[企业流程优化]品质月例会管理规定内容摘要:
问题点。 部门文员:以下简称文员,负责 整理《月品质总结》报表,及组织召开月例会 ,会议工作的安排及资料的准备,会议记录及存档。 5 工作内容 统计报表 统计文员 根据 IQC的检查 日 报表, 每月 3日 前 将上个月的数据 按供应商分类 整理 到 《 品质 统计 报表 》 中, 再按物料类型分类整理成《 IQC品质统计汇总表》, 并给 检测组 主管审核后 以邮件的形式 发给 SQE。 统计文员根据 QA的检查日报表,每月 3日 前将上个月的数据按客户分类整理到《 品质 统计 报表 》中,并给检测组主管审核后以邮件的形式发给 QAE。 统计文员将经审核后的《品质统计报表》、《 IQC品质统计汇总表》及品质异常处理情况每月 5日前整理到《月品质总结》中,经品质专员审核后以邮件形式发给 SQE/QAE及 品质中心各 主 管 级以上人员。 分析 、总结 报表 SQE针对自己负责的物料 根据 《品质统计报表》、《 IQC品质统计汇总表》、《月品质总结》 对供应商每月来料的品质 状况进行统计, 对未达标的原因进行分析,并对上月未完成事项进行跟进, 制作成《 月品质 汇报 》 ,在每月 8号前发给文员 ; QAE 针对自己负责的客户根据 《品质统计报表》、《月品质总结》 对 产品的品质状况 进行统计, 对未达标的原因进行分析,并对上。[企业流程优化]品质月例会管理规定
相关推荐
加工品质较稳定且价格低 , 经物流中心总监批准后由采购部与 PMC协商外发。 我司所有外协加工的产品 必须 征得 客户的同意 ,否则 不允许外协 加工。 外 协 厂商的开发 及监控 PCBA半成品 : ,由 物流中心采购、 SQE、 PE 参照《供应商开发流程》执行。 电池成品: 由物流中心采购、 QAE、 PE参照《供应商开发流程》执行 外协厂商的 管理按《供应商管理流程》 执行。
、开路电压不良、过流保护不良、过充保护不良、过放保护不良样品各一个)。 《校准样品制作 /报废 申请单》 / 002 审核 需求 QC工程师 《校准样品制作 /报废申请单》 QC 工程师根据申请样品的拉别 及 现有样品数量 进行 评估样品需求 是否合理,合理则批准申请。 《校准样品制作 /报废 申请单》 / 003 制作样品 维修组 《校准样品制作 /报废申请单》 1. 维修组长在 1 个工作
经济舱 的士 按实报销 副总裁 T次硬卧 二等仓 经济舱 的士 380 100 5 集团(副)总监、事部部(子公司总经理、副总经理 T次硬卧 三等仓 经济舱 的士 250 60 5 部门高级经理、经理、副经理、高级工程师、总裁秘书 K次硬卧 三等仓 经济舱 的士 200 50 5 主管、副主管、工程师、 QAE 硬座 三等仓 经济舱(须提前申请) 公交车(打的需特批) 150 40 5 其他人员
将月检查结果记入《 6S 总评排行表》中, 排行表必须分发至所有被评单位。 同时 将 《 6S总评排行表》及 拍摄 到的不符合照片 张贴于公告栏 进行曝光。 D 在评核中发现的不符合点,由 6S专员记录并责令及时予以改正,必要时依照《纠正预防措施管 理规定》开出《纠正预防措施报告书》,并由 6S专员追踪改善状况。 6S季度评核 6S季度评比成员 由推行专员与委员会副主任商定
布日期: 审核: 版本: AO 页次: 3/4 批准: 信息的 接收 外部信息的 接收 A 品 质中心 负责质量技术监督机构 、 认证机构等监测或检查结果及反馈信息的收集。 B 产品相关法规 、 标准类资料信息由 研发项目中心 、 品 质中心 等相关部门负责收集 、 更新 、 整理。 C 市场信息 、 顾客满意度 、 客 户投 诉信息 由营销中心负责 收集, 新产品项目导入
到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,行政各部门只有经主管领导批字后方可领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓库管理 员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。 成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务 发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货