xx集团薪酬管理规定内容摘要:
XX 集团 人力资源部 版权所有 第三、 本职 工作研究报告或 读书报告 或 竞争对手研究报告 一篇 (要求 2020 字以上)。 ( 4) 可选条款: 第一、 给部门内部员工培训次数≥ 3 次 (要求有培训记录) ; 第二、担任 人力资源部 培训讲师对外培训两次(含)以上者; 第三、 对外输出一个 部长 或 两 个主管 ; 第四、连续六个月内为公司提出十条(含)以上创新建议者 ( 行政 部核定); 第五、 企业文化建设突出者(由 人力资源部 评定) ; 第六、 检举报告公司存在不良行为员工(行政 部核定 ) ; 第七、授予分公司 级以上优秀员工、 级 劳动模范者 ; 第八、 现场 操作 部门 部长 所带部门 6 个月内无发生工伤记录 ; 第 九 、每年 6 月、 12 月 人力资源部 组织的员工满意度调查结果部门平均得分 80 分以上( 适用于部门主管、 部长 及以上管理人员); 第十 、在 OA 系统 中公开表扬者; 第十一 、绩效考核六个月内 4 次在 80 分以上者或 3 次 90 分以上者。 ( 5)可破格晋级情形: 第一、公司、 分公司、办事处级 模范 员工 ; 第二、公 司、 分公司、办事处 级优秀员工; 第三、为公司获得 省 市级荣誉称号者; 第 四 、为公司做出重要贡献经高层研究决定的其他情形。 晋级流程: 第一步:员工向其上司申请晋级请求 ; 第二步:员工上司为符合晋级要求的员工申请晋级流程,在OA流程中插入 相关附件(晋级考评表、 本职研究报告、 读书报告 竞争对手研究报告、标杆学习报告 、 培训记录 签到表); 第三步:绩效 专员 , 审核 绩效考核成绩 ,员工关系专员 审评,填写其文化建设得分 (在OA流XX 集团薪酬管理规定 XX 集团 人力资源部 版权所有 程中完成) ; 第四步:行政部审评,填写行政奖罚和创新成果(在OA流程中完成) ; 第五步: 分公司总 经理或办事处部长 ,填写 日常工作表现 得分(在OA流程中完成) ; 第六步: 人力资源部总监 综合审评(在OA流程中完成) ; 第七步: 副总经理 批准(在OA流程中完成) ; 第八步: 人力资源部 执行(在OA流程中完成) ; 晋级规定执行: 公司所有员工晋级严格按本规定执行。 (二)公司薪酬规定 整个公司的薪酬规定分为 17 等 15 级,为方便员工更好的了解自己的薪酬,按 现场操作 岗、职能岗、财务岗、 IT 岗 对薪酬体系进行了分类, 本表内薪酬标准为员工薪酬总计,包括基本工资、周末加班费、个人所得税、各种补贴 ,未扣社保费用等 , 具体 如下: 薪等(级差) 薪级 1 等( 100) 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2 等 ( 200) 1400 1600 1800 2020 2200 3 等 ( 100) 1600 1700 1800 1900 2020 2100 2200 2300 2424 2512 2600 2688 2776 2864 2952 4 等 ( 110) 1930 2040 2150 2260 2370 2480 2590 2700 2810 2920 3030 3140 3250 3360 3470 5 等 ( 200) 2020 2200 2400 2600 2800 6 等 ( 112) 2112 2224 2336 2448 2560 2672 2784 2896 3008 3120 3232 3344 3456 3568 3680 7 等 ( 140) 2220 2360 2500 2640 2780 2920 3060 3200 3340 3480 3620 3760 3900 4040 4180 8 等 ( 136) 2320 2592 2728 2864 3000 3136 3272 3408 3544 3680 3816 3952 4088 4224 4360 9 等 ( 168) 2400 2600 2928 3096 3264 3432 3600 3768 3936 4104 4272 4440 4608 4776 4944 10 等 ( 170) 2560 2730 2900 3070 3240 3410 3580 3750 3920 4090 4260 4430 4600 4770 4940 11 等 ( 190) 2600 2928 3118 3308 3498 3688 3878 4068 4258 4448 4638 4828 5018 5208 5398 12 等 ( 210) 3030 3240 3450 3660 3870 4080 4290 4500 4710 4920 5130 5340 5550 5760 5970 13 等 ( 216) 4000 4500 4808 5024 5240 5456 5672 5888 6104 6320 6536 6752 6968 7184 7400 14 等 ( 256) 4624 4880 5136 5392 5648 5904 6160 6416 6672 6928 7184 7440 7696 7952 8200 XX 集团薪酬管理规定 XX 集团 人力资源部 版权所有 15 等 ( 256) 5136 5392 5648 5904 6160 6416 6760 7136 7512 7888 8264 8640 9016 9392 9768 16 等 ( 376) 6008 6384 6760 7136 7512 7888 8264 8640 9016 9392 9768 10144 10520 10896 17 等 由公司高层决定 、 范围 778027640 每级 1000 元 现场 操作岗 薪酬 等级 职务 薪等 包含 职位 薪级 员工 员 工 (一类) 1 等 修理工、门卫、 保安、清洁工、维修工、修理工、木工 、洗车工、厨师 1400 1500 1600 1700 1800 1900 保安试用 1500 元每月,转正 1700 元每月; 门卫试用 1400 元每月,转正 1500 元每月。 员 工 (二类 ,通过考试晋级 ) 2 等 客服 员、 计划员 、仓管员 (大专) 、接货员、配载员、送货员、技术员、收银员、对账员、办单 员 1400( 历时 两个月) 1600( 历时 三个月) 1800( 历时 六个月) 2020( 历时 六个月) 2200 员 工 (三类 ,通过考试晋级) 2 等 操作员、操作组长、叉车司机 1400( 历时 三个月) 1600( 历时 三个月) 1800( 历时 三个月) 2020( 历时 六个月) 2200 办事处 操作员、操作组长 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2020 2050 2100 2150 2200(每一级历时六个月) 领班 一类(享受主管级待遇岗位) 3 等 现场领班 1600 1700 1800 1900 2020 2100 2200 2300 2424 2512 2600 2688 2776 2864 2952 大专起点 1600 ;二本起点 1800 转正 2020; 重本起点 2020 转正 2200 二类(通过考试晋级) 5 等 现场领班 2020 2200 2400 2600 2800 主管 8 等 操作主管、 现 场主管 、 2320 2592 2728 2864 3000 3136 3272 3408 3544 3680 3816 3952 4088 4224 4360 副部长 9 等 操作 副部长 2400 2600 2928 3096 3264 3432 3600 3768 3936 4104 4272 4440 4608 4776 4944 部长 13 等 仓储部长、现场部 长、项目部长 4000 4500 4808 5024 5240 5456 5672 5888 6104 6320 6536 6752 6968 7184 7400 副总监 14 等 部门副总监、项目 4624 4880 5136 5392 5648 5904 6160 6416 6672 6928 7184 7440 XX 集团薪酬管理规定 XX 集团 人力资源部 版权所有 副总监 7696 7952 8200 总监 16 等 部门总监、项目总 监 6008 6384 6760 7136 7512 7888 8264 8640 9016 9392 9768 10144 10520 10896 总监以上 17 等 由公司高层决定 范围 778027640 每级 1000 元 说明:通过考试晋级的岗位转正不加薪,未通过转正者不得参加晋级考试。 职能岗 薪酬 等级 职务 薪等 包含 职位 薪级 员 工 3 等 行政专员、采购员、 管单员、绩效专员、企业文化专员、人事人员、 培训专员、人事行政专员、人事专员、招聘专 员、文员 、 数据分析 员 、 督导员、 法务专员 管理培训生 1600 1700 1800 1900 2020 2100 2200 2300 2424 2512 2600 2688 2776 2864 2952 大专起点 1600 ;二本起点 1800 转正 2020; 重本起点 2020 转正 2200 主管 6 等 主管、人事主管 、法务主管、保险理赔主管、 督导主管 2112 2224 2336 2448 2560 2672 2784 2896 3008 3120 3232 3344 3456 3568 3680 副 部长 8 等 副经理、培训讲 师 2320 2592 2728 2864 3000 3136 3272 3408 3544 3680 3816 3952 4088 4224 4360 部长 13 等 行政 部长 、 人力资源部长 营运部长 企划部长、法务部长、品质部长、营销部长 4000 4500 4808 5024 5240 5456 5672 5888 6104 6320 6536 6752 6968 7184 7400 副总监 14 等 副总监 、 运作中心相关部副总监 4624 4880 5136 5392 5648 5904 6160 6416 6672 6928 7184 7440 7696 7952 8200 总监 16 等 总监、总经办主任 、 运作中心相关部总监 6008 6384 6760 7136 7512 7888 8264 8640 9016 9392 9768 10144 10520 10896 总监以上 17 等 由公司高层决定 XX 集团薪酬管理规定 XX 集团 人力资源部 版权所有 范围 778027640 每级 1000 元 IT 岗 薪酬 等级 职务 薪等 包含 职位 薪级 员 工 4 等 电脑维护员、培训专员、网络开发员、硬件 维护员 1930 2040 2150 2260 2370 2480 2590 2700 2810 2920 3030 3140 3250 3360 3470 科长 10 等 科长 、软件 维护 工程师 2560 2730 2900 3070 3240 3410 3580 3750 3920 4090 4260 4430 4600 4770 4940 副部长 12 等 副部长、软件开发工程师 3030 3240 3450 3660 3870 4080 4290 4500 4710 4920 5130 5340 5550 5760 5970 部长 13 等 部门部长、项目部长 4000 4500 4808 5024 5240 5456 5672 5888。xx集团薪酬管理规定
相关推荐
层落实。 三 、 定期 召开工程例会,及时解决工程质量问题 四、推行科技创新,加强了技术人员的学习培训, 开展QC 活动,研发自己的专有工艺、专有工法和关键技术。 三、安全生产工作 XX 工程 项目经理部 强化安全生产工作。 以开展“精细化管理与创新年”活动为动力,推动安全生产重心下移、关口前移。 将 重点 放在 基层安全管理, 把 安 全教育和培训放在工作的最前沿、最基层、最终端。 项目部
主要经营者。 是 1 否 2→终止访问 S市况您在这里经营 年时间了。 不到半年 1→终止访问 半年及以上 2 S请问您的商铺 /摊位有 平方米。 S请问您在其它地方是否经营了其化商铺。 有 1→ (具体位置) 没有 2 主体问卷 Q0观察并记录其经营的商业类型。 蔬菜 1 禽蛋 4 干杂 2 水果 5 水产 3 其它(请注明: ) Q0请问您目前所经营的新产品的客户主要来源于哪些地方。
利用到各大社区、写字楼派单之际,可与 物业管理 进行洽谈,进行 资源 购买并释放客户推荐奖励金制度 ,充分利用物业公司力量,形成联动,让物业公司在所管理小区内展开信息渗透,为项目输送大量客户。 业务小组 2:联动、大客户 组 利用 集团二手 门店的渠道优势,让门店销售人员推荐有效客户,形成 一二 级联动的局面。 瞄准的是大客户单位以及其他可能发展为大客户单位的普通机构,通过信息宣传和活动组织
人员数目实行动态管理,依据企业经济 效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。 工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部招聘为主。 其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 工资特区人才的淘汰 针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区: . 考核总分低于预定标准; . 人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。
....................................................................... 90 确保工程进度的技术措施 ................................................................................. 91 进度控制原则 ....................
资格 确定了上岗人员的基本条件,是招聘、任用等工作必须遵照的依据。 工作计划、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人,是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。 XX集团有限公司人力资源管理办法( DOC 55页)无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务 网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理