人力资源管理（岗位体系）岗位体系-岗位设置

人力资源管理（岗位体系）岗位体系-岗位设置内容摘要：

人力资源管理（岗位体系）岗位体系-岗位设置 本土资深私人幕僚掌门人 68537530岗位体系岗位设置岗位评价 模块收益客观评价岗位的相对价值，引导企业的发展在企业中普遍存在着"我是最重要的 "现象，科学的岗位评价提供了客观的 "说法"，并且明确企业的重点价值，给予企业投资和管理一个清晰的方向。 平息员工的猜疑心理，提供一个相对客观的“说法”通过科学的职位评估，确认职位的相对价值，建立客户的职位等级体系，为建立客户薪酬体系提供量化的依据；尤其是对岗位薪资等级的划定提供了客观的"说法" ，在平衡员工关系和激发工作积极性方面扫除了因为“蒙”而带来的负面心理影响。 岗位评价 基本思路根据企业的自身特点建立适用于企业的国际标准职位评估体系并建立职位评估标准；会同企业代表进行样板岗位职位评估操作并根据评估结果建立标准职位等级图。 岗位评价 操作流程岗位评价 主要成果职位等级体系岗位评价标准岗位价值表本土资深私人幕僚掌门人 68537530岗位评价 主要工具际标准职位评估系统）因素比较法因素计点法岗位评价的权重系数确定法管理评价中心法市场部就是做市场推广工作的，维护大客户，做广告，做推广活动等。 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用 5000起）拒绝单纯理论。 汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人工商银行 9558880200002808425 李文生中国银行 4563510100881050649 李文生建设银行 4367420014230387773 李文生招商银行 6225880119047752 李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚 22 年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、 、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。 深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。 曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：；国际注册高级创意策划师（美国国际执业资格认证与注册协会） ；国际注册高级职业经理（美国国际执业资格认证与注册协会） ；际管理学院注册执业经理人；国际质量管理体系内审员；企业物流管理资格培训证等证书。 2007 年 7 月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯； 2007 年 7 月被评为“中国国际最具竞争力经理人 ”；2007 年 10 月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（。 38537530 168537530 188537530：15601230166 15301310477。