xx石化仓储有限公司油罐施工项目管理制度

xx石化仓储有限公司油罐施工项目管理制度内容摘要：

社会信誉。 （ 5） 负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。 （ 6） 组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。 处理好外部的各种关系和对外的经营活动。 （ 7） 定期向企业报告工作和及 时反馈信息，接受企业职能部门监督。 （ 8） 全权合理调配项目部各种资源。 项目副经理 协助项目经理按照施工计划组织施工生产，全面负责现场施工安全工作，确保工期目标实现。 项目总工程师 （ 1） 全面负责本项目的技术管理工作。 （ 2） 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题组织研究或提交设计院解决。 （ 3） 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 （ 4） 组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审核技术方案。 （ 5） 督促项目有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。 （ 6） 负责安全技术方案的审核，参加安全大检查，解 决施工中存在的安全技术问题。 （ 7） 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 （ 8） 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 项目总经济师 （ 1） 负责项目的经济管理工作，掌握项目生产经营的主要经济活动信息，为项目经营决策提供科学依据。 （ 2） 负责项目的经营计划、统计、经济合同、预结算及经济管理。 （ 3） 负责项目内部经济责任制执行中协调。 （ 4） 负责组织并参与项目经济协议的起草、谈判、评审和合同管理。 （ 5） 组织开展项目经营管理诊断并定期召开项目经济活动分析会议，并提出具体方案和措施，组织实施和督促检查。 专业 工程师 （ 1） 参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。 （ 2） 向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。 （ 3） 未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。 （ 4） 参加工程质量评定。 （ 5） 对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。 （ 6） 对填写的各种技术数据的真实性负责。 （ 7） 整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。 质量管理工程师 （ 1） 负责对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。 （ 2） 负 责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验（查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。 （ 3） 负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。 （ 4） 参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。 （ 5） 参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。 （ 6） 参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。 计划管理工程师 （ 1） 负责提出工程初期计划和项目主进度计划、编制，发表进度网络图，定期发表详细进度计划。 （ 2） 负责定期修正项目总进度计划；负责控制现 场施工计划的执行，提供每日的指导和监督。 （ 3） 直接负责安全、质量、资源、进度等相关计划的执行。 （ 4） 负责组织每周会议，以确保工程施工顺利进行，及时与各专业施工队和各部门联系，协调充分。 安全工程师 （ 1） 参与制度有关本项目的安全目标计划，技术措施，监督检查招待情况。 （ 2） 负责组织员工进入现场前的安全教育，岗位安全教育。 （ 3） 监督、检查、参加、指导班组每周安全活动及班前讲话 （ 4） 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行安全监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。 （ 5） 及时向领导反映问题，提出建议，为领导安全决策提出建设性意见。