺技术文 件，制定质量标准等技术工作；  筹建组负责市场调研、开拓并拟定发展规划；  筹建组负责人员招聘和培训。 项目 里程碑 项目里程碑计划是项目实施的战略计划，它显示了为实现项目总目标在实施过程中，项目所需达到的一系列状态；本项目里程碑计划是根据项目的特点和业主的要求，在某一特定时间项目可交付成果而编制的。 本项目的里程碑计划如图34 所示。 图 34 里程碑计划 工程进度计划 根据各工作先后关系和持续时间，结合项目目标要求及资源情况，运用项目管软件进行反复优化调整，确定本项目的进度计划如图 35 所示。 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 12 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 13 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 14 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 15 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 16 图 35 项目进度计划 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 17 资源计划 人力资源计划 本项目成立一个 项目筹建组 ，人员配置如下：  项目经理 ： 1 名。 负责项目的组织和管理，项目总负责。  项目部门 负责人：共 7 名。 分别负责 其职责范围内的任务。 在施工期间，按施工区段配置一定数量的 施工 人员， 施工劳动力需求计划如表 31 和图 36 所示。 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 18 表 31 劳动力计划 序 号 2020 2020 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1 木 工 290 730 730 820 90 90 90 170 170 170 170 170 2 钢筋工 215 410 410 425 15 15 15 15 15 15 15 15 3 砼 工 110 150 150 175 25 25 25 25 25 25 25 25 4 瓦 工 85 276 276 326 50 50 50 125 125 125 125 125 5 抹灰工 470 470 470 470 535 535 535 535 535 6 壮 工 70 60 60 120 60 60 60 170 170 170 170 170 7 水暖工 6 18 18 98 80 80 80 261 261 261 261 261 8 电 工 12 50 50 130 80 80 80 210 210 210 210 210 9 机械工 32 56 56 112 56 56 56 86 86 86 86 86 10 架子工 30 80 80 155 75 75 75 105 105 105 105 105 11 油漆工 30 30 30 30 75 75 75 75 75 12 防水工 30 30 30 30 75 75 75 75 75 13 电气焊 工 14 30 30 60 30 30 30 75 75 75 75 75 合计 864 1860 1860 3551 1691 1691 1691 2527 2527 2527 2527 2527 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 19 05001000150020202500300035009 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 82020 2020电气焊工防水工油漆工架子工机械工电　工水暖工壮　工抹灰工瓦　工砼　工钢筋工木　工 图 36 劳动力资源计划 主要设备配置计划 所用设备主要为小型反应釜和填装机， 1,山奈斯填装机：型号： sns101/63, 出力： 300 公斤，可调行程： 50mm,支柱最大调整距离： 160mm, 床面面积： 200x200mm, 床面孔经： 230x170mm. 2,振捷双层夹套玻璃反应器：型号： S21220,容量 (l):180,电机功率 (w):180,转速 :(rpm):50780, 电 机力 矩 (gcm):12020, 外型 尺寸 (cm):50x50x140, 电 源：220v/50hz. 3,申顺 RAT 变频调速恒温玻璃反应釜规格 :20L,搅拌功率 :速 :1001400pmin,电 机力矩 :,加热功率： 3kw/5kw,反应釜升降高度： 25mm/280mm. 临时设施配置计划 本工程项目所需的临时设施及所需时间如表 32 所示。 表 32 临时用地表 序号 分项工程名称 面 积 使用时间 1 建设监理办公室 100 平方米 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 20 2 施工单位办公室 200 平方米 3 水泥仓库 70平方米 4 施工临时仓库 100 平方米 5 临时卫生设施 50平方米 6 娱乐室、吸烟室、饮水处 90平方米 7 急救室 30平方米 8 钢筋加工场地 200 平方米 9 模板堆放加工场地 250 平方米 10 施工临时混凝土道路 1200 平方米 11 施工临时围墙 460 米 12 门卫传达室 16平方米 13 建筑废料堆放区 100 平方米 14 职工宿舍 400 平方米 15 建设监理工地临时办公室 25平方米 16 施工单位临时办公室 50平方米 费用计划 建设 投资 根据本项目建设内容，对在公司厂区新建生产车间、 研发中心、 辅助设施、购置所需的生产及公用工程设备，并对其他费用等进行投资估算。 经测算，本项目 建设 投资为 1500 万元，其构成见表 33。 表 33 建设 投资构成表 单位：万元 序号 项目 投资额 所占比例 1 土建工程费 1350 90% 2 配套 费用 150 10% 天津博纳艾杰尔科技有限 公司分离技术中心 建设工程 项目报告 21 建设投资合计 1500 100% 项目费用计划 根据 项目 预算结合项目进度计划， 本项目的总成本预算 计划如图 37 所示。 02020000400000060000008000000100000001202000014000000160000002020 2020 2020 图 37 本项目的总成本累积预算曲线 4 项目实施 与控制 项目启动 项目启动的重要标志是任命项目经理。 作为本项目的项目经理，我首先应组建项目部，即组成以项目经理为领导的项目组织，对组织成员进行职责分工，要求在项目实施期间，项目工作人员应接受项目经理的统一调度、管理和考核。 为了使项目取得最佳的控制效果，我与 公司 签订《项目管理 目标责任书》。 项目启动阶段的筹划工。