[人力资源管理]任职资格标准-专业族-人力资源类精品

[人力资源管理]任职资格标准-专业族-人力资源类精品内容摘要：

聘活动的策划与实施。 ，达到预期效果。 招聘效果的评估 收集、整理外出招聘信息，并独立招聘效果分析评估 面试的组织 招聘的政策，面试考核的流程。 的用人标准； 面试考核 ； ，获得面试资格人资格，独立地对基层或普通岗位的应聘者进行面试考核。 ，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。 招聘管理制度建设 总结招聘工作中的经验，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议 面试资格人队伍建设 ； 招聘信息平台的建设 统的内容，能够迅速准确地从中获取需要的信息； 培训与开发 培训需求分析 ,通过问卷和访谈等方式独立收集培训需求信息，并作初步的统计和分析 培训规划制定与监控 （如新员工培训总体方案） 培训活动策划 ，确定培训的 方式、时间、地点、参加者、教师、经费等资源情况 培训活动的实施与监控 ，确保培训方案顺利实施，出现异常能及时应变处理 培训信息维护 按照公司规定及时维护培训信息 培训效果的评估与分析 、专员效果评估手段（课堂反馈评估、知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，撰写评估分析报告 培训改进方案的制定与成果跟踪 ，组织制定 针对性改进方案并落实改进 、与学员和老师沟通等方式跟踪改进效果，协助撰写改进报告 培训预算的编制 协助编制培训预算 培训预算的监控 ，收集培训费用信息 培训成本的统计分析 统计分析培训成本信息，协助编制培训成本分析报告 培训资源管 根据培训业务需要，有效管理培训资源（如教学仪器、教材教具 理 保管、分配、追加等），确保培训资源使用效益最大化 培训管理制度建设 制度流程 培训课程建设 ，需要时能获得帮助 讲师队伍建设 培训信息平台建设 ，能够迅速准确地从中获取需要的信息 绩效管理 考评标准的设计与优化 结合公司价值导向和管理现状，正确理解和解释公司现有的考评标准的内涵 考评方法的设计与优化 ，并组织培训 ，并组织培训 考评工作的策划 ，并组织培训 ，并组织培训 考评工作的实施与监控 ，并提出解决问题的初步意见 考评工作的效果评估 ，收集整理考评工作信息 考评问题的发现与解决 反馈 考评信息平台建设 ，并为人事决策提供咨询 考评管理制度建设 ，并向他人作出正确解释 职位与任职资格管理 职位分析计划 职位分析 能针对业务单元应用职位分析、工作分析工具和方法（例如：问卷调查法，观察法，写实法，访谈法，关键事件法），对现行职位体系实施情况进行分析和诊断，发现职位管理中的问题，拟订职位分析报告，并提出改进 与优化建议 职位分析优化 ，能提出职位调整与设臵的建议方案； ，提出公司某项业务的职位设臵方案 ，评估新增职位的价值和职级 岗位说明书的编制 能够根据工作分析结果，编制岗位说明书 职位族设计 职业发展通道设计 任职资格标准设计。 写。 作。 任职资格认证体系设计 任职资格结果运用与总结 ； 薪酬福利管理 薪酬福利调研与分析 ，发现该业务单元薪酬福利管理存在的问题并提出解决建议，制作该业务单元的分析报告； ，并在薪酬福利政策制定中进行推广； ，并不断进行模型优化工作 薪酬福利计划 ，进行分解 ,形成单位工资总 额分解方案； ； ； 各单位年度工资调整计划，形成调整计划方案 薪酬福利的执行 ，下发月度生产奖额度； 、发现问题，并指导他人改 正问题； ； 度新增人员基数； 、奖金各种统计报表进行审核，发现其中的错 误，并指导其他员工进行修改； 、探亲台账。 薪酬福利管控 ，并对收集信息进行分析，发现执行偏差； ，形成报告 员工关系协调与人事管理 合同的设计与优化 合同的签订与管理 ； ； ，正确核算经济补偿金和违约金； 、终止管理； 、特退、病退以及提前退休办理过程中的相关 问题； ，并就主要问题进行说明 劳动争议管理 ； ，并对沟通结果进行记录、分析、整理和准确反馈 员工回收的规划和设计 组织实施员工活动 员工冲突管理 四级 行为模块 行为要项 行为标准 人力资源规划 人力资源信息收集 在他人的指导下，能够完成人力资源盘点中的信息收集、整理工作，并进行简单的统计汇总 人力资源需求分析 ，了解公司外部相关的 人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划； 常用的分析工具（如常用的软件、相关性分析）进行需求现在进行初步分析； ，为业务部门提供技术支持； 人力资源规划及实施 ，能够提出初步的解决思路； ，提出人力资源规划和预算的优化和调整方案； 、流程、体系进行优化 招聘与配臵 招聘活动的策划与实施 （计划），协助制定规范而可行的招聘计划和实施方案； 、广告媒体选择、和广告投放策划； ； ，结合公司的用人政策，灵活运用各种吸引人才的具体手段与方法； ； 招聘效果的评估 ，评估招 聘广告效果； ，评估招聘效果，并提出优化建议； 、对新员工进行跟踪调查，并出具分析报告，为改进招聘工作提供有效建议 招聘渠道的建设 ，建立优化招聘管理负责制度，培育人才基地； ，满足公司的用人需求； ，并进行有效分析 面试的组织 1. 熟练掌握国家或当地有关劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程 策，以及各类中基层岗位的用人标准； ，有针对性并有效设计面试考核方案 面试考核 ，能灵活地运用面试技巧，独立地对中基层人才进行面试考核。 ，有效地、有针对性地使用多种面试方式方法与技巧。 ，对应聘者就公司核心价值观、组织机构、主要产品、发展远景等进行分析说明。 ，有效地处理应聘者情绪性反应 招聘管理制度建设 ，适应和支持公司的业务发展和 招聘工作的开展； ，为他人提供咨询 面试资格人队伍建设 ； ； ，提出有效地指导性地改进方案 招聘信息平台的建设 建立和优化公司统一的招聘信息平台，实现资源共享 招聘费用的控制 （包括报纸、杂志、网站等）的费用和收效，选择合适的媒体，在保证招聘质量和效率的前提下节约招聘成本； 理的招聘费用预算方案。 人岗匹配分析 人员配臵计划 人员配臵 培训与开发 培训需求分析 ，主动收集培训需求信息，深入挖掘潜在需求 、熟练设计培训需求分析方案 ，并出具培训需求报告 培训规划制定与监控 执行 培训活动策划 动实施计划 培训活动的实施与监控 ，保证培训计划的落实 培训效果的评估与分析 、专员效果评估方案 （行为改变的评估）方案并实施，撰写评估分析报告 培训改进方案的制定与成果跟踪 培训预算的编制 ，独立编制部门或公司年度预算 培训预算的监控 ，收集培训费用信息，并对培训预算执行情况进行审查 培训成本的统计分析 拟定年度培训成本分析报告，对培训成本控制提出有效的建议 培训资源管理 对培训资源的管理提供指导 培训管理制度建设 培训课程建设 ，及时设计、更新、优化部门课程体系 讲师队伍建设 ，并提供教学行为、技巧方面的指导和培训 培训信息平台建设 设计或优化公司培训信息系统的结构、内容和格式要求 绩效管理 考评标准的设计与优化 ，主动收集完善考评标准的信息，提出完善考评标准的建议，并获得认可 考评方法的设 计与优化 ，并能灵活运用 ，提出优化完善考评方法的建议 考评工作的策划 ，并提出详细可操作的考评策划方案 ，并设臵合理的监控点及预防措施 考评工作的实施与监控 根据监控点对考评工作进行监控，及时解决在实施过程中发现的问题 考评工作的效果评估 ，利用多种方法调研收集考评信息。 ，并提出改进措施 考评问题的发现与解决 发现潜在问题，深入 分析原因，并能提出有效的解决办法 考评信息平台建设 对系统与考评相关的部分提供需求分析及建设性建议，不断优化考评信息管理 考评管理制度建设 ； 考评队伍的建设 有针对性地指导一、专员及考评员开展考评工作 职位与任职资格管理 职位分析计划 职位分析 ，提出工作分析工作存在的问题，并进行改进； ，对其他业务板块职位分析与工作 分析进行指导，提出改进建议，并可以有效指导低层级员工开展工作分析。 ，拟订相应的职位说明书标准模 版，并能在公司推广应用； 和改善 职位分析优化 ，结合市场职位体系基准及工作中发现的问题，提出优化完善职位建议方案，包括优化与完善公司职位分类分层标准，优化与完善公司职位名称体系，优化与完善公司职位管理办法； ，提出优化和改进公司现有的职位体系设计方案； 公司实际，改善现有的职位评价方法 岗位说明书的编制 职位族设计 职业发展通道设计 任职资格标准设计 提出修正或改进建议 任职资格认证体系设计 任职资格结果运用与总结 薪酬福利管理 薪酬福利调研与分析 、内部公平性、政策合法性分析，提出针对性措施； ，确保分析有效性； ，发现薪酬福利政策执行中的潜在 问题，并提出预防措施 薪酬体系设计与完善 薪酬福利制度的建设与完善 薪酬福利计划 ，对其中的问题提出修改意见； ，对其中的问题提出修改意见； ，对下属单位进行计划编制的指导及审核； ，对下属单位进行调整计划的指导及审核 薪酬福利的执行 ，就其中的可疑问题进行相关部门和岗位的确认； ，优化核算流程； 险及公积金年度缴费基数及每月新增人员基数，对其中的问题进行确认及提出建议； 、探亲假台账信息进行分析，就其中异常信息进行确认，并就发生的纠纷及问题进行政策性解释 薪酬福利管控 ，对问题进行解答； ，提出解决方案； 员工关系协调与人事管理 合同的设计与优化 合同的签订与管理 、修改劳动合同及其专项协议文本； ，协商签订劳动合同和专项协议； 等管理。 、特退、病退以及提前退休办理过程中的疑难问题； ，按照集体合同原则，参与集体合同的协商、订立； 劳动争议管理 ； ，提出预防劳动争议发生的对策预案； 、沟通制度、方法； ，预防劳动争议 员工回收的规划和设计 组织实施员工活动 员工冲突管理 五级 行为模块 行为要项 行为标准 人力资源规划 人力资源信息收集 ，清楚的知道未来对人力的需求，并下达相应的人力资源现状摸底任务，对需要掌握的信息重点关注； 、工作标准与规范提出建设性意见 人力资源需求分析 ，运用多种人力资源需求分析方法与工作，配合公司高层制定人力规划； ，有效地或指导他人制定人力资源规划； ，规范人力规划工作 人力资源规划及实施 公司人力资源规划，国内人才市场以及公司所需人才的存量与分布，制定整体招聘实施方案和相应人才竞争策略； （或规划），合理预测公司人力需求的变化趋势； 、大型的招聘活动 人力资源规划的总结与调整 、内容、原则及建设性意见等方面存在的不足，并指导下属进行修订； ，向公司高管进行方案汇报，并对汇报过程提出的问题，进行解答 招聘与配臵 招聘效果的评估 对公司全年的招聘工作以及专项大型招聘活动进行综合效果评估，并提出进一步改进建议 招聘渠。