[专业文献行业资料]标准物流公司安全生产管理制度文本内容摘要:
、市有关安全生产方面的法律、法规以及市交通局货运分局与我公司签订的《安全生产责任书》等相关规定和具体要求,结合我公司实际,特制订本方案。 一、 目的和要求 以《中华人民共和国安全生产法》和市交通局货运分局与我司签订的《安全生产责任书》为依据,进一步加强公司内部安全管理,重点整治事故隐患,努力降压交通安 全事故的发生。 一是要狠抓对驾驶员的交通违法和事故的管理;二是要继续落实安全生产责任制;三是要努力实现安全管理目标,确保年内不发生重、特大行车死亡责任事故,设备责任事故,严格控制事故指标在规定的范围内,并低于本行6 业平均水平。 二、组织领导 成立公司安全领导小组,由总经理胡抗阳同志任组长,欧阳建新同志任副组长,其成员由邓艳秋、童丁丁、李克均、唐卫东、唐卫峰等同志组成。 具体职责是组织、领导、管理本公司的安全生产管理工作。 三、主要措施 完善安全生产责任制,明确安全生产第一责任人和安全生产直接责任人以及下属单位 安全生产第一责任人的职责,做到层层落实责任,形成一级对一级负责的安全管理机制。 建立公司安全检查制度。 安全检查实行分级分层次进行,具体划分为公司组织的安全检查,部门单位的安全检查,停车场、车队组织的安全检查和安技部,安全员的日常安全检查。 在检查中发现的问题和隐患要及时整改,使安全工作落到实处,消除安全隐患,实现安全生产。 制订事故应急救援预案制度,预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理,将损失降低到最低限度,更好地保障人民群众的生命财产安全。 制订《安全生产奖惩办法》,增强安全生产管理人员 的责任7 感,进一步搞好安全生产,落实责任,真正做到各负其责,奖优罚劣。 定期组织安全生产宣传、教育和培训,每季度组织驾驶员学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》等法律法规,对重、特大交通事故案例进行剖析,查找原因,吸取教训,不断提高员工的安全生产技能和安全防范意识。 保证公司安全生产投入的有效实施,不断改善安全生产条件,完善各类安全生产设施设备,抓好车辆安全技术性能检测、综合性能检测和二级维护工作以及到期报废处理车辆的处理工作。 四、安全生产管理实施细则 1. 为了加强车辆运输过程中的安全 管理工作,提高安全生产作业系数,保证公司运输业务的正常进行,特制定本细则。 2. 安全生产管理目标:重大事故为零;杜绝特大恶性交通事故的发生;追求无事故、无伤害、无损失。 3. 驾驶员必须遵守道路交通安全法律法规,作业时要严格遵守用户作业现场的安全管理制度。 4. 所有驾驶人员,聘用前必须经过公司规章制度、货运知识、港口、堆场作业规则,工厂内作业规定、运输线路熟悉及相关教育。 通过实际驾驶操作,机械性能常识考试,以及综合素质考查后,方可上岗作业。 8 5. 严格执行安全行车“三检制”,重点是危机行车安全的部位(如:转向、制动系统),增强 工作责任感。 不按规定执行,一次罚款 100 元。 6. 驾驶员在行车过程中,发现事故隐患,应及时反应,如发现隐瞒不报,处 100300 元罚款。 7. 行车过程中,发生交通事故,应立即报告,发现一次不报罚款 300 元。 8. 行车过程中发生等级事故,按驾驶员聘用协议条款执行。 公司规定不允许报销的费用,在事故处理过程中由驾驶员个人支付。 9. 在视线不良的作业现场行驶,应注意观察车辆、行人动态,时速应在 15km/小时以内。 10. 驾驶员每天交接班时,必须对车辆的重点部位,如:转向系统、制动系统、传动部位、灯光、照明等进行检查,发现问题应立即采 取措施,消除事故隐患,如发现漏检,一次对两班当班驾驶员各罚款 100 元。 11. 公司每月将对运输车辆进行一次全机检查处理,以保持车辆处于良好的技术状态。 12. 车辆进出作业现场(堆场)时,应减速慢行,按规定进出,严禁逆行,发现一次超速行驶罚款 50 元。 9 13. 叉车作业时,运输车辆应与其保持 10m 以外的安全距离,装箱作业须待叉车停稳后,运箱车辆方可进入作业区,根据叉车信号调整车位,严禁同时起动车辆。 14. 车辆在堆场内行驶,不得紧靠集装箱堆放区行驶,应保持5m 以外安全距离,如发现违章操作造成刮箱,碰箱事故发生,当事人承担全部损失。 15. 工 厂内作业,应注意避让小车和乘座车,不得抢道行驶,如发现因违反规定发生事故,对责任人加重处理。 16. 驾驶员在堆场内或厂区发生事故,应及时报公司主管部门处理,不得隐瞒或私自处理,如发现因此寻畔兹事,挑起事端者,除赔偿损失外,将立即予以辞退。 17. 事故调查由公司安全生产主管部门负责,相关人员应积极配合,本着“实事求是,认真负责”的态度,做到查不清原因不放过,不吸取教训不放过,不采取措施不放过。 第五章 安全检查制度 为使安全工作落到实处 ,消除安全隐患 ,真正实现安全生产 ,特制订此制度。 10 一、安全检查概述 1. 安全检 查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 2. 安全检查实行分级、分层次进行,具体划分为公司总部组织的安全检查,各经营单位组织的安全检查,停车场、车队组织的安全检查和各单位安全员实行的日常安全检查。 二、 公司安全大检查 ,每年实施二次(即安全月活动的安全检查和中秋、国际期间的安全检查),由董事长或总经理带队,成员由主管安全工作的副总经理、各分管副总、公司办公室和业务部部长、安技部全体人员组成。 ,主要检查各经营单位的 安全生产机构是否健全、人员配备是否落实、安全生产制度的执行情况是否良好,各项安全设施、设备是否齐全、完好,安全学习培训有无按规定进行,各项安全检查记录是否齐全,对各经营单位的现场进行检查,并由安技部人员做好检查记录。 ,由检查小组即时开具整改通知书,限期进行整改,整改完毕后,书面报告安全检查小组,安全检查小组将委托安技部进行验收、复检,验收合格,由安技部口11 头向检查小组组长汇报;如验收不合格,由安技部重新开具限期整改通知书,并对经营单位负责人给予口头或书面警告,实行定点跟 踪,直至整改合格。 安技部对各经营单位的日常检查,原则上每月进行一次,检查时间在每月 14 日前后,检查。[专业文献行业资料]标准物流公司安全生产管理制度文本
相关推荐
受代理并收取费用。 第七条 招标代理服务收费按照招标代理业务性质分为 : (一 )各类土木工程、建筑工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附 带服务的工程招标代理服务收费。 (二 )原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力等货物及其附带服务的货物招标代理服务收费。 (三 )工程勘察、设计、咨询、监理 ,矿业权、土地使用权出让、转让和保险等工程和货物以外的服务招标代理服务收费。
0 文件名 保管员职责标准 电子文件编码 SBGL02020 页码 22 九、对质量不合格或数量单据不相符的设备、备品配件有权拒绝入库。 31 文件名 电脑工程师职责 标准 电子文件编码 SBGL02021 页码 11 一、负责微机的使用、日常维护和保养。 二、负责软件的开发。 学习现代化管理手段、方法,提出开发软件的计划。 负责软件的应用和保管工作。 三、 收集信息,提高微机利用率
响,一般来说信息化开发得还算可以,但也往往只是在销售和财务方面。 而大量的企业由于效益一般,领导也没有意识到信息化的作用,缺乏统筹规划,在信息化方面甚至都还没 有起步。 资金问题 有的中小企业想走信息化的道路。 但是他们没有大型国有企业那样的雄厚实力,资金投入捉襟见肘。 同时由于目前市场上的中小企业信息化解决方案太昂贵,中小企业承担不起;还有是软件企业对中小企业的后续服务跟不上
要得体、大方,着装整洁、尽可能穿公司统一配发的服装,给用户形成一个良好的个人及公司形象,与用户处理好关系,控制故障影响面。 服务的同时向用户介绍产品使用,一些常见故障的判断及排除方法,以及日常维护的注意事项。 在现场遇到的问题必须 能够在《出差任务单》上得到体现。 工作结束在离开一地之前必须先与部门主管联系,确认附近无服务内容后方可返回公司。 开通调试 开通调试服务主要内容包括: a)
D) 市场预测近期需求的方法有 (C、购买力估算法 ) 项目总投资中不属于建设投资的是 (C、流动资金投资 )。 不可单独辩认的无形资产是 (D、商誉 )。 下列费用应计入当期损益的为 (C、广告展览费 ) 不需计提折旧的固定资产有 ( B经营租入的机器 )。 项目财务效益评估的基本财务报表不包括 (D、生产成本明细表 ) 二、多项选择题(每小题 3 分,共 24 分) 项目生产规模的决定因素有
询问,多些时间刺激购买欲望,不要太早进入价格谈判。 处理顾客不满的六个步骤是:( 聆听不满 ) 做笔记 ( 分析原因 ) 敲定与转达政策 ( 电话追踪 ) 自我反省。 在危机攻关中,我们要正确地认识顾客的不满,越难缠的顾客忠诚度越高,如须道歉的,其正确的道歉语言应该是( 我向你道歉 )和“谢谢你。 ”。 所属区域 网点名称 姓 名 评 分 注意: 答题请勿超过装订线。 超过装订线的,该题不记分。