人力资源管理（岗位体系）高尔夫部领班

人力资源管理（岗位体系）高尔夫部领班内容摘要：

人力资源管理（岗位体系）高尔夫部领班 - 1 尔夫部领班直接上级：康乐宫主管直接下级：陪练员、拣球员、服务员本职工作：主持高尔夫部的日常工作直接责任：1. 每月向康乐宫主管述职一次。 2. 及时、正确地传达上级的指示。 3. 代表高尔夫部向上级投诉。 4. 每二周制订一份高尔夫部的营利计划，报批通过后执行。 5. 制订高尔夫部陪练员、捡球员、服务员技能培训计划，报批通过后，协助培训部进行实施、考核。 6. 根据工作需要，调配陪练员、捡球员、服务员的工作岗位，报康乐宫主管批准后执行，并转人力资源部备案。 7. 制订陪练员、捡球员、服务员的岗位描述，并界定他们的工作。 8. 向陪练员、捡球员、服务员布置工作任务，如有必要向其授权。 9. 记录陪练员、捡球员、服务员的考勤情况。 10. 受理陪练员、捡球员、服务员提出的合理化建议，并按照程序进行处理。 11. 每月听取陪练员、捡球员、服务员的述职一次，并对其做出工作评定。 12. 填写陪练员、捡球员、服务员的过失单和奖励单，根据权限，按照程序，进行处理。 - 2 关心陪练员、捡球员、服务员的思想、生活、工作。 14. 每日召集陪练员、捡球员、服务员进行营业前布置，营业后总结。 15. 陪练员、捡球员、服务员在工作中出现争议，应及时予以裁决，并做出界定。 16. 巡视、检查高尔夫部的各项工作。 17. 向高尔夫部的客人说明有关规定和注意事项，劝阻客人的违规行为和不文明举动，维持高尔夫部的正常营业秩序。 18. 受理客人对高尔夫部工作人员的投诉，按照程序进行处理。 19. 根据服务员、记分员提供的记录，整理出客人消费的帐单，按照程序，请客人付款或签单。 20. 审批陪练员提出的报修单，检查维修的结果，掌握球场的运行状况。 21. 掌握球杆，高尔夫等相关球具的使用情况，及时进行申购。 22. 记录高尔夫部营业状况的流水帐，统计出每日的营业额以及成本费用。 23. 按照工作程序做好与相关部门的横向联系，如发生争议，应及时提出界定要求。 24. 学习高尔夫部的管理技巧，了解本行业其它高尔夫球场的经营状况。 25. 熟悉高尔夫部各岗位的工作，掌握一定的高尔夫球技术。 领导责任：1. 对高尔夫部营利计划的完成负责。 2. 对高尔夫部的环境质量，服务质量负责。 3. 对所属陪练员、捡球员、服务员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。 4. 对高尔夫部给酒店造成的影响负责。 5. 对高尔夫部的日常消耗，经营成本负责。 6. 对管辖范围内的球场，自备球具等设备、设施的完好负责。 主要权力：1. 向上级报告高尔夫部真实工作情况的权力。 2. 代表高尔夫部向上级投诉的权力。 3. 对高尔夫部的工作有对外代表权。 4. 对陪练员、捡球员、服务员的业务水平有考核权。 - 3 对陪练员、捡球员、服务员有指挥权。 6. 对陪练员、捡球员、服务员的奖惩有建议权。 7. 对陪练员、捡球员、服务员的工作有监督权、检查权。 8. 对陪练员、捡球员、服务员的人事调动有建议权、执行权。 9. 对管辖范围内的球场，自备球具等设备、设施有管理权。 10. 对陪练员提出的报修单有审批权。 11. 对维修部门的相关维修工作有检查权。 12. 对球杆等自备球具有申购权。 管辖范围：1. 高尔夫部所属陪练员、捡球员、服务员。 2. 高尔夫部所属高尔夫球场，休息场所以及其它相关设备。 3. 高尔夫部所属球杆等自备球具以及其它相关设施。 4. 高尔夫部卫生责任区。