[专业论文]房地产成本控制论文项目成本控制论文加强全过程管理做好房地产成本控制[精品内容摘要：
构形式、外观设计、装修标准及主要设备都全部确定 ,其影响项目成本在 90%以上，因此设计阶段的成本控制是整个项目成本控制 的决定性阶段，开发公司抓住了设计这个关键 ,就能取得事半功倍的效果。 优化设计方案。 优秀的项目设计方案是项目盈利的保障。 在设计过程中，要进行方案优化，应从技术、经济、市场的角度对项目总体布局、功能分区、结构形式、户型结构、建筑节能、材料和设备选用等多方面进行对比，尽量采用标准化和系列化的设计，充分考虑施工的可能性和经济性。 通过方案优化，做到在满足使用功能的前提下，尽量节约投资。 加强技术沟通、实行限额设计。 要按照批准的投资估算控制初步设计，用批准的初步设计总概算控制施工图设计。 各专业在保证 使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，严格控制不合理变更，以保证总投资不被突破。 实践证明，限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平、确保投入产出比最大的有效途径。 加强图纸审核，控制设计变更。 开发公司应要求设计单位在出图前加强对设计图纸的审核，提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段。 例如[管理论文 专业论文 教育论文 管理论文 ]专业资料下载尽在 [管理论文 专业论文 教育论文 管理论文 ]专业资料下载尽在 某住宅小区项目，设计在每个单元顶层设计了一个弧形钢筋混凝土飘板，由于本小区均为 12 层左右的小高层，从仰视的角度看，人们很难看到这个造型，经过我提议工程部研究后取消了弧形飘板，不仅此项工程节约费用约 250 万元，而且还避免了屋面造型给屋面防水带来隐患。 因此设计图纸的不足或缺陷在出图前加以克服，所花费的代价最小，可取得的效果最好。 在工程各实施过程中，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。 三、项目施工阶段成本控制 施工阶段的成本控制应该注意以下四个方面： 认真做好招投标工作。 招投标是项目成本控制的重要环节。 通过选择多家资质高、信誉好、业绩优的施工单位 进行。阅读剩余 0%
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