[1-011]20xx年奥园集团品牌管理中心年度工作计划

[1-011]20xx年奥园集团品牌管理中心年度工作计划内容摘要：

力：学习能力、整合能力、创新能力。 能力激励法去激励大家，强化能力是一种资本，是当今社会的绿卡或通行证。 抓住机会，充实自己，敢想敢闯，提高能力。 工作一阶段后，大家都会总结出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相勉励。 第四层面：奥园集团党委的组建及工作开展 集团党委的组建 今年在 3 月初从各部门抽调人员成立集团党委，并在 3 月中旬搭建好组织架构，做好职能描述，安排部署 2020 年全年工作。 召集集团党员全体会，将党员党组织关系转入集团党委，并建立好档案。 与钟村镇镇委取得联系，获得政府书面认可，并在镇委建立基层党组织档案。 汇报集团党委全年工作，获得批准后开展好全年工作。 第五层面：奥园学村 涉及学校发展或改革方面的一些重要工作，由学校方面提出，通过召集理事会决策进行协助。 日常具体操作层面，协助其高效率完成学校与开发商日常事务性对接，目前学校对接部门较多，从管理中划规资金管理中心，但具体 操作层面又与物业公司对接等。 学校希望只与理事会对接，所以理事会成为一个上传下达的主要协调机构，尤其在北师大接手幼儿园之后，工作量也是较大的。 在完成本职工作前提下，尽量将相关工作在本人层面处理掉，大的决策性问题会提交理事会讨论。 2020 年将 奥园学村的文化建设纳入集团企业文化整体规划中，积极与学村相关单位沟通，协助其开展文化建设，并使其工作目标与集团企业文化建设工作目标保持高度一致。 附件二： [及时雨 .阳光行动 ]策划方案 《奥园会》杂志社： 全年目标： 办成一本让广大会员及业主喜爱的杂志，进而达到宣传企业品牌，促进营销的目的。 全年计划： 栏目修订： 近期将从南奥业主入手，召集两次业主座谈会，点评〈〈奥园会〉〉多听来自业主声音，了解他们的需求，并向业主介绍杂志的征稿、稿酬、发行等情况，为今后扩大作者群、拓宽发行渠道作铺垫。 扩大作者群 （ 1）建立特约作者队伍。 时间： 2 月 —— 6 月 作者是杂志生命之源，质量之本，因此今年上半年内建立起一支强大的作者队伍。 其作者队伍分作家、写手、文青等三个层次，作家级作者是提高杂志含金量最直接的桥梁，写手级作者是杂志发展的中 坚力量，而文青级作者则是杂志保持风格的基础，因此其比例为 2：3： 5，其中文青、写手要基于奥园业主或者奥园会成员中选拔与培养，而作家级作者则由蓝马等文化人进行举荐或约稿，而稿酬亦比其他两级高出 2— 3 倍以上，根据其知名度而论。 预计其特约作者发展到 50人以上，其中南奥业主人数不低于 10 人，并由公 司制造“特约作者证”，给予放发，以示重视。 （ 2）举办“作者、读者、编辑联谊会”等系列评刊读书活动 时间： 2 月 —— 12 月 利用公司现有资源，与物业管理公司不定期举办“作者、读者、编辑联谊会”等系列评刊读书活动，加强杂志与作者、读者的联动，使杂志更接近于读者。 原则上每月一次，时间安排于每月上旬，召集的“作者、读者”一般在 30—— 50 人。 （ 3）内部作者或通讯员写作培训，提高写作能力，并建立激励体制和奖励措施，提高其写作积极性。 （ 4）建立良好的网络互动平台，及时与作者、读者进行沟通。 时间： 1 月 —— 12 月 充 分利用网络资源，进行征文、改稿等系列活动，增加作者、读者与编辑的感情，确实使杂志“三满意”。 加强同行企业内刊联络，建立良好的资源共享体系。 时间： 1—— 12 月 向同行学习，广泛联系期刊工作人员，建立良好的发行、作者等资源共享系统，时机一旦成熟，则由我公司组织召开“首届广州企业刊物研讨会”，确定公司在期刊文化的领导地位，起到宣传公司品牌的作 用。 如果〈〈奥园〉〉杂志社有兴趣，可联系一起做。 建立经营杂志、经营会员理念。 时间： 1 月 —— 12 月 拓展联盟商家，为会员提供增值服务，冲减杂志社成本，为创收奠定基础。 举办“送杂志上门”服务 时间： 3 月 —— 12 月 以送杂志的名义直接走进业主和读者，虚心听取各种意见，并进行“泛营销、泛文化”的渗透。 与兄弟部门合作，进行文化宣传活动 时间： 1 月 —— 12 月 与公司各部门合作，进行多方位多形式的系列宣传活动，做部门或者公司子公司的现场记录与报道者，甚至为组织和策划者。 建立强大的发行渠道 时间： 1 月 —— 12 月 在调查的基础上，建立起自邮寄、公共场所、各线路的发行网络，提高杂志的阅读率。 譬如，确定三号地铁沿线的发行轨道以及单位，与其单位负责人建立良好关系，把杂 志发于其公共场所，如酒店、咖啡厅，让更多潜在客户了解公司，以便勾起其购买欲。 加强学习，提高编务水平 时间： 1 月 —— 12 月 加强编辑部人员素质的学习与培训，提高杂志的整体策划与校对能力，确保杂志“零错误”。 原则上每周一次，时间为周六下午 3： 00。 参加 2020 年泰山杯中国企业内刊评奖会，争取折桂而归。 时间： 8 月 奥园得了很多市级以上多类大奖，唯独未获“中国企业刊物”等级奖，因此今年我们一定要积极参加，并获三等奖以上大奖，为公司企业文化加分，而且尽力争取“ 2020 年中国企业内刊评奖会”的举办权，确 立公司在中国企业期刊的领导地位。 《奥园》杂志社、信息技术部 《奥园》杂志社 2020 年度工作计划 一、 杂志现状 《奥园》杂志社目前的主要出版物为《奥园》月刊，常设栏目11 个，目前平均每期文字量 5 万字，图片 50 幅。 全部对外发行，每期印刷 5000 册，有效发行约 2020 册。 奥园杂志的定位：立足奥园，放眼业界；主要作用：战略注解，资源整合，品牌拓展；从而助推奥园集团的各项业务。 二、 人员状况 奥园杂志社编制为 4 人，主编（暂由品牌中心总经理助理兼）、编 辑部主任、文字编辑、美术编辑各 1 人。 目前文字编辑空缺，招 聘中（各职位说明另行制订）。 三、 2020 年度工作目标和计划 （一）采写 实行外部签约作者制，拓展外围作者 20 人，固定作者 10 人建立集团内部通讯员网络，建立一支涉及各板块的通讯员队 伍 10 人；年终可以评选“优秀通讯员”，并给予奖励； 培养和发掘内部撰稿人队伍，人数约 6 人； 对公司高层、各业务板块负责人、重大事项的及时采访，每月至少一篇； 鼓励原创，每月固定任务：原创文章一篇（美术编辑除外）； 每月行业信息收集、加工、汇总，并和信息技术部合作； 每月一份采写工作汇报和改进措施； （二）编校 每月文字任务不少于 5 万； 每月固定栏目 11 个； 每月配图片 50 张，其中原创图片不低于 70％； 严格实施三审、三校制度（具体制度单列）； 会同信息技术部于每月出刊的后一个星期内，将杂志电子版进 行网络上挂； 试行并最终推行《奥园杂志采编绩效制度》，将工作绩效与薪 酬挂钩。 （三）发行 每月核理原有名目，增加发行名录 100 名； 每季度定期收集高层管理人员名片； 每季度进行目录删减，分类、整理―― 媒体（上网查阅） 党政机关（集团业务范围） 客户合作单位（以领导人、业务负责人名片资 源为基础） 金融机构（集团业务范围） 房地产同行（原有名录，加上全国房地产协会各地办公室） 教育机构（全国十个主要城市的重点大学，和有关房地产专业学院） 试行：向固定读者收取 100 元的邮寄费。 （四）拓展交流 向集团汇报并组建新的奥园杂志社编辑委员会；并分别与每 位委员进行一次深入交流； 3 月开始在集团开展“我随奥园文明行”有奖征文活动， 每月评奖一次，年终大奖一次； 5 月开始举办“奥园摄影大赛”，并着手组建“奥园摄影俱乐 部”（具体负责人；李久阳）； 6 月召开第一次签约作者和撰稿人恳 谈会； 10 月联动物业公司、奥园会举办“奥园美术书画大赛”（负责人：李久阳、戴兆恩）； 1。