xx股份公司人才培养与人才梯队建设管理办法内容摘要：
和潜质 性格特征 职业倾向 综合能力 心理测试 第九条 甄选工具 基本条件通过个人材料进行分析。 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。 第十条 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指 公司总部 当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高 3 级岗位 ， 公司总部 关键岗位的数量可按 公司总部 当前中高级岗位总数的 20— 30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定 1— 3 名候选人，如果公司总部 内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。 第十一条 后备人才甄选 后备人才主要是指 公司总部 为因应未来发展变化而储备的一些可替代 公司总部 某些中级岗位的具有培养潜质的人才。 后备人才由各单位根据 公司总部 制定的甄选条件进行初步提案，并由 人力资源中心 牵头组建的评审小组进行最终评定。 第十二条 关键岗位继任者甄选程序 各单位向 人力资源中心 提交关键岗位及继任者名单； 人力资源中 心 组织对候选人进行综合素质测评； 人力资源中心 和各子公司 人事部门针对候选人制订相应的人才培养与开发计划； 跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。 第十三条 后备人才甄选程序 各单位向 人力资源中心 提交后备人才候选人名单； 人力资源中心 组织对提交的名单进行综合评定； 人力资源中心 策划后备人才的整体培训方案； 培训方案的实施； 培训效果的反馈。 第三章 岗位轮换 第十四条 轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层 管理人员 和管理骨干，目的在于为 公司总部 培养综合能力较强的复合型的人才。 第十五条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 4 第十六条 轮岗比例（年度） 中高层 管理人员 20%； 管理、财务、技术、品质、营销类人员 20%； 后备人才 80%以上。 注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。 第十七条 轮岗与晋升的关系 所有后备人才必须在轮过 2 个以上岗位才能晋升为中层 管理人员 （特聘人员除外）。 第十八条 轮岗审批 公司总部 各单位内部轮。阅读剩余 0%
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