[下载]床上用品行业的终端培训资料--门店管理手册--第六第七章节内容摘要:
七、售后管理如果售后服务人员的工作没有兑现企业的承诺,或者不能让顾客满意,那么企业所受到的负面影响是非常巨大的。 要真正将企业的服务理念落到实处,提高顾客的满意程度,必须加强对售后服务部门的监督和考核。 “诚、信、快”服务内容当顾客需要售后服务时,必须提供购买产品的原始凭证。 ⑴ “诚”顾客购买产品后,在10天内有任何不满意,均可退货,并得到100%的全额退款。 ⑵ “信”当顾客使用“梦洁”产品,出现任何质量问题,我公司都将认真受理,保证顾客最终满意。 并且只要顾客愿意,我公司将实施上门售后服务。 具体服务内容如下:a) 顾客购买产品10天后、一年内,产品出现任何可作修补处理的质量问题,由我公司免费进行修补或局部调换。 b) 由于顾客使用保管不当或不可抗力造成产品损坏的或在顾客购买产品一年后,产品出现可作修补处理的质量问题,可由我公司进行修补或局部调换,免收加工费用,只收成本费。 c) 顾客购买产品10天后、一年内,产品出现质量问题,经 一次修补或局部调换仍不具备合格产品的使用性能,顾客要求调换的,可进行调换,调换产品与原购产品的价格有差异的,实行多退少补。 d) 顾客购买产品10天后、一年内,产品出现较严重的质量问题,造成顾客无法正常使用的,如面料破损等,顾客要求退货的,无条件退货。 ⑶ “快”我公司将在得到顾客服务要求后,24小时以内对市内顾客实施售后服务,72小时以内对市外顾客实施售后服务。 上门服务行为规范⑴ 在接到顾客上门服务要求后,必须在规定时间内(市内24小时,市外72小时)内执行。 ⑵ 统一着装(公司发放的制服),配戴司徽。 ⑶ 到市外服务必须使用普通话。 ⑷ 见到顾客主动握手致意,并作自我介绍,举止大方、得体。 ⑸ 与顾客交谈时,语调柔和、语气亲切、态度诚恳。 ⑹ 在服务过程中必须做到三“不”:不吃顾客的东西、不喝顾客的茶、不接受顾客的馈赠。 退换货注意事项⑴ 换货注意事项顾客换货时应态度热情,使顾客感到舒适,顾客的满意才是我们追求的最终目标。 a) 先了解顾客更换货品的原因;b) 检查货品的状况(是否使使用、有无破损、点清件数、是否有折扣);c) 查核购物凭证,查看日期及件数;d) 帮助顾客重新挑选产品;e) 安排顾客付款,进行“附加推销”;f) 与顾客建立友好关系并实行送客七步远。 ⑵ 次品换货注意事项次品是指产品上面有不能洗掉的污渍、走线、严重褪色、面料上面有明显斑点和破烂以及规格异常等。 如经检查证实为次货,不论任何情况,公司必须替顾客更换货品,并表示歉意。 更换时应注意以下几点:a) 请顾客出示购物单据;。[下载]床上用品行业的终端培训资料--门店管理手册--第六第七章节
相关推荐
来。 4 分 单层套件展示 产品必须为无包装展示; 产品说明书须置于包装内顾客不能看到处; 包装盒上的“中国驰名商标”、“中国名牌”、条形码等应面向顾客; 必须保持展示产品的整洁无尘; 必 须及时将公司推出的新产品展示出来。 小件类展示 小件类产品为磨砂薄的有包装展示; 整齐的码放在小件产品的展示架上; 产品的标识和产品的条形码须面向顾客。 厚被芯展示 使用货柜或货架进行无包装展示;
询问,多些时间刺激购买欲望,不要太早进入价格谈判。 处理顾客不满的六个步骤是:( 聆听不满 ) 做笔记 ( 分析原因 ) 敲定与转达政策 ( 电话追踪 ) 自我反省。 在危机攻关中,我们要正确地认识顾客的不满,越难缠的顾客忠诚度越高,如须道歉的,其正确的道歉语言应该是( 我向你道歉 )和“谢谢你。 ”。 所属区域 网点名称 姓 名 评 分 注意: 答题请勿超过装订线。 超过装订线的,该题不记分。
D) 市场预测近期需求的方法有 (C、购买力估算法 ) 项目总投资中不属于建设投资的是 (C、流动资金投资 )。 不可单独辩认的无形资产是 (D、商誉 )。 下列费用应计入当期损益的为 (C、广告展览费 ) 不需计提折旧的固定资产有 ( B经营租入的机器 )。 项目财务效益评估的基本财务报表不包括 (D、生产成本明细表 ) 二、多项选择题(每小题 3 分,共 24 分) 项目生产规模的决定因素有
当班期间进出收费广场和收费亭必须行走安全通道,否则 扣 2 分 /次。 1 交接班期间收费工作物品(含钱、票、卡等)不按规定摆放 存在安全隐患的 ,扣 2 分 /次, 收费员要保管好票证、通行卡的安全,否则扣 5分 /次 , 并追究当事人的责任。 1 非收费 人员要求进入收费亭,收费员必须得到班长的允许方可让其进入,并上报监控中心,否则扣 3 分 /次。 1 关闭车道,顶棚灯仍处于通行状态的,扣
总部的政策更加完整广泛地得到普及实施,使各员工之间良好的工作经验得到交流完善。 ⑸ 信息分享 a) 将总部的决策及对市场报告的反馈信息,准确无误地及时传递给导购员,并督促实施。 如:在店长接收到总部决策后两天内组织会议布置工作,并做好 会议记录。 在每月会议中检查员工对总部决策的实施效果,并使用考核表考核实施效果; b) 每月总结报告的“个人建议”中,将一线销售人员从终端市场及顾客处获得的信息
方式 每年公司定期组织经销商订货发 布会,近一年的新品将会在展厅上进行景点展示,经销商可根据公司专人介绍及本地的消费习惯和偏好对现场所有产品进行订购,当新品上市时公司会根据经销商的订货情况及帐上金额自动配发。 此种订货方式可对生产进行预估,对于畅销产品有很好的预见性,能做到合理及时生产,可保证市场的需求,为经销商的货源做坚实的后盾,杜绝供不应求的不良循环。 b) 预警 点订货方式