yyt0287-20xx管理评审控制程序内容摘要：
结果等； c) 过程的 业绩和产品的符合性，包括过程、产品监视和测量的结果； d) 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果； e) 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性； f) 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化； g) 新的或修订的法规要求； h) 改进的建议。 ( 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性 ) 评审准备 预定评审前一周左右，质量管理部向管理者代表提交本次评审计划，由管理者代表审核，经理批准。 管理者代表根据评审输入的要求，组织有关部门 /人员准备评审资料，并对评审资料进行确认。 质量管理部向参加评审的人员发放《管理评审计划》及本次评审的有关资料，并收集准备必要的文件。 管理评审会议 a)经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格提出纠正和预防措施，确定责任部。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。