[20xx]360施工技术管理办法

[20xx]360施工技术管理办法内容摘要：

理 进行高科技人才的引进工作。 主持工程技术人员知识更新和技术培训、教育工作。 局技术管理部门技术工作职责 局技术管理部门是局技术管理和科技管理的职能业务部门，在总经理、总工程师领导下，负责日常技术管理业务工作。 贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规 、政策，结合局实际，主持拟定、修订和发 布 局施工技术管理、科技管理等管理制度和办法，并负责监督、检查和落实。 按总工程师安排筹备召开技术工作会议。 研究解决施工重大技术问题、企业技术管理问题。 7 适时召开施工技术系统的专业会议，研究讨论并布置职责范围内的业务工作。 跟踪国内外工程施工技术发展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；负责组织编制局科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划。 负责科技开发项目合同签订、管理 工作 ，检查落实科技项目执行情况；组织科技成果资 料收集、总结、评审、申报及归档工作；负责科技成果管理及科学技术奖励工作。 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的前瞻性研究和开发工作，为局 可持续 发展 做好 技术储备；负责组织在建工程重大科技攻关项目的研究、实施和管理工作；负责科技成果的推广和推先工作；负责管理局专利工作，执行国家和企业有关专利工作的管理办法。 负责局施工技术管理工作，建立以技术管理部门为核心的施工技术管理体系；检查监督技术管理制度的执行情况，促进现场完善施工技术管理工作；参与施工技术调查；负责技术文件的控制与管理。 负责组织局重点、难点工程施工组织设计的研讨、评审等管理工作；负责组织局高、新技术工程施工组织设计的编制工作。 参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动；了解重点工程施工进度及质量管理情况。 负责组织局工法的编制、评审及奖励工作；拟 定 工法开发计划，监控开发过程，组织工法推广、应用和省、部级工法的推荐、申报工作；起草、修订工法文件并监督实施。 负责局标准、规程、规范的管理工作；负责组织企业技术标准的制定、应用工作；负责行业主管部门委托进行的有关技术 标准、规范、规则的主编、参编及修订工作。 参与局各类工程技术人员的业务能力 培训、 考核工作。 局工程管理部门技术工作职责 局 工程管理部门是 局 工程项目施工生产管理的职能业务部门，在总经理、生产副总经理、总工程师的领导下，建立以工程管理部门为核心的施工生产指挥系统，负责全 局 工程项目施工生产的组织、协调、管理、控制工作。 贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准等，结合 局 实际，主持拟订、修订和发布 局 项目管理制度标准、工作细则和考核办法 ，并负责监督、检查和落实。 对全集团在建项目中确定的事关全集团信誉、体现集团综合实力的重点工程项目 (直管项目 )的施工调查、施工组织、施工过程控制、成本管理和工期兑现等实行监督、检查和控制管理。 提出组建项目经理部 (指挥部 )建议，参加审定重点工程项目 (直管项目 )的施工组织设计，对重点工程项目(直管项目 )现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。 监督、指导直管工程项目资源配备、协作队伍的选择和管理工作。 经常深入现场，检查落实集团重点工程项目 (直管项目 )施工组织设计实施情况，针对项目的安全、质量、进度、成本情况进行研究分析，及时发现存在的问题，联系相关部门采取针对性措施，确保施工生产正常进行。 对委托子 (分 )公司管理的工程项目的计划实施、施组落实、工期进度等实行监督、检查、控制。 对子 (分 )公司独立中标的工程项目按照相关规定进行监控指导。 编制全局年度施工组织安排、重点工程施工安排和创优规划，以及 局 年度、季度施工生产计划。 参与制定全局的管理、施工及技术规划。 参与审定重大技改方案。 负责全局施工调查管理工作，组织集团重难点工程项目施工 调查。 检查指导 局 其它工程项目施工调查工作，负责制订 局 施工调查管理标准和要求。 8 负责全局测量管理工作，负责提出和修改测量管理规章制度和办法，检查测量复核制和各级测量机构的运行情况，监督和指导子 (分 )公司的测量工作。 负责工程技术总结工作，按时提出工程技术总结编写计划，组织特大型工程技术总结的审核、修订、成稿工作。 负责工程交付、回访和保修工作。 指导竣工文件的编制。 组织或参加特大型工程的交验工作。 组织相关部门制订工程保修技术方案。 负责集团机械设备管 理工作。 对集团各成员企业的机械管理工作进行监督、检查、指导。 负责集团物资管理工作。 对集团各成员企业的物资管理工作进行监督、检查、指导。 对项目经理及物资管理、机械设备管理等相关管理人员培训提出主导性意见，并配合培训主责部门共同组织实施。 试验检测管理部门技术工作职责 局试验检测管理部门是局试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，直接在局总工程师领导下，对局各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询 指导。 贯彻 执行国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测工作方面有关新标准、规范、规程的收集和宣贯工作；执行局有关规章制度、规程和指示，根据需要制定相应的实施细则。 负责指导局各级试验检测机构各项试验检测工作的开展，监督各项试验检测工作按质量体系文件的要求进行。 如有必要，有权责令局内的试验检测部门对某工程质量参数或某试验技术参数进行现场检测或验证。 局试验检测管理部门在施工现场主要职能是指导 、 监督检查 和 监督检验。 按要求负责对各单位上报的标准试验项目进行审核或复验。 协助重点 项目的标准试验的各种试验检测参数设计，协助制定质量保证措施，协助有特殊要求和技术难度的工程有关试验方案的制订。 负责对各级试验检测机构的试验检测人员上岗资质进行审查确认；负责对子 (分 )公司或项目经理部（指挥部）试验检测机构 和 试验检测人员的责任追究或评价工作，协助组织试验检测人员的培训和考核工作，建立局试验检测人员台帐。 负责组织召开局试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展局试验检测系统业务考核和评比活动。 指导和监督局试验检测仪器设备的计量管理工作和各级 试验检测机构试验检测能力验证考核工作。 负责督促各级试验检测机构的试验资料收集、积累和整理工作，对局重要的试验资料进行收集、整理和统计分析工作，对分析结果提出针对性的措施。 参与局重点工程施工调查；了解有关重点工程施工进度及质量情况；参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。 参与有关新的材料、工艺、结构及其检测方法试验研究，推广 混凝土 “双掺 ”等先进技术。 3 子 (分 )公司技术工作职责 子 (分 )公司总工程师技术工作职责 子 (分 )公司总工程师是主管技术工作的行政职务，是子 (分 )公司领导班子中负责技术工作的最高负责人，在子 (分 )公司总经理领导下工作，负责全公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权， 9 承担技术责任。 业务上受 局 总工程师领导，直接领导本公司相关技术业务部门并负责指导其工作，指导公司所属各项目总工程师有效行使职权。 副总工程师按分工协助总工程师做好技术管理和科技管理工作，履行相应职责。 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好施工技术管理方面的组织、协调 、实施工作。 负责本公司施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化，致力于技术管理工作的持续改进，致力于本公司范围内工程技术人员业务能力的提高和技术素质的培育，致力于新技术、新工艺的推广应用，并负责推进信息化管理。 按照 局 《施工技术管理办法》的要求，组织建立和细化以下制度，对本公司的技术工作实施有效管理。 1 建立本公司施工技术管理 体系 ，明确技术管理部门及其职责 ； 2 建立完善的技术文件签字制度、技术复核制度、技术工作交接制度、 技术交底制度、 技术工作台帐及资料统计制度、 技术资料保管制度、工程记录保存制度 等； 3 建立定期检查评比制度，通过工作总结和经验交流提高管理水平。 主持 本公司 工程系列技术人员职称评定 和评优 工作。 对技术人员的使用、晋升、调配、奖惩有首要建议权。 对于 公司所属各单位技术 人员 的变动任用，应 积极与 主要领导 进行 沟通 和建议 ，作好统筹调配工作，以利于施工技术管理工作的开展。 主持召开本公司技术工作会议，调查研究工程技术 管理 工作的现状，提出针对性的 整改 措施。 对本公司工程技术人员 的 知识更新培训工作进行规划、安排，并督促落实。 组织或参与施工技术调查，组织编制 、 修订本公司 重难点工程的 施工组织设计，必要时报 局评审、 审批；组织审定公司所属各单位上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案。 经常深入施工现场检查、指导施工 技术管理工作 ，检查 、 督促各项施工组织设计的实施 ； 主持研究、审定施工中的重大技术问题或施工方案， 并 及时做出决策。 组织编制 、 实施全公司科研开发计划 ， 在施工中总结推广新技术、新工艺、新设备、新材料。 掌握 批准 全公司科研经费的使用，落实科研项目合同执行情况，及时组织科研成果的总结上报工作，促进科技成果和 新技术推广应用并转化为生产力，提高企业效益。 组织工程技术总结编写、工法开发、专利申请、计量 管理 和企业标准化工作，领导本公司试验和科技档案工作。 参与编制公司年度施工组织安排，组织编制公司创优规划 以及 保证工程质量、安全生产、环境保护 的 技术措施等。 参加安全、质量检查，主持或参加质量、安全事故的调查处理。 子 (分 )公司技术管理部门技术工作职责 行政上受公司总经理领导，业务上受公司总工程师 领导、 局 相关业务部门指导。 负责本公司施工技术管理 日常工作，制定施工技术管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。 对所属项目经理部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督，并定期进行技术系统检查评比。 正确贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；负责组织制定、审 查 企业技术标准并实施控制；监管、指导各项目经理部的标准、规范学习、应用和管理工作，并检查、督促其所需标准规范的及时更新、补充。 提报对施工规范、施工规程和验收标准的修改意见。 协助 总工程师建立本公司技术管理 体 系 ，建立和细化 各项技术管理 制度，明确 本 部门职责 ，实施有效的技术管理。 10 及时掌握本公司技术人员的思想和工作情况；提报公司技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授课，做好培训取证工作。 对技术人员的调配和考核提出建议和意见。 组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展 情况 ，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。 做好计量管理、工法管理、科技开发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。 负责公司中、长期技术 发展规划的制定和科技推先工作，具体组织新材料、新工艺、新技术 、新设备 的应用，并对应用过程实施监督检查与指导。 对 公司 在建项目的施工调查、 工程测量、 施工过程控制、成本管理和工期兑现等实行监督、检查和监控管理，对项目现场施工技术管理工作进行监控、检查、指导。 参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议，提出改进措施。 参加重点项目建设单位和上级单位组织的技术交底会，向项目经理部进行技术管理交底。 在总工程师组织下主持编制公司所属大型工程和技术复杂工程 的施工组织设计，提出技术组织措施， 按程序 审批后 监督 实施。 组织审定公司所属项目经理部上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案，并检查指导、督促实施。 指导监督所属项目经理部接收、购置、分发使用工程所需设计文件、规范、规程、规则等技术标准以及有关标准图、通用图、定型图，掌握其有效性。 经常深入现场调查研究指导施工，及时解决施工中存在的技术问题，保 障 所属工程项目顺利施工。 定期组织并参与对全公司技术系统进行检查评比，召开技术交流会议，研究分析并布置职责范围内的业务工作。 指导督促项目经理部组织编制竣工文件，参加或组织竣工验收工作， 参与 督促项目经理部处理初验提出的整改问题及正式验交后的遗留问题， 协助 办理竣工交接签认手续。 负责组织或指导办理工程项目的设计变更、计量支付 (验工计价 )、调概索赔、末次清算工作。 负责工程技术总结工作。 按时提出工程技术总结编写计划，组织大型工程技术总结的审核、修订、成 稿 工作。 负责工程交付、回访和保修工作 ， 组织制订工程保修技术方案。 对 公司 各 项目经理部 的物资 、 机械 技术 管理工作进行监督 、检查、指导。 子 (分 )公司试验检测 管理部门技术 工作职责 子 (分 )公司试验检测管理部门是本单位试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，在本单位总工程师领导下，对本单位试验检测业务进行管理、监督、检查并提供咨询 指导。 贯彻执行国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测工作方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行局有关规章制度、规程和指示，根据需要制定相应。